Gestion De Stock Immobilier

Making Contexte : Sur le périmètre Corporate, la banque souhaite améliorer le dispositif prudentiel de surveillance des risques de marché. Vis-à-vis de son entité de courtage de valeurs mobilières et de son entité gestion pour compte propre, la banque doit améliorer la gestion des transferts de charges sur le portefeuille des engagements et maîtriser les risques de liquidités, les risques de crédits, et les risques de contreparties. Mission : Sous la responsabilité fonctionnelle du responsable

Les travaux effectués 1-déclaration de la TVA ………………………………………………… …15 2-L’enregistrement comptable………………………………………………17 3-Etablissement des pièces comptables……………………………………19 4-L’enregistrement et le rapprochement des tickets de paiement………20 5-La gestion locative…………………………………………………………22  Problèmes et suggestions……………………………………… .…25  Conclusion …………………………………………………….……26  Annexes 1 Rapport de stage Avant de souligner les grandes lignes de mon rapport, je tiens à mettre en exergue qu’il

Gestion financière Chapitre 1: Analyse et diagnostic financiers des entreprises 1.1. Documents nécessaires pour l’analyse financière Pour diagnostiquer la santé financière d’une entreprise, nous avons besoin de consulter ses documents comptables : Bilans et comptes de résultat sur les 3 dernières années / les 3 derniers exercices comptables. En effet, avec le temps on doit voir si sa situation financière s’est améliorée, s’est détériorée ou s’est stabilisée. Ainsi, si cette situation est en

début, elle ne s’occupait que de la transaction et de l’estimation immobilière, mais depuis quelques années, elle s’est ouverte à d’autres marchés tels que la location, la gestion et le syndic. L’agence est composée d’une équipe d’une dizaine de personnes dont deux agents immobiliers, 3 conseillers immobiliers, une responsable location travaillant avec 3 agents de location, dont deux s’occupent de la comptabilité et d’une personne s’occupant de l’accueil et de l’administratif.

PPP – M322 REALISATION D’UN DOSSIER METIER L’AGENT IMMOBILIER NOIZET Caroline | Mme Delphine CombrouzeAnnée 2010 - 2011 | | | INTRODUCTION : J’ai choisis de présenter le métier d’agent immobilier. Sur le site du pôle emploi, on trouve ce métier dans la catégorie « Transaction immobilière ». En effet, d’après cette fiche, on peut définir l’agent immobilier comme quelqu’un qui réalise des transactions immobilières et/ou foncières (location, vente) et conseille des clients sur les possibilités

moyens mémotechniques: les cinq "0" - 0 délai - 0 papier - 0 défaut - 0 panne - 0 stock L'organisation de la fonction de production service opérationnel qui a pour mission de fabriquer ou expédier du bien de l'E. - service fabrication -service expedition -service manutention: transport =prend en charge l'organisation des fluctuations -service outillage: a pour fonction de gérer les stocks d'outils. -service entretien:maintien le bon fonctionnnement des machines. service fonctionnel

1. Les factures concernant les travaux immobiliers (facturier d’achats, de ventes…) DOCUMENT 1 Construction faite par l’entreprise « Construmental SPRL ». Cette facture est un acompte à payer sur l’immobilisation en cours avec une TVA qui est à acquitter par le cocontractant. |271000 | |Construction |77.262,00 |77.262,00 | |411000 | |TVA déductible

Bonnes pratiques en sécurité sociale Bonne pratique implémentée depuis: 2004 Système d’information pour la gestion de l’assurance sociale (SIMIS) Une pratique de l’Organisation générale de l’assurance sociale Organisation générale de l’assurance sociale Arabie saoudite Publié 2009 www.issa.int Résumé L’Organisation générale de l’assurance sociale (General Organization for Social Insurance (GOSI)) est l’organisme public saoudien chargé d’administrer les régimes d’assurance sociale

....................................................16 C. Optimiser la gestion des matières...........................................................................................................................17 3. Démarche proposée...............................................................................................................................................................19 3.1 Plan directeur immobilier (PDI).................................................................

....................................................16 C. Optimiser la gestion des matières...........................................................................................................................17 3. Démarche proposée...............................................................................................................................................................19 3.1 Plan directeur immobilier (PDI).................................................................