Gestion De La Chaine Logistique Chez Apple

Membre : AGORA (ex Force5) Adresse Chemin du Port sec, 02100 NEUVILLE ST AMAND Téléphone 03 23 50 60 70 Site http://www.sicapa.com Membre : UNION TERRE DE FRANCE Adresse 16 rue Georges Charpak, 76130 MONT SAINT AIGNAN Téléphone 02 32 27 80 88 Membre : AGRIAL Adresse 4 Rue des Roquemonts, 14000 CAEN Téléphone 02 31 45 42 81 Site http://www.agrial.com/ Membre : Union INVIVO Adresse 83 avenue de la grande armée, 75016 PARIS Téléphone 01 40 66 25 69 Site http://www.invivo-group.com/

  EN QUOI LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) EST-IL UN FACTEUR INDISPENSABLE A L’AMELIORATION DES PERFORMANCES COMMERCIALES D’UNE ENTREPRISE ? Le premier objectif de cette recherche sera de définir la notion du Supply Chain management et la performance commerciale de l’entreprise. Ensuite, le deuxième objectif sera de présenter le SCM comme un moyen d’amélioration dans la performance commerciale de l’entreprise. Enfin une recommandation académique sera donné à la fin pour apporter un plus. Pour

concurrentiel à long terme. La compagnie Apple inc. se doit donc de suivre le courant pour rester concurrentiel, c’est pourquoi notre entreprise CASAM conseils a été embauchée pour les aider à effectuer un rapport stratégique. Premièrement une présentation et une analyse de l’entreprise seront effectuées suivies d’une description des capacités internes dans le but de mieux analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Anciennement appelée Apple Computer inc., elle est une entreprise

SOMMAIRE Introduction………………………………………….p2 I. Présentation de l’entreprise : Apple………….p3 1.1. 1.2. 1.3. Présentation générale Ses chiffres financiers Ses marchés II. Stratégies performantes………………………….p4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Politique produits Politique prix Politique distribution Politique communication III. Bilan et Analyse critique……………………p5 3.1. 3.2. SWOT Analysis Distribution et logistique Conclusion…………………………………………….p6 1 Introduction Suite à la publication récente du logiciel

ENTREPRISE Dossier Logistique IUT De Sceaux Jacquey Florent TC1 – TD6 Frappereau Chloé Année 2012-2013 Sicre Aurélia SOMMAIRE Introduction…………………………………………………3 I / Présentation succincte de l’entreprise……………..4 II / Présentation des flux logistique………………….5-6 III / Les problématiques logistiques…….………….....7 IV / Les contraintes logistiques…………….……......... 8 V/ Les solutions logistiques………………………………9

la Banque mondiale «Connecting to Compete 2014: Trade Logistics in the Global Economy» classe 166 pays en comparant leur chaines logisitique et leur compétivité en donnant une note entre 0 et 5 en prenant en compte différents facteurs . L’Allemagne occupe la 1 ere place du classement de la Banque mondiale depuis plusieurs années par rapport à l’indice de performance logistique internationale. Il est donc important de chercher à comprendre ce qui lui permet d’atteindre ce niveau de performance. On

(2002) Les distributeurs de livres échangeaient déjà des catalogues numériques. Amazon apparait souvent parmi les premiers résultats des recherches Google. … et a eu besoin de grossir rapidement Pouvoir d’achat Image de marque Gestion des coûts Une taille importante facilite la négociation de remises de volume. La confiance est dure à gagner et facile à perdre. Plus le nombre de client est important plus les coûts fixes sont amortissables. Les fournisseurs prennent

Get Big Fast (2002) Les distributeurs de livres échangeaient déjà des catalogues numériques. Amazon apparait souvent parmi les premiers résultats des recherches Google. … et a eu besoin de grossir rapidement Pouvoir d’achat Image de marque Gestion des coûts Une taille importante facilite la négociation de remises de volume. La confiance est dure à gagner et facile à perdre. Plus le nombre de client est important plus les coûts fixes sont amortissables. Les fournisseurs prennent un risque

Cas Apple I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La logique entrepreneuriale c’est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activités. Selon Schumpeter l’entrepreneuriat consiste à prendre des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités sur le marché (l’entrepreneur est au centre du développement économique car il engendre la destruction créatrice). Steve Jobs prend des risques

commercialisation) 113. Informations sur le management humain4. Stratégie de développement5. RSE5.1 Engagement de la direction générale5.2 Initiatives intégrées à la stratégie et liées aux enjeux commerciaux5.3 Ancrage local5.4 Gestion et partenariat multi-acteurs5.5 Engagement des employés5.6 Impacts mesurables5.7 Communication transparente 5.8 Un responsable RSE charismatique6. Bibliographie 1. Strategic statement 1.1 Mission