Gestion De Gab

n’est pas adossée à un compte bancaire mais agit directement sur la dotation de la Carte Fonctions Retraits d’espèces à hauteur du solde de la Carte sur tous les GAB BMCE Bank et confrères. Règlement des achats auprès des Commerçants et sur Internet, dans la limite du solde de la carte. Services complémentaires disponibles au niveau des GAB BMCE Bank : consultation du solde du compte, édition du relevé des 10 dernières opérations, commande de chéquier, Virement de compte à compte, Versement, recharge

➢ Cinq Présidents des conseils des Banques Populaires Régionales . ➢ Cinq représentants du conseil de la Banque Centrale Populaire . Il exerce un contrôle administratif, technique et financier de l'organisation et la gestion de la Banque Centrale Populaire et de chaque Banque Populaire Régionale. Il représente collectivement les organismes du Crédit Populaire pour faire valoir leurs droits et intérêts communs. Ainsi, le Comité Directeur a pour attributions

sont ses avantages et quels sont ses inconvénients ? DEFINITION La monétique désigne l’ensemble des traitements électronique, informatique et télématique (traitement à distance) nécessaire a la gestion de carte bancaire ainsi que des transactions associées. Elle peut être aussi définit comme la gestion automatique (électronique) de la monnaie ROLE ET FONCTION La monétique a pour rôle : La fiabilisation des services des distributeurs automatiques de billet De faire des carte bancaire un moyen

cas : le GAB Exercice : Réaliser un diagramme de cas d’utilisation pour un Guichet Automatique de Banque (GAB). Méthode : 1 2 3 Identifier les acteurs Identifier les cas d’utilisation Réaliser les associations Point de vue Utilisateur Un diagramme de cas (version préliminaire) Point de vue Statique Point de vue Dynamique cas d’utilisation d’un GAB GAB Retirer de l'argent Client (banque extérieure) Déposer de l'argent Consulter son solde Client Banque Gestion caisse Opérateur

Bahreïni et Rial Omani. 9 Institut National des Postes et Télécommunications 2) Le service COFI Le service COFI contient tous les opérations concernant l’ouverture des comptes, fermeture des comptes, la délivrance des chéquiers et des cartes GAB ainsi les opérations de transfert de compte et de demande d’un crédit ou une avance sur salaire. a) L’Ouverture d’un compte CEN C’est un compte ouvert à la Caisse d’Epargne Nationale, une épargne qui peut atteindre jusqu’à 400 000 Dhs pour les

la BMCI a mis en place le concept de « Banque Assise », qui privilégie l'accueil, la convivialité et favorise des relations personnalisées avec ses clients. De plus, la BMCI a lancé un plan ambitieux pour l'extension de son réseau d'agences et de GAB. L'offre produit a été enrichie de produits innovants destinés aussi bien à la clientèle des particuliers qu'à la clientèle des entreprises. Par ailleurs, une Démarche Qualité a été mise en place. Elle a permis à la banque de mieux identifier les

tel + adresse  prospection Pour la conquête des jeunes  présentation à la sortie des établissements scolaires d’enseignement supérieur EXEMPLES ACTIVITES BANQUE 2014.doc Gestion des NPAI C63 Gestion des « clients à risque Partenariat avec une autre enseigne Evaluation de la performance Imagence C63 Prospection au GAB C42 C54 C53 Mise en avant des Appli, C54 Des e-relevés, Rachat de crédit…. Combien, quel est le coût, Procédures actuelles de traitement, action et résultats Procédure +

caisse. Mme. Bendaoud Souad : Chargé de produits. Mme. Ouahidi Sanae : Chargé de crédits. Mme. Hamadan Nadia : Agent commerciale. Mme. Benseddik Sanae : Agent commerciale. Mr. Hajhouji Yassine : Agent commercial (gestion de la caisse). Mr Ismaili Amine : Agent commerciale (gestion de la caisse). Avec toute ma reconnaissance, je souhaite que ce travail atteigne l’objectif souhaité. Enfin, veuillez accepter, mesdames et messieurs tous mes sentiments de reconnaissance les plus distingués.

banques étant des entreprises spécialisées, elles offrent presque toutes, des services identiques. La différence principale réside dans l’approche client de chacune d’entre elles et surtout dans le service après vente qu’elles offrent. C’est la bonne gestion de ce service qui garantit la pérennité des profits de toute entreprise. C’est fort de cela que nous avons décidé d’orienter notre étude sur le suivi de la clientèle porteuse de carte bancaire. Notre choix s’est porté sur la clientèle porteuse de

ordinaire……………………………………………………………………………………………29 2- Gestion de la caisse..........................................................................................................29 3- arrêtés de la caisse ………………………………………………………………………………………………………30 Partie III : Les missions du chargé clientèle 1-Ouverturede comptes…………………………………………………………………………………………….…….31 2-La gestion des demandes et réclamations des clients…………………………………….....….33 3- La gestion des effets et moyens de paiement……………………………………………………………..33 4- La gestion des produits de