Gestion De Gab

Responsable administratif (chargée de caisse). Mr. Housni Hassan : Chargé de produits. Mme. Benkirane Zineb : Agent commerciale. Mme. El Azouzi Fatima : Agent commerciale. Mr. Bikri Abderahim : Agent commercial (gestion de la caisse). Mme. El Yaagoubi Nacira : Agent commerciale (gestion de la caisse). Avec toute ma reconnaissance, je souhaite que ce travail atteigne l’objectif souhaité. Enfin, veuillez accepter, mesdames et messieurs tous mes sentiments de reconnaissance les plus distingués. JEKKI

Etablissement financier marocain de premier ordre, le Crédit du Maroc, filiale du Groupe Crédit Agricole, exerce trois métiers principaux : - la banque de réseau ; - la banque de financement et d'investissement ; - la gestion d'actifs. La complémentarité entre ses différentes activités constitue pour le Crédit du Maroc un atout commercial majeur et un gage de solidité financière. Créé en 1929, le Crédit du Maroc a parcouru depuis un long chemin. Etoffant

pédagogie, à savoir : Mr. Omar : Chef d'agence WAHDA de Tétouan. Mr. Khebiyez Mohamed : Responsable administratif (chargée de caisse). Mme BEN HAMOU Malika : Chargée de produits. Mme. Khadija : Agent commercial (gestion de la caisse). Mlle. ZAKARIA Sanae : Agent commerciale (gestion de la caisse). Avec toute ma reconnaissance, je souhaite que ce travail atteigne l’objectif souhaité. Enfin, veuillez accepter, mesdames et messieurs tous mes sentiments de reconnaissance les plus distingués

Retraits/Versements 2. Les opérations de change 4. La gestion des incidents de paiement 1. Est considéré comme incident de paiement 2. N’est pas considéré comme incident de paiement 5. Les opérations du Guichet Automatique Bancaire 1. Le traitement des demandes de cartes monétiques 2. Le traitement des demandes d’opposition et des levées d’opposition sur carte monétique 3. La gestion des incidents des GAB 6. La vérification interne 1. Contrôle

Introduction Générale Le Maroc compte actuellement 2.000 guichets automatiques (GAB), il est remarqué que l'utilisation des cartes bancaires est toujours mal conçue par les utilisateurs qui dans leur majorité procèdent à des retraits de l'argent (auprès des GAB) sans une consécration de la carte comme moyen d'achat auprès des commerçants disposant de terminaux de paiement électronique (TPE). L’objectif des banques marocaines reste en premier lieu à promouvoir les cartes bancaires, les bonnes

Partie 1 : Contrôle interne et la comptabilité Le risque désigne un danger bien identifié, une situation d’incertitude à laquelle peut s’exposer une banque. La gestion des risques alors est importante pour l’activité bancaire en générale, savoir anticiper et mettre en place un système de surveillance qui permettra de minimiser au maximum le risque. Pour y faire face, les organisations bancaires hiérarchisent les risques, mettent en place une fiche de contrôle pour chaque risque. Le contrôle

3/ Gestion et délivrance des chéquiers clientèle B/ Les effets de commerce ………………………………………………..17 1/ La lettre de change 2/ Le billet à ordre 3/ Le warrant C/ La monnaie électronique ………………………….. …………………..18 1/ Généralité sur l’offre monétique ; 2/ Taches effectués relatives à la gestion de la monétique

terme et de regrouper les moyens matériels, humains et financiers des deux institutions pour plus d’efficience en matière de gestion du secteur agricole. Evoluant dans une conjoncture marquée par la libéralisation de l’économie et les réformes engagées par les autorités monétaires, la BNA a dû restructurer son organisation, moderniser ses outils et ses méthodes de gestion et mettre en place une stratégie commerciale axée sur l’approche client/produit, l’amélioration de la qualité du service et l’innovation

caisse). Mr. Housni Hassan : Chargé de produits. Mme. Benkirane Zineb : Agent commerciale. Mme. El Azouzi Fatima : Agent commerciale. Mr. Bikri Abderahim : Agent commercial (gestion de la caisse). Mme. El Yaagoubi Nacira : Agent commerciale (gestion de la caisse). Avec toute ma reconnaissance, je souhaite que ce travail atteigne l’objectif souhaité. Enfin, veuillez accepter, mesdames et messieurs tous mes sentiments de reconnaissance les plus

acteurs de la monétique………………………………………………………………..2 a) L'émetteur…………………………………………………………………………………2 b) Le porteur………………………………………………………………………………….2 c) L'accepteur…………………………………………………………………………..……2 d) L'acquéreur………….…………………………………………………………..……….3 3. La gestion des flux……………………………………………………………………………….3 a- Présentation et enjeux……………………………………………………………..3 b- Les flux domestiques………………………………………………………………..3 c- Les flux internationaux……………………………………………………………..3 4. Le support……………………………………………………………………………………………4