Gestion De Gab

de banque à l’instar de la mise à la disposition de divers moyens de paiement à la clientèle, de la gestion de ces moyens de paiement, de l’offre de produits d’assurance, du change, du conseil en matière de gestion du patrimoine, etc. En outre, étant prestataire de services d’investissement (PSI) auprès de la Douala Stock Exchange (DSX), elle fait le placement, la souscription, la vente, la gestion et la préservation des titres financiers, notamment les actions et les obligations. Il convient de

le comité directeur est constitué de : Présidents des conseils des Banques Populaires Régionales . Représentants du conseil de la Banque Centrale Populaire . Il exerce un contrôle administratif, technique et financier de l'organisation et la gestion de la Banque Centrale Populaire et de chaque Banque Populaire Régionale. Il représente collectivement les organismes du Crédit Populaire pour faire valoir leurs droits et intérêts communs. Ainsi, le Comité Directeur a pour attributions principales

étrangères . • Des lignes d’appel téléphoniques sont à la disposition des Commerçants des Banques. Le Centre National d’Assistance et d’Autorisation - 7j/7 - 24h/24 Tél.: 71.840.680 - 71.841.680 Les moyens techniques de la SMT Un Centre Serveur : Gestion des TPEs et des DABs • Le centre permet le traitement de toutes les transactions issues des cartes de paiement, en vue de préparer la compensation, tant au niveau national qu’au niveau des systèmes internationaux. • Le centre permet aussi le suivi

Paris. 1975 : Introduction en Bourse. 1988 : Création de Maroc Factoring, société d’affacturage. 1989 : Ouverture de la BMCE international à Madrid. 1994 : Création des premières entités des marchés de capitaux BMCE Capital Bourse et BMCE Capital Gestion. 1995 : Privatisation de BMCE Bank. 1996 : Lancement du programme GRD sur la Bourse de Londres. 1997 : Création de Salafin, société de crédit à la consommation. Ouverture d’un bureau de représentation en Allemagne. 1998 : Création de BMCE Capital

60 Conclusion Générale Bibliographie Annexe Sommaire Introduction Générale Le Maroc compte actuellement 2.000 guichets automatiques (GAB), il est remarqué que l'utilisation des cartes bancaires est toujours mal conçue par les utilisateurs qui dans leur majorité procèdent à des retraits de l'argent (auprès des GAB) sans une consécration de la carte comme moyen d'achat auprès des commerçants disposant de terminaux de paiement électronique (TPE). L’objectif des banques marocaines

de bien ou de service utilisant de multiples supports. On dénombre trois options en matière de stratégie bancaire : Stratégie multicanal indifférenciée : laisse aux clients un choix complet en leur offrant tous les produits par tous les canaux (GAB/DAB, guichet, conseiller privé, banque à distance…). Stratégie multicanal différenciée : concilie les préférences des clients avec les impératifs de rentabilité des canaux, c’est à dire orientant les clients vers les canaux les mieux adaptés à leurs

1 Produits & services : Gestion des comptes : L’un des principaux services de la banque est la création d’un compte bancaire, qui est un moyen de dépôt, d’épargne et de transaction de liquidité. En effet, le produit ALHISSAB ACHAABI propose l’ouverture d’un compte, l’octroie d’une carte monétaire et l’abonnement au service CHAABI Net et CHAABI Mobile. 1-Le compte bancaire : La création d’un compte bancaire passe par plusieurs étapes : d’abord la création du compte, puis la création de la carte bancaire

Souad. Enseignant chercheur à l’ENCGT Encadrant professionnel M. CHOUIRGUI Adil. Directeur régional RABAT chez Al Barid Bank Réalisé par ABOUDLAL Rajaâ. Etudiante en 3ème année à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Année scolaire : 2011/2012 Sommaire Remerciements ………………………………………. 3 Introduction Objectifs du stage ……………………………….… 4 Choix de l’entreprise : Pourquoi Al Barid Bank ?..... 4 Premier axe :

service spécifique à des personnes trés important. Crédit agricole rapport de stage 7 L’ORGANNIGRAME D’AGENCE :  -Directeur : il contrôle le travail et fait la gestion de risques  -Guichetier : chargé des opérations de retraits, dépôts d’argent liquide  -Chargé de clientèle : gérer et développer le portefeuille clientèle à travers l’élargissement de la base clientèle Le directeur Guichetier payeur principale

 Université sidi Mohamed Ben Abdallah Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Rapport de stage d’initiation effectué au sein de la Banque Populaire : *Année universitaire : 2012/2013* Remerciement Accueillir un stagiaire dans un établissement est toujours une charge pour celui-ci, car cela nécessite un encadrement et des conseils afin de permettre au stagiaire de bénéficier de l’expérience et du savoir faire des membres