Gestion De Gab

des données de l’enquête Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Le Maroc compte actuellement plus de 4.000 guichets automatiques (GAB), il est remarqué que l'utilisation des cartes bancaires est toujours mal conçue par les utilisateurs qui dans leur majorité procèdent à des retraits de l'argent (auprès des GAB) sans une consécration de la carte comme moyen d'achat auprès des commerçants disposant de terminaux de paiement électronique (TPE). L’objectif des banques marocaines

Conclusion Générale Bibliographie Annexe Sommaire Introduction Générale Le Maroc compte actuellement 2.000 guichets automatiques (GAB), il est remarqué que l'utilisation des cartes bancaires est toujours mal conçue par les utilisateurs qui dans leur majorité procèdent à des retraits de l'argent (auprès des GAB) sans une consécration de la carte comme moyen d'achat auprès des commerçants disposant de terminaux de paiement électronique (TPE). L’objectif des banques marocaines

Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion-Oujda, et les intervenants professionnels responsables de ma formation. Je tiens à témoigner toute ma reconnaissance et ma gratitude aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de la BMCI : Monsieur LFREJ Mouhcin Chef de l’agence BMCI-Route de Kénitra, pour son accueil et la confiance

de la Banque Centrale Populaire, nommés par ledit Conseil. Le Comité Directeur a pour mission : • Définit les orientations stratégiques du Groupe, • Exerce un contrôle administratif, technique et financier sur l’organisation et la gestion des organismes du CPM, • Définit et contrôle les règles de fonctionnement communes au Groupe • Prend toutes les mesures nécessaires au bon fonctionnement des organismes du CPM et à la sauvegarde de leur équilibre financier D-la

Zaid : Creditwoman (mon encadrante). -Mr Amarouch : Chef de caisse -Mr Jamal Alla : Manipulateur 1 -Mr El Qaiti Houssaine : Manipulateur 2 -Mr Khalil : Chargé administratif -Mr Jamal Sayah: Chargé de produits -Mlle Safae: Délivrance Chéquier/ GAB J’espère que vous allez mesdames et messieurs admirer ce modeste travail présentant toutes les tâches effectuées, les informations acquises coté professionnel méthodique et relationnel psychique. Table des matières : Introduction………………………………………………………………………………………

majeures:  Modernisation des marchés des capitaux: Historiquement banque de détail, le Groupe Banques Populaires diversifie son offre pour progressivement être présent dans tous les secteurs de la finance qu'il s'agisse du capital-risque, de la gestion collective de l'épargne ou de l'intermédiation boursière. Les activités du Groupe s'étendent également à l'international et à la bancassurance.  Contribution au développement régional: Banque de proximité, le Groupe Banques Populaires joue un

au système bancaire marocain une plus large ouverture vers l’extérieur, plusieurs banques commerciales marocaines ayant ouvert des succursales à l’étranger. Plusieurs opérations de règlements transitent par des chambres de compensation dont la gestion est assuré par la banque centrale, cette banque est dénommé , et c’est un établissement public doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière. [pic] o L’historique de la banque populaire : 1- création de la banque populaire

Le comité directeur est l'instance dirigeante du groupe chargée notamment des attributions suivantes: ✓ Définir les orientations générales du CPM; ✓ Exercer un contrôle administratif, technique et financier sur l'organisation et la gestion du groupe; ✓ Organiser la solidarité et la cohésion du groupe; ✓ Représenter collectivement les organismes du CPM; ✓ Définir et contrôler les règles de fonctionnement communes du CPM; ✓ Proposer à l'agrément du ministre chargé

la corporate banking, pour conforter à l'avenir son positionnement stratégique dans ce créneau, et plus spécifiquement dans les métiers de conseil aux entreprises et de l'ingénierie financière, d'émissions obligataires, du capital- risque, de la gestion collective de l'épargne, de l'intermédiation boursière et de financement du commerce international . Le groupe consolide également son intervention dans le marché des capitaux dont il dispose déjà en 2006 d'une part de marché de l'ordre de 41,50%

الأول ﺔﻌﻣﺎﺟ و er Ecole Nationale De Commerce Et De Gestion- Settat 1ère Année Mastère Universitaire Spécialisé « Audit Ingénierie Financière » STRATEGIE D’ENTREPRISE CAS : BANQUE POPULLAIRE Audit et Ingénierie Financière :G2 Encadré Par : Mr. WAHABI Rachid LE SECTEUR BANCAIRE AU MAROC : L’installation des premières banques fut encouragée par la réouverture du Maroc au commerce extérieur en1822/1823, intervenant après une période de repli de 65 ans