Gestion De La Chaine Logistique Chez Apple

Introduction Dans le cadre de la formation de la Gestion Administrative des Entrteprises (GAE) à l’Ecole Supérieure de Management (ESMA), un stage de fin d’année scolaire est organisé d’une periode de 45 jours afin de familiariser les stagiaires aux exigences du monde d’emploi. Ce stage doit permettre la mise en application des connaissances acquises durant les différents cours de formation. C’est une occasion de découverte du monde professionnel. Le présent document est le rapport de stage

AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Diagnostic et management stratégique Licence sciences de gestion Année 2012 Diagnostic et management stratégique Lectures conseillées •Eiglier, P. (2004) Marketing et Stratégie des services, Economica, Paris. •Helfer, J.P. ; Kalika, M. et Orsoni, J. (2006) Management – Stratégie et organisation, Vuibert Gestion, Paris, 6ème édition. •Johnson, G. ; Scholes, K. ; Whittington, R. et Fréry, F. (2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie

collaborateurs de l entreprise et par des auditeurs agrees FLA.NIKE a procede a des audits chez 167 de ses 677 fournisseurs et les resultats des audits ont ete publies. -2.3- VERIFICATION MULTIPARTITE Le Groupe NIKE participe a la Fair Labor Association ( FLA ) dont il est membre actif et influent -2.4- AMELIORATION ET PROCEDURE DE PLAINTE Le Groupe NIKE n est pas dispose a financer des actions correctives. Chez NIKE, les équipes régionales chargées de la conformité sont responsables du traitement

collaborateurs de l entreprise et par des auditeurs agrees FLA.NIKE a procede a des audits chez 167 de ses 677 fournisseurs et les resultats des audits ont ete publies. -2.3- VERIFICATION MULTIPARTITE Le Groupe NIKE participe a la Fair Labor Association ( FLA ) dont il est membre actif et influent -2.4- AMELIORATION ET PROCEDURE DE PLAINTE Le Groupe NIKE n est pas dispose a financer des actions correctives. Chez NIKE, les équipes régionales chargées de la conformité sont responsables du traitement

1 : Les caractéristiques, fonctions et freins du E-Commerce 1) L'abolition du temps => Point de vue théorique : abolir la notion de temps Ex : plus besoin de se déplacer dans une agence de voyage pour prendre un billet de train ou l'avion, d'aller chez son disquaire pour un cd... => Point de vue pratique : pas aussi simple que cela – l'usage et la possession d'un matériel informatique – trouver les sites adéquats de produit ou de service – pouvoir accéder immédiatement à la richesse des informations

besoin pour survivre et prospérer. Grâce à certains outils, il est possible d’établir un diagnostic stratégique. L’analyse des filières et de la chaine de valeur, la cartographie des activités et le benchmarking (étalonnage) en sont les principaux. Enfin, à l’aide d’une analyse SWOT, les points clés du diagnostic stratégique seront résumés. La chaine de valeur : Ebay offre une certaine valeur à ses clients, ce qui lui permet de rester compétitif et d’obtenir un avantage concurrentiel. L’organisation

forte reconnaissance de Starbucks auprès des consommateurs, dans les médias, presse spécialisée…. © CCMP 2009 – Starbucks - Stéphanie LAVIGNE - Sébastien MITRAILLE - Groupe ESC Toulouse Licence d'utilisation accordée à : _ESG__ 6 1.1. CHAÎNE DE VALEUR DE STARBUCKS: AU SERVICE DE LA QUALITÉ ‡ Approvisionnement : cahier des charges très strict avec les producteurs de café pour s’assurer de la qualité du produit mais aussi des conditions de travail des producteurs, de la protection

l'ensemble des éléments qui permettent d'améliorer les méthodes de production et d'accroître la productivité. Le progrès technique a été très rapide dans le secteur informatique mais touche aussi l'automobile avec comme exemple le fordisme (travail à la chaine et production de masse) qui s'est améliorer pour une meilleure qualité de vie. Il s'inscrit aussi dans les différentes formes d'innovations mises en œuvre par l'entrepreneur, qui peuvent concerner la fabrication d'un produit nouveau, la mise en œuvre

activités de l’entreprise CHAPITRE 1 : Qu’est ce que l’entreprise ? Bibliographie : * Magazines (Capital, management, alternatives économiques, marketing magazine…) * Presse (Les Echos…) * Ouvrages (management GEA et TC 1ère et 2e années chez Nathan, francoscopie INSEE…) Il y a 2'900'000 entreprises en France (source INSEE, 2011) L’entreprise a un rôle fondamental dans notre société. Elle produit, distribue des revenus et créé des emplois. On ne peut pas en donner une définition mais

son niveau relatif de FCS par rapport à ceux des concurrents  établissement du profil de compétitivité de l’entreprise. 2- La segmentation stratégique des activités  Portefeuille d’activités stratégique Base stratégique = synergie (logistique,...) 7 Diagnostic et management stratégique Exemples : 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ?  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. 8 Diagnostic