Gestion De Stock Laboratoire Medicale

Novembre 2009 GUIDE SUR LA POLITIQUE DU FONDS MONDIAL EN MATIÈRE DE gestion des achats et des stocks sida Liste des acronymes ADPIC Aspects des droits de propriété intellectuelle qui touchent au commerce Antirétroviraux Expert Review Panel (Comité expert d'évaluation ) Gestion des Achats et des Stocks Global Drug Facility Green Light Committee Organisation mondiale de la Santé Programme des Nations Unies pour le développement Récipiendaire Principal United Nation Funds for Population

Conception d'une comptabilité analytique : Cas de l' Institut Pasteur du Maroc Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma MEMOIRE MASTER SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION CONCEPTION D'UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE CAS DE L'INSTITUT PASTEUR DU MAROC (I.P.M.) Réalisé par Mme. Kharmoudy Saadia Mr. Nabil Abderahim Mr. El Khatiri Benachir Encadré par Mr .Bendriouch prof à l'ISCAE Mr .Rahhali Hassan (I.P.M) 1 IPM 07 Conception d'une comptabilité analytique : Cas de

SIMULATION D’UN AUDIT DES STOCKS AU CENTRE DE SANTE DEVELOPPE DE DJUTTITSA. Dans le cadre de notre formation en master de Comptabilité, Finance et Audit, nous devons dans le cadre de l’unité d’enseignement Audit, fiscalité et contrôle de Gestion simuler un audit des stocks dans un établissement hospitalier. Pour effectuer ce travail, nous avons choisi de réaliser cet audit au titre des exercices 2007, 2008 et 2009 au centre de santé développé de DJUTITSA pour le compte de l’organisme de coopération

Principes fondamentaux de la gestion des déchets de soins médicaux (1) Cette section présente des informations générales sur les déchets de soins médicaux et les éléments clefs des procédures de gestion à connaître avant de développer un plan de gestion des déchets de soins médicaux. Elle comprend les éléments suivants : La nécessité de développement de structures de supervision et de gestion ; Une présentation des risques associés aux déchets de soins médicaux ; Une définition et une classification

................................................................................................... 6 II) LE PHARMACIEN D’OFFICINE ............................................................................... 6 A) La responsabilité médicale..................................................................................................... 6 B) Le dialogue entre le pharmacien et le médecin prescripteur................................................ 6 C) L’information destinée

I. Introduction II. Organisation générale de l’officine 1. Vitrines extérieures 2. Locaux constituant l’officine 3. Approvisionnement de l’officine 1. Marchandise 2. Les commandes 4. La gestion des stocks III. Fonctionnement de l’officine 1. L’équipe officinale 2. Les spécificités de l’exercice officinal 3. Allopathie et Homéopathie 4. Les autres activités dans l’officine 1. Les produits diététiques

pour bien appréhender la gestion hospitalière. Je tiens également à remercier Monsieur HEDTMANN Bernard, mon Directeur de mémoire, pour le temps qu’il a su me consacrer, pour ses encouragements et pour toutes ses recommandations éclairées. Je remercie très sincèrement Monsieur MICHEL Christophe, Contrôleur de Gestion, et Mlle MULLER Aude, Responsable des Finances, pour leur aide et leurs précieux conseils. J’adresse de vifs remerciements à l’ensemble du personnel du laboratoire. Grâce à leur amabilité

de stage I. Qui suis-je. II. Motivation J’ai choisi cette entreprise car je voulais faire mon stage dans le milieu médical et que les laboratoires d’analyses effectuent un grand nombre de tâches différentes et je trouvais que c’était un bon moyen de découvrir la vie de ce genre d’entreprise. III. Description de l’entreprise J’ai effectué mon stage dans deux laboratoires d’analyses différents, situés dans le Val d’Oise, qui appartiennent à la même SELAS (Société d’Exercice Libéral par Actions

dispositif médical. * La forte règlementation régissant la maintenance biomédicale. La maintenance ne représente pas seulement des interventions techniques sur des dispositifs. C’est un concept plus large qui englobe en plus l’aspect technique, des actions d’organisation et de gestion permettant la prise en charge globale d’un équipement durant tout son cycle de vie. Les points suivants représentent les étapes de la vie d’un dispositif médical. Chacun de ces points joue un rôle dans la gestion de

carrière du personnel 6 III. Les salariés au sein de l’entreprise 7 IV. Expérience personnelle 8 1. La préparation de gélules 8 2. Rangement des médicaments 9 1. Gestion du stock 9 2. Vérification de la facture 9 3. Mise en place des médicaments 9 3. Rangement des produits parapharmaceutiques 10 1. Renouvellement du stock 10 2. Livraison 10 3. Vérification de la facture et établissement du prix 10 4. Mise en place des produits 10 4. Préparation de flacons de petite quantité 10 5. Préparation