Gestion De Stock Economat

...............................................................................................15 SÉCURITÉ ET HYGIÈNE EN ATELIER CUISINE...........................................................................................................16 GESTION DES PERSONNES.............................................................................................................................18 LES ANIMATEURS...........................................................................................

L’agence CORPORATE………………………………………………………………….12 Chapitre 2 : Direction des Moyens Généraux (DMG) et les organes de gestion…………………………13 2.1 – Présentation de la DMG….............................................................................................13 2.2 – Département Achats et Prestations Internes (DAPI)………………………………….................14 2.3 – Département Investissement et Gestion du Patrimoine (DIGP)…………………………………15 2.4 – Département Immobilier et Entretien (DIE)………………………………………………………………

services : ( Le service approvisionnements et gestion des stocks (PCS/LM/A) . ( Les services moyens logistiques (PCS/LM/L) . ( Le service externalisation (PCS/LM/E) . ( Le service ateliers centraux (PCS/LM/N). ( Gestion Administrative : PCS/LA  Elle assure la gestion des activités de l’infrastructure sociale et le personnel à savoir : ( Logements de fonction (723), ( Club et économat. ( Terrain omnisports. ( Activités récréatives

Zannier). - Deux contrôles dirigés par deux responsables, un permanent et un périodique (une fois par trimestre). Ils gèrent l’audit qui a pour mission le contrôle de la bonne application de la réglementation bancaire au quotidien (blanchiments, gestion des fonds, montages crédits…). La Direction Générale Adjointe (annexe p 2): - Une filiale Immonial (agence immobilière) et cofam (financière). - Un responsable organisation : conduite de projets dit internes (méthodologie, accompagnement)

guidée tout au long de mon travail, tout en me laissant l’autonomie nécessaire pour bien appréhender la gestion hospitalière. Je tiens également à remercier Monsieur HEDTMANN Bernard, mon Directeur de mémoire, pour le temps qu’il a su me consacrer, pour ses encouragements et pour toutes ses recommandations éclairées. Je remercie très sincèrement Monsieur MICHEL Christophe, Contrôleur de Gestion, et Mlle MULLER Aude, Responsable des Finances, pour leur aide et leurs précieux conseils. J’adresse de

leur réinsertion » « Le projet d’établissement définit, notamment sur la base du projet médical, les objectifs généraux de l’établissement dans le domaine médical et des soins infirmiers, de la recherche biomédicale, de la gestion et du système d’information. Il comprend un projet social » PROJET D’ETABLISSEMENT AEP VOLCANA & ILE AUX ENFANTS 2 / 68 LE PROJET D’ETABLISSEMENT et les textes « l’encadrant » le présente comme : - un outil de prospective

Business plan les chambres de Fès, maison d’hôtes à Fès Maroc Objectifs  - analyse de l’environnement et de la rentabilité de la création et la gestion d’une maison d’hôtes à Fès. - Document de Business plan  Objectifs et stratégie « Cette stratégie évoluera suivant la conjoncture, les évolutions du marché et de l’environnement. Ce business plan sera amené à évoluer avec l’entreprise tout au long de sa croissance. » Plan A- Résumé opérationnel

(Décret Conciliaire sur l’Activité Missionnaire de l’Eglise) AAVV : Auteurs variés C.A.E.: Conseil pour les Affaires Economiques C.P.L : Conseil Paroisial des Laïcs Cf : Confer CFA : Communauté Financière Africaine COGEC : Comité de Gestion de L’Ecole Catholique Col : Colonne COOPEC : Coopérative d’Epargne et de Crédit F. : Franc F.I.B : Formation Intégrale de Base G.S : Gaudium et Spes (Constitution conciliaire sur l’Eglise dans le monde de ce temps) Ibid : Ibidem J

EAU GUIDE DE PRATIQUES ENVIRONNEMENTALES EN ENTREPRISE Document d’aide en matière de gestion environnementale et pour la préparation du dossier de candidature au label « Entreprise écodynamique » TABLES DES MATIERES INTRODUCTION ................................................................................................................................ 3 ANALYSE ORGANISATIONNELLE ..................................................................................................... 4

développent un réseau national ou international d’établissements de | | |même style et de même catégorie de service afin de créer une image de marque puissante et homogène. | | |Ilya centralisation de la gestion , des discisions financières ,des ressources humaines et autres (achats, formation, publicité, | | |marketing et commercial, réservation ,etc.) au siège de la chaine sous le contrôle de directions centrales pour chaque domaine.