Gestion De Paie Au Maroc Cahier De Charges

|[pic] |ROYAUME DU MAROC |[pic] | | |*-*-*-*-*-* | | | |MINISTÈRE DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR, DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE ET DE LA FORMATION DES | | | |CADRES

A une époque de changements accélérés du contexte économique et social dans lequel vivent nos entreprises et notre société, tout étudiant d’une école d’ingénierie, ou du gestion en sa qualité de futur manager, doit compléter sa formation théorique sur le plan pratique, et ce par le biais d’un stage. Le stage consiste à réaliser un ensemble d’activités et de tâches sur le plan professionnel et à finaliser par la rédaction

2004/2006 FILIERE : GESTION DES ENTREPRISES CLASSE : TSGE GB Je dédie ce modeste travail à : Mes chers parents : aucunes dédicace n’exprimerait l’amour que Je leur porte. Mes chers frères, mes chers cousins et toute ma famille ; Mes chers ami (e)s Mes formateurs et Tout le corps d’enseignements à l’ISTA Les personnelles de l’agence crédit Agricole du Maroc avenue KETTANI. Tout ceux qui se dévouent sans

deviennent alors variables. En effet, lorsqu’une entreprise investit dans ses ressources humaines et matérielles, elle doit en supporter les frais fixes. Or, si elle décide d’externaliser, ces frais fixes se transforment en frais variables car elle ne paie désormais que la prestation effectivement consommée et se libère d’investissements importants. Conjointement, les transferts d’équipements liés parfois à une externalisation apportent une entrée de liquidités intéressante pour l’entreprise. Ces

................... 37 3. Principe de régulation ............................................................................................... 38 Chapitre 4 : Réalisation de la Commande du servomoteur grâce à un API Sujet de stage et cahier de charge ......................................................................................... 39 Choix du programme et du langage de programmation ........................................................ 40 I- Définition du matériel utilisé ....

de s’intégrer la vie professionnelle et d’appliquer leurs connaissances acquises. A ce propos, ce stage au sein de l’hôtel OASIS affectés aux différents services du département financier a eu pour but le suivi quotidien de l’exploitation et la gestion financière de l’hôtel. Ce rapport portera sur l’identification de l’établissement d’accueil et la description de ses différent services ainsi que les tâches effectuées. Première Partie : Présentation et fiche technique:

▪ Chaînes de montage : BERLIET, VOLVO ; DAF ▪ LAND ROVER ▪ DEFENCE NATIONALE (FORCE ARMES ▪ ROYALES ; FORCE ROYALES AIR ; GENDARMIE ▪ ROYALE et MARINE ROYALE) ▪ MAROC TELECOM ▪ OFFICE NATIONAL DE L’ELICTRICITE ▪ OFFICE DES EXPLOITATION DES PORTS ▪ OFFICE NATIONALE DES CHEMINES DE FER, ▪ OFFICE CHERIFIENE DES PHOSPHATES ▪ EXPORTATION

service de la DRO………………………………………………...12 a-Service Contrôle de Gestion (SGC)...........................................................................12 b-Département Etudes et Analyse (DEA)…………………………………………….12 c-Département Conduit Régionale (DCR)..........................................................12 d-Service des Ressources Humaines (SRH) …………………………………………12 e-Service Approvisionnement et Gestion des Stocks (SAGS)……………………….12 f-Département Comptabilité

 PLAN du CAHIER des CHARGES ( Partie Fonctionnelle ) 1 INTRODUCTION 1.1 Description du Projet Suite à une « pré-étude » , XXXX désire remplacer ses différents logiciels ( internes et externes ), ainsi que les domaines non automatisés par une Seule Solution Intégrée ( ERP ) capable de couvrir l’ensemble de ses activités. BUT : Mise en place d’une solution ERP (Enterprise Ressource Planning) Objectifs : Maîtrise du coût de revient des produits

Déroulement administratif de la procédure Etape : 1 Expression du besoin Objectif Responsable Permettre le réapprovisionnement régulier de la production. La direction technique est responsable des besoins exprimés. Règle de gestion Le réapprovisionnement doit permettre l’alimentation régulière de la production. Déroulement La direction technique  prépare un budget annuel de production (production mensuelle et ratios) et le transmet à la direction générale pour validation