Gestion De Stock En Sap

Jean-François Claude Consultant Sénior SAP ABAP & Technico-fonctionnel 15 ans d’expérience en informatique de gestion |Situation : | |50 ans-marié-2 enfants | | |Nationalité : Française

Etude de cas : SAP L’entreprise Neobox produit des emballages de nouvelle génération en matières recycla- bles pour le secteur agroalimentaire. Elle est implantée dans la région parisienne et a réalisé un chiffre d’affaires de 20 millions d’euros l’année passée. Son système d’information porte sur un module de GRC (gestion de la relation client) aujourd’hui obsolète qui permet d’enregistrer les commandes, de planifier la production et de facturer les clients. À cela s’ajoutent trois modules ERP

16 Le cycle transactionnel CLIENTS commande Le cycle transactionnel CLIENTS commande Service clientèle commande Service clientèle commande facture client, bon de livraison Stocks bon de commande bon d’entrée demande d’achat facture client, bon de livraison Stocks bon de commande bon d’entrée demande d’achat Service expédition Service achats bon de commande commande confirmation de commande commande, facture Facturation bon de livraison fournisseur

distribution ? 3 b. Quels sont les besoins de PGI dans la grande distribution au vu de leur logistique ? 7 DEFINITION DU SECTEUR : 7 BESOINS DU SECTEUR : 7 TRAVAIL EN FLUX TENDU: 7 AUTOMATISATION CHAINE LOGISTIQUE (pas de ruptures de stocks) 8 AUTOMATISATION PAR RAYON PAR PRODUIT (promotion, marketing) 8 AUTOMATISATION DU PAIEMENT (Ticket de caisse, statistiques vols) 8 AUTOMATISATION PLANINGS (POINTAGE DES EMPLOYES, heures sup.) 8 AFFILIATION CLIENT (marketing personnalisé)

ÉCOLE POLYTECHNIQUE FÉDÉRALE DE LAUSANNE Gestion de l’inventaire et des équipements Projet INVENTAIRE Concept détaillé Auteurs : N. Vuillème, EPFL P. Broillet, Adelante J. Gruber, Adelante Date de diffusion : 29.11.2005 Projet INVENTAIRE - Concept général Gestion de l'inventaire et des équipements Informations sur le document Mandant : Description : Version : Statut : Classification : Distribution : Date d’impression : 17 mai 2006 Fichier : Conception_INVENTAIRE_V02.doc École

Partie 4 – Les activités dans le cadre de la relation avec la clientèle……………...…p 17 Tableau récapitulatif des activités confiées dans le cadre de la relation avec la clientèle………..p 18 Vente de produits « Arts de la table »………………………………………………………p 19 Gestion d’un département………………………………………………………………….p 21 Expansion du fichier client…………………………………………………………………p 23 PARTIE 1 Descriptif de l’unité commerciale

Les progiciels de gestion intégrée (ou les ERP) sont aujourd’hui l’épine dorsale du système d’information de toute grande entreprise et d’un nombre croissant de PME. Tout comme l’Intranet et l’Extranet, c’est un sujet "en vogue" dans ces entreprises. C’est un symbole de "modernisation" et de progrès. Notions logiciels sur mesure développés en interne conçus pour répondre à des besoins spécifiques Un progiciel est un logiciel "prêt-à-porter", standardisé et générique, Pour répondre à la

magasins Hilti sont organisés par région avec un siège social situé à Paris qui supervise toutes les agences Hilti de France et les réapprovisionnent en produits de manière constante. Ce siège est constitué d'un centre d'appel téléphonique, de la gestion des services après vente et gère aussi l'organisation, la PLV de toutes les agences de France. Nous avons 62 agences reparties en 2 groupes (nord et sud de la France). L’agence de Bourges faisant partie du groupe sud. Ainsi les agences sont

un système d’information peut-il contribuer à asseoir un avantage concurrentiel ? Comment sélectionner le système d’information approprié pour votre entreprise ? Un système d’information doit-il reposer sur les applications de gestion standard ou les applications de gestion doivent-elles être développées pour répondre aux besoins d’une entreprise ? Quel est le meilleur moyen de formuler les besoins qu’un système d’information doit couvrir ? Quelle est la clé de la réussite pour implémenter un système

– Données de base – Planification – Achats – Approvisionnement – Gestion de production – Gestion commerciale 4.2) Les fonctions transversales intégrées – Finance – Comptabilité – Gestion des ressources humaines – Intégration Organisationnelle 4.3) La communication Philippe Norigeon page 2 PGI, ERP : MASTER CCA 5ème Partie : Gestion de projet E R P 5.1) Analyse Stratégique de l’Entreprise 5.1.1 ) Analyse Risques / Opportunités