Gestion De Portefeuille Et Rotation Sectorielle

les opérations sur instruments financiers 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Les instruments financiers Les titres sur les marchés financiers Les émissions de titres par les banques Exercices sur les émissions de titres Les portefeuilles titres Exercices sur les portefeuilles titres Les cessions, prêts et emprunts de titres Exercices sur les cessions de titres 95 96 96 100 101 105 105 108 110 113 113 116 117 118 118 119 121 123 128 131 136 139 144 153 156 165 168 171

(quasiment plus de préparation sur site, vaisselle  jetable…) afin de faire face à la pénurie des cuisiniers et réduire les coûts. Cela peut donner une image négative de « cantine ».  Le groupe est en réorganisation permanente : beaucoup de rotation de personnel (notamment chez les responsables de secteur).  Le marché français de Sodexo est limité : il ne représente que 8 % de son chiffre d’affaires. 1.4.2. 1.4.3. 1.4.4. 1.4.5. 1.4.6. SOGERES

devenir un propriétaire et un opérateur mondial de terminaux portuaires et d’activités logistiques connexes. La division des affaires internationales recherche des partenaires dans le monde en matière d’investissement portuaire internationaux, de gestion et de conseil. Notre vision est de créer un réseau de places portuaires à travers le monde et qui seront étroitement liés» La création de la valeur pour les usagers et la recherche de la productivité sont désormais les déterminants de la politique

de Saint-Omer et la Brasserie Meteor figurent ainsi parmi les 10 principaux opérateurs du secteur. Le développement des micro-brasseries a également renforcé la présence des opérateurs français sur le marché, même si leur poids dans l’activité sectorielle reste très faible. Production de bière Unité : % des variations annuelles en volume Nombre d’entreprises Effectifs salariés Chiffre d’affaires HT (M€) 349 4 352 2 675,8 16% 11,5% 12% 9,6% 8,5% 8% Leaders (*) AB INBEV BRASSERIE DE SAINT-OMER

fortement concurrentiel ..................................................................................................... 23 2.6. Positionnement mondial du Maroc selon certains rapports internationaux..................... 26 2.7. Opportunités sectorielles à l’international ........................................................................ 27 2.7.1. L’industrie automobile marocaine sur la carte mondiale des constructeurs.............................. 27 2.7.2. Repositionnement du Maroc sur

...........................................................................51 VARIATIONS DU PERIMETRE DE CONSOLIDATION AU COURS DE L’EXERCICE 2009 .................................................................................52 INFORMATIONS SECTORIELLES ................................................................................................................................................53 INFORMATIONS PAR SECTEURS OPERATIONNELS ........................................................

sûreté des navires et des installations Gaz naturel liquéfié Gaz de pétrole liquéfié - BIMSTEC Initiative du golfe du Bengale pour la coopération technique économique multisectorielle - BMW Convention Convention internationale sur le contrôle et la gestion des eaux de ballast et sédiments des navires - CEFACT/ONU Centre des Nations Unies pour la facilitation du commerce et les transactions électroniques 4 I NTRODUCTION GENERALE Bien avant d’avoir inventé la roue, l’homme avait découvert qu’il

développement, rachat (cas du LBO) ou tout simplement de remplacer un actionnaire minoritaire. L’objectif est de réaliser une plus value par la revente de sa participation. § 2. Les dirigeants repreneurs En charge de la gestion opérationnelle de l’entreprise rachetée en LBO, ce sont soit les cadres dirigeants déjà en place lors de la transaction, soit des managers extérieurs recrutés pour l’occasion par les investisseurs financiers, soit un mélange des deux. Le rachat

MASTER SPECIAISE EN AUDIT CONTRÖLE DE GESTION ET SYSTEME D’INFORMATION DE L’ESC LILLE Le Risque Opérationnel : Cas Réalisé par : M.DELLAJ Hamid Encadré par : M.MED BENNOUNA Année Universitaire 2007-2008 Risque opérationnel : Cas BMCE-BANK 2007-2008 Sommaire Dédicace………………………………………………………………………………… Remerciements………………………………………………………………………… Liste des abréviations………………………………………………………………… Introduction générale I/ Première partie : Mesure et maîtrise du risque opérationnel

limitent leur accès et ou leurs recours au crédit. A ces contraintes s’ajoutent aussi celles relatives à l‘inadaptation des produits ou services financiers mis à la disposition des PME par les banques et établissements de crédit, des techniques de gestion très limitées, une absence de vision à long terme et une assistance technique presque inexistante, notamment dans les procédures de constitution de garanties, et de suivi de dossier de demande de crédit. Face à ces écueils, des solutions s’imposent