Gestion D Un Club

OBJECTIF Présenter un projet pour la gestion du VSC de manière professionnelle en transformant ce prestigieux club ayant un statut de modèle associatif en une société anonyme sportive professionnelle (une industrie footballistique) pouvant générer des emplois et des revenus ou confier la gestion du club à une ou un groupe d’entreprises afin d’atteindre des objectifs bénéfiques pour les 2 parties. Le VSC aujourd’hui Le Victory Sportif Club, identifié au No 000- 412- 805- 4, reconnu d’utilité

un club sportif n’est pas une entreprise. Par contre, il doit être géré avec les compétences d’un chef d’entreprise. 2 Classiquement, on considère que la gestion d’une entre prise s’appuie sur une certaine forme de rationalité économique – minimiser des coûts pour optimiser un résultat – dans le contexte d’un marché régulé par les prix et sous contrainte de concurrence. 3 Comme nous l’avons déjà évoqué dans ce dossier, le « marché » d’un club sportif est particulier. Il n’est ni libre, ni ouvert

Contrôle, Analyse, suivi et gestion Food & Beverage HISTORIQUE MISSIONS QUOTIDIENNES : 1 I) Les fondamentaux du business 2 a) Comprendre les fondamentaux du business 2 b) Segment de la clé comptable II) Missions de l’assistant gestion 3 a) Missions permanentes b) Missions mensuelles c) Missions ponctuelles III) Outils et

membres du Club de Montréal ont-ils influencé la recherche en management de projet ? Geneviève Poulingue Professeur de Géopolitique, Ecole de Management de Normandie g.poulingue@ecole-management-normandie.fr Les membres du Club de Montréal ont-ils influencé la recherche en management de projet ? Geneviève Poulingue Résumé Cet article a pour but de vérifier l’apport d’une communauté de pratique, le Club de Montréal, à un domaine de gestion, le management de projet. Ce club de réflexion

ANALYSE DU PILOTAGE GLOBAL SOUS L’ANGE DU MANAGEMENT STRATEGIQUELe Club Méditerranée voit le jour en 1950 lorsque Gilbert Trigano et Gérard Blitz ouvrent leur premier village, en Espagne à Alcudia. Le concept du village est de proposer des vacances sportives, en pleine nature et surtout de favoriser les rencontres et les échanges. La formule du « tout compris » permet d’effacer les différences sociales entres les voyageurs. Depuis sa création, le concept n’a cessé d’évoluer et de se réinventer jusqu’à

1 TD2 Etude de cas marketing : le Club Med 2 TD2 Sommaire : Synthèse générale ....................................................................... Introduction ............................................................................... Diagnostic : Analyse externe........................................................... Etude de la concurrence ............................................................... Analyse interne .................................................

Entreprenariat et Pme Promotion 2008-2009 Introduction 4 I) Le club med. nom evocateur, concept novateur 5 A) Des vacances d’un nouveau style. 5 1) Historique, la culture du Club Med 5 2) Le « All Inclusive » Un concept unique au monde 7 3) Une période bien difficile 8 B) Les nouvelles orientations stratégiques, les activités du groupe 10 1) Le projet Magellan, fer de lance de la stratégie 10 2) Les filiales 11 3) Le Club en chiffres 12 II) lA MISSION DU STAGE 13 A) Le contexte

ISCAE-MASTER MCG 2009 – Pilotage Budgétaire –cas de CLUB MED Maroc Réalisée par Hassan RAFAI - 1 - THÈSE PROFESSIONNELLE - MASTER SPECIALISE EN CONTRÔLE DE GESTION – 2008-2009 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises - ISCAE PILOTAGE BUDGETAIRE Cas de CLUB MED Maroc Réalisée par : M. Hassan RAFAI Encadrée par : M. Abdelghani BENDRIOUCH ISCAE-MASTER MCG 2009 – Pilotage Budgétaire –cas de CLUB MED Maroc Réalisée par Hassan RAFAI - 2 - REMERCIEMENTS......

Laurence Berman Directeur Général de Jet tours Club Med Découverte et Réceptifs Laurent Lassiaz Directeur Exécutif Europe Henri Giscard d'Estaing Janyck Daudet Directeur Général Amérique latine Président-Directeur Génér.  Franck Gueguen Caroline Puechoultres Directeur Général Asie-Pacifique Président de Club Med Gym et de Club Med World L’organigramme de la Direction générale reflète les divisions et fonctions prépondérantes au sein du Club Med à savoir : une division par zone géographique

LES OUTILS DE GESTION DANS CLUBS SPORTIFS PROFESSIONNELS : Pour qui ?Pourquoi ? Larbi HASROURI Doctorant LOG, IAE D’ORLEANS Rue de Blois - B.P. 6739 45067 ORLEANS CEDEX 2, +33 (0)2 38 41 70 28 Fax : +33 (0)2 38 49 48 16, larbi.hasrouri@ac-orleans-tours.fr Résumé Les organisations sont influencées par leur environnement institutionnel et socioéconomique. Des composantes différentes de l’environnement créent des pressions différentes aussi bien les structures que le management. Les clubs sportifs