Gestion De Gab

..................................................40 2.1 Structuration actuelle de la filière bio ............................................................................................. 40 2.1.1 Le Groupement d'Agriculteurs Biologiques (GAB) .......................................................................40 2.1.2 L'Association pour la Valorisation de l'Agriculture Bio ..................................................................40 2.1.3 L'Association Bioconsom'acteurs

l’instance suprême du Crédit Populaire du Maroc exerçant exclusivement la tutelle sur les différents organismes du CPM .Il est chargé de définir ses orientations  , d’exercer un contrôle administratif, technique et financier sur l’organisation et la gestion des organismes du CPM , ainsi d’assurer la représentation collective desdits organismes, de prendre toutes les mesures nécessaires au bon fonctionnement des organismes du CPM ,à la sauvegarde de leur équilibre financier et au redressement éventuel

complémentaires sur les GAB société générale marocaine des banques : extrait du compte, consultation du solde commande d’un chéquier. Carte visa : Carte de retrait et de paiement valable au Maroc. Ses principales fonctionnalités sont les mêmes que la carte déclic électron, la seule différence consiste en un retrait d’espèce en 2000dh par période de 7 jours fixes. Carte dynamique : Permet d’effectuer des retraits 24h sur 24h et 7jours sur 7 jours auprès de tout les GAB du réseau de la SGMB. Cette

Section 2 : Fiche technique 6 Section 3 : Organigramme 7 PARTIE 2 : Les opérations faites par la BMCE BANK 13 Section 1 :Les comptes bancaires 14 Ouverture de comptes 17 Cloture de comptes 31 Section 2 : Gestion des opérations internes 33 Section 3 : Gestion des opérations courantes 35 Section 4 :Gestion des paiements OVO 39 Section 5 : Procédure de règlement des MAD 42 Section 6 :Les produits monétiques 43 PARTIE 3 : Taches effectuées 45 Conclusion 46 Webographie 47 Introduction Conçue comme un véritable

Mastère Contrôle de Gestion I.S.C.A.E ANALYSE DE LA RENTABILITÉ DU RESEAU : AGENCE , GROUPE D’AGENCES ET LIGNES DE CLIENTELE A LA BMCI. Encadré par : Mr.Azzedine ANDALOUSS Préparé par : Mlle. EL Faidi Ghizlane Année Universitaire : 2004 / 2005 Remerciements 1 Analyse de la rentabilité du réseau iscae D’abord, je tiens à exprimer ma gratitude à mon encadrant Monsieur Azzedine Andalouss, pour son soutien tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Mes vifs remerciements

décision est celle adoptée par le système bancaire marocain, représenté par le Groupement Professionnel des Banques Marocaines. La gestion de ce mode de paiement a été confiée au Centre Monétique interbancaire (CMI). A noter que le nombre de cartes de paiement en circulation est de l’ordre de 3 Millions au fin juin 2007. Ce sont les cartes habituelles permettant les retraits GAB. Par contre, les cartes de crédit, utilisées dans le paiement via Internet, sont de l’ordre de 200.000 cartes en circulation

« Banque, Assurance, Finance » SOMMAIRE * INTRODUCTION : Les banques aujourd’hui mènent des stratégies relationnelles dont l’objectif est d’accroitre la fidélité de leurs clients……………………………4 * Partie I : GESTION DE LA RELATION CLIENT………………………………...6 1°) Les enjeux de la gestion de relation avec le client……………………………...7 2°) Les difficultés de communication rencontrés par :……………………………...8 * Partie II : OUTILS DE COMMUNICATION……………………………...........z.10 1°) Communications utilisées

LISTE DES ABREVIATIONS : A.S.J.A : Athénée Saint Joseph Antsirabe B.O.A : Bank of Africa AFH : African Financial Holding BTM : Bankin’ny Tantsaha Mpamokatra SGR : Société de Gestion et de Recouvrement RCS : Registre de Commerce et des Société NIF : Numéro ‘Identification Fiscal NOLB : Numéro d’Ordre sur la Liste des Banques DAB : Guichet Automatique Bancaire

Banque Lancement d’un emprunt obligataire subordonné de 500 millions de dirhams Inauguration de BMCE Capital Dakar 2002 Entrée en vigueur d’une nouvelle organisation centrée sur lec lient Certification ISO 9001 pour l’ensemble des activités de gestion des transactions Titres Changement du statut de l’agence de Tanger Zone Franche qui devient une banque offshore Programme de rachat de 1,5 millions d’actions BMCE, représentant 9,45% du capital social 2001 Ouverture du Bureau de Barcelone

Introduction Le stage constitue la concrétisation des connaissances dans les circonstances réelles. Il permet à l´élève de travailler en équipe et de développer certaines qualités comme l´initiative personnelle, la curiosité et la gestion des difficultés de travail. C’est dans cette perspective que j’ai entamé mon stage de deuxième année, qui s’inscrit dans le cadre de notre formation à l'Institut spécialisé de technologie appliquée Il m´a permit de découvrir le monde