Gestion de crise

Voir aussi [modifier] Articles connexes [modifier] Danger Hasard Probabilité Accident Risque majeur Accident majeur Incertitude Cindynique Risque > Danger > Accident Aléa Gestion du risque Prévention Réduction des risques Acceptabilité du risque Assurance Gestion de crise Principe de précaution Vulnérabilité Ce document provient de « http://fr.wikipedia.org/wiki/Al%C3%A9a ». Aléa signifie au sens propre, tournure non-prévisible que peut prendre un évènement

Expliquez pourquoi le plan de continuité d’activité constitue un élément essentiel de la gestion des risques. Les évènements font fréquemment avancer la technique mais également le droit. Après l’incendie du Crédit Lyonnais en 1996, les attentats du 11 septembre 2001 sont emblématiques de ce constat. Outre les mesures sécuritaires en découlant directement ou indirectement, ce drame à mis l’accent sur la nécessité de mettre en place des plans de continuité d’activité. De ce fait, Le règlement

| ACCOR | Audit & Management des Risques | | | 16/01/2011 | | Opinion qualitative du système de gestion des risques. Le Groupe Accor a retenu la définition du Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) dans sa demarche de contrôle interne et de gestion des risques. Identification des risques et mise en place des mesures : Cette démarche passe par d’abord par l’identification des risques. Le Groupe Accor distingue six grands facteurs de risques :

environnement immédiat de la construction, forme des bâtiments, choix des matériaux de constructions. Des simulations et des modélisations numeriques peuvent être réalisées pour estimer les conséquences d'un tremblement de terre et préparer la gestion de crise en mettant en évidence les zones les plus affectées et l'endommagement des bâtiments stratégiques. Basées sur un a priori physique des phénomènes contraints par des mesures de terrain, elles sont faites à partir de bases de données de vulnérabilité

Question 10: Pourquoi le plan de continuité d'activité (PCA) constitue-t-il un élément essentiel de la gestion des risques ? De par la nature même des métiers de la banque , celle ci se voit confronté sans cesse à des risques multiples. La prise de conscience de ces risques ainsi que leur évolution dans le temps ont amené l'introduction de "plan de continuité d'activité". Le règlement 2004 -02 permettra donc de faire face à des difficultés de nature diverses (économiques, politiques

etc.). Le premier chapitre (« entrez en communication ») aborde la manière d'établir un plan de communication. L’entreprise doit clarifier, ses intentions, hiérarchiser ses priorités et ses objectifs (notoriété, image, volume des ventes, gestion de crise) ainsi que les dimensions qu'elle entend donner à sa communication (locale, régionale, nationale...). Cette phase nécessite de prendre son temps, d'intégrer les événements futurs prévisibles (ex. : campagnes électorales, vacances), de prendre

table-rondes, rencontres ; « one to one », support éditoriaux multimédias, journaux d’entreprise interne et externes, relations de presse) et les expertises nécessaires (accompagnement du changement, expertise financière, public affaire, lobbying, gestion de crise …). On a traduit donc l’expression « public relations » par « relations publiques ». Dans cette dernière expression, ce sont les relations qui sont publiques : une activité qui consisterait à entretenir des relations dans un cadre publique (quel

budget, etc.). Le premier chapitre (« entrez en communication ») aborde la manière d'établir un plan de communication. L’entreprise doit clarifier, ses intentions, hiérarchiser ses priorités et ses objectifs (notoriété, image, volume des ventes, gestion de crise) ainsi que les dimensions qu'elle entend donner à sa communication (locale, régionale, nationale...). Cette phase nécessite de prendre son temps, d'intégrer les événements futurs prévisibles (ex. : campagnes électorales, vacances), de prendre

l'on  se  trouve,  en  utilisant  des  outils  tels  que  les  ordinateurs  portables  et  les  Smartphones.  En  créant  de  nouveaux  risques  et  de  nouvelles  menaces informationnelles, ces outils mobiles sont devenus un point critique de la gestion du  parc informatique.  Si  les  risques  sont  parfaitement  maitrisés  pour  les  ordinateurs  portables,  il  n’en  va  pas  de  même pour les smartphones, plus compacts, moins matures en matière de sécurité et moins  intégrés au SI de l’entreprise

stratégique pour le chef d’entreprise, aux niveaux tactique et opérationnel pour les salaries. - Implication des salaries = Bon fonctionnement de l’entreprise - Documents de qualités essentielles pour la diffusion des informations - Progiciels de gestion = amélioration de la communication interne - Externe : 1. Faire connaitre l’entreprise : - S’adresse au partenaire de la PME (clients, fournisseurs, concurrents) - Développement de la notoriété et montrer ses point fort ( Savoir-faire, innovation