Gestion De Gab

chaque agent………………………………………………………………………………………………11,12  Activités de l’Agence IBN KHALDOUN……………………………………………………………………………………………….13   les opérations courantes de l’Agence IBN KHALDOUN………………………………13,14,15,16,17,18 La gestion administrative……………………………………………………………………………………19,20,21 La gestion comptable………………………………………………………………………………………….22,23 Partie III : les tâches effectuées au sein de l’agence pendant le stage………………………………………24,25,26 Bilan personnel……………………………………………………………………………………………………………………………………27

chaque agent………………………………………………………………………………………………11,12  Activités de l’Agence IBN KHALDOUN……………………………………………………………………………………………….13   les opérations courantes de l’Agence IBN KHALDOUN………………………………13,14,15,16,17,18 La gestion administrative……………………………………………………………………………………19,20,21 La gestion comptable………………………………………………………………………………………….22,23 Partie III : les tâches effectuées au sein de l’agence pendant le stage………………………………………24,25,26 Bilan personnel……………………………………………………………………………………………………………………………………27

de 6,8% de la marge d’intérêt. Les opérations de marché ont, pour leur part, contribué moins fortement aux résultats qu’en 2002. Sur la même période, et grâce à une politique volontariste de maîtrise et d’optimisation des charges, les frais de gestion ont affiché une hausse contenue à 2,4% pour atteindre 713,7 millions de Dirhams au 31 décembre 2003. ainsi, le coefficient d’exploitation s’élève à 50,8% en amélioration de 1,2%. Le résultat brut d’exploitation a progressé de 7,1% pour s’établir

l’accroissement de 6,8% de la marge d’intérêt. Les opérations de marché ont, pour leur part, contribué moins fortement aux résultats qu’en 2013. Sur la même période, et grâce à une politique volontariste de maîtrise et d’optimisation des charges, les frais de gestion ont affiché une hausse contenue à 2,4% pour atteindre 713,7 millions de Dirhams au 31 décembre 2014. ainsi, le coefficient d’exploitation s’élève à 50,8% en amélioration de 1,2%. Le résultat brut d’exploitation a progressé de 7,1% pour s’établir

l’activité du Groupe Banques Populaires (établissement bancaire et financier), ainsi que de la nature des prestations offertes aux clients (crédits, épargne…), on peut dire que la politique produit du groupe est plutôt une politique de « conception et de gestion des services ». Toutefois avant de nous lancer dans l’analyse du marketing des services du GBP, nous allons traiter les aspects indispensables à l’élaboration d’une politique produit (ou service) à savoir  l’analyse du produit et de la marque propres

comité directeur est constitué de : Cinq Présidents des conseils des Banques Populaires Régionales. Cinq représentants du conseil de la Banque Centrale Populaire. Il exerce un contrôle administratif, technique et financier de l'organisation et la gestion de la Banque Centrale Populaire et de chaque Banque Populaire Régionale. Il représente collectivement les organismes du Crédit Populaire pour faire valoir leurs droits et intérêts communs. Ainsi, le Comité Directeur a pour attributions principales

sont ses inconvénients ? I- DEFINITION La monétique désigne l’ensemble des traitements électronique, informatique et télématique (traitement à distance) nécessaire a la gestion de carte bancaire ainsi que des transactions associées. Elle peut être aussi définit comme la gestion automatique (électronique) de la monnaie I.1 ROLE ET FONCTION I.1.1- ROLE La monétique a pour rôle : La fiabilisation des services des distributeurs automatiques de billet De faire des

administratif (chargée de caisse). Mr. Haimer Taoufik : Chargée de la clientèle et des produits bancaires et du service remise des chèques. Mlle.Khihli Ghizlane : Agent commerciale ( Gestion de la caisse ). Mr. Fateh Omar : Agent commercial ( Gestion de la caisse ). Avec toute ma reconnaissance, je souhaite que ce travail atteigne l’objectif souhaité. Enfin, veuillez accepter, mesdames et messieurs tous mes sentiments de reconnaissance les plus distingués

|Du 22/03/2005 | |Note de procédure |Objet : |Classement Année : |Classement rubrique : | | |Procédure de gestion et de | | | | |traitement de la carte de |2007 |11 | |N° /2005

chaque agent………………………………………………………………………………………………11,12  Activités de l’Agence IBN KHALDOUN……………………………………………………………………………………………….13   les opérations courantes de l’Agence IBN KHALDOUN………………………………13,14,15,16,17,18 La gestion administrative……………………………………………………………………………………19,20,21 La gestion comptable………………………………………………………………………………………….22,23 Partie III : les tâches effectuées au sein de l’agence pendant le stage………………………………………24,25,26 Bilan personnel……………………………………………………………………………………………………………………………………27