Gestion De Gab

encouragements qui m’ont aidé à surmonter maintes difficultés. Introduction Générale Le Maroc compte actuellement 2.000 guichets automatiques (GAB), il est remarqué que l'utilisation des cartes bancaires est toujours mal conçue par les utilisateurs qui dans leur majorité procèdent à des retraits de l'argent (auprès des GAB) sans une consécration de la carte comme moyen d'achat auprès des commerçants disposant de terminaux de paiement électronique (TPE). L’objectif des banques marocaines

sociétés indépendantes privées, á capital variable, constitué par 51% de parts appartenant à la banque centrale et par des porteurs de parts (les clients). Elles disposent d’une autonomie de gestion, d’un conseil d’administration et d’un comité de direction. Les BPR assurent respectivement la gestion de toutes les agences qui leur appartiennent. Positionnement  La structure du Groupe Banques Populaires, qui se caractérise par l’existence des banques régionales, parfaitement autonomes-

ne doit pas y avoir de notion temporelle dans un diagramme de cas d’utilisation (sera pris en compte dans le diagramme de séquence par exemple). 23 ÉTUDE D’UN GUICHET AUTOMATIQUE DE BANQUE (GAB)    On considère le système suivant de gestion d’un Guichet Automatique de Banque (GAB) : le distributeur délivre de l’argent à tout porteur d’une carte de la banque (autorisation d’un certain montant par le Système d’Information de la banque) ou d’une carte de crédit (autorisation

de retrait d'espèces aux GAB, de cash advance et de paiement afin de s'assurer que la transaction en cours ne rendra pas le compte irrégulier. Ce contrôle inclut la facilité de caisse éventuelle ; La durée de validité de la carte est de 2 ans. II.2 Carte Visa Classic : La carte VISA Classic permet une grande souplesse d'utilisation en paiement et en retrait grâce à des autorisations élevées. Elle est acceptée chez les commerçants affiliés à VISA ainsi que dans les GAB du réseau Interbank.

clients. Les banques populaires gèrent près de 60% des actifs financiers locaux des Marocains résidents à l'étranger. Plusieurs produits spécifiques et adaptés ont été développés spécialement à ce marché tout particulièrement dans le domaine de la gestion d’actifs et des crédits. En plus de sa position dominante sur le marché de la banque de détail, le Groupe des Banques Populaires est aussi leader sur le segment PME avec 60% des crédits distribués (2004). B. Fiche d’identité : Création : Forme

et de conseil ; * 1er entreprise non européenne à obtenir un rating social par Vigeo au Maroc ; * 1er banque au Maghreb à adhérer aux principes de l’Equateur ; * 1er banque au Maroc et de la région à être certifiée ISO 14001 pour la gestion de l’environnement ; La banque est installée au Maroc et opère dans 24 pays : en Afrique (Tunisie, Sénégal, Mali, Niger, Burkina-Faso, Cote d’ivoire, Ghana, Benin, Cameroun Congo, République Démocratique du Congo, Djibouti, Ouganda, Kenya, Burundi

comité directeur est constitué de : Cinq Présidents des conseils des Banques Populaires Régionales . Cinq représentants du conseil de la Banque Centrale Populaire . Il exerce un contrôle administratif, technique et financier de l'organisation et la gestion de la Banque Centrale Populaire et de chaque Banque Populaire Régionale. Il représente collectivement les organismes du Crédit Populaire pour faire valoir leurs droits et intérêts communs. Ainsi, le Comité Directeur a pour attributions principales

toutes les structures du secteur bancaire dans son ensemble. Cela se traduit par un retour massif et imprévu de l'intervention des États dans leur capital, allant jusqu'à la nationalisation de fait dans bien des cas. La banque a pour missions la gestion des dépôts et la fourniture des moyens de paiements, la fourniture des crédits et des instruments de placements (aux entreprises, aux particuliers et à l’Etat lui-même), la fourniture de garanties, cautions ,et protections diverses et enfin la bancassurance

1. Service Caisse 2. Service d’Exploitation 3. Direction d’Agence III) Valeurs apprises Conclusion Annexes Je tiens à exprimer ma gratitude et mes sincères expressions de remerciement à l’École Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir en la personne de Monsieur le Directeur, Aziz BENDOU, aux Administrateurs, et à mes chers professeurs qui veillent sur notre formation et notre bien être. Mes remerciements vont aussi à Monsieur Khalil ECHEGHCHAOUI, directeur de l’agence

de la doublure avec des agents GPP, chevronnés, ayant acquis une certaine expérience au cours de leur carrière professionnelle. J’ai eu également l’occasion de manipuler des fonds, soit d’encaissement, paiement, change, alimentation de GAB… Tel est l’objet de ce rapport. SOMMAIRE Introduction 1 I. Volet juridique : 2 a) Définition de la banque : 2 b) Utilité de la banque 2 c) Compte