Gestion De Stock Methode Abc

généraux sur la gestion des stocks IIIIII- La fonction approvisionnement ……………………………………….. La Politique achat ……………………………………………………….. Généralités sur les stocks ……………………………………………… A. B. C. D. E. F. IV- Définition du stock …………………………………………………... Types de stocks ………………………………………………………. L'organisation des locaux de stockage …………………………….. Les mouvements de stocks …………………………………………. Le choix de la nomenclature ………………………………………... Coûts relatifs aux approvisionnements …………………………… Outils et méthodes ………………………………………………………

généraux sur la gestion des stocks IIIIIILa fonction approvisionnement ……………………………………….. La Politique achat ……………………………………………………….. Généralités sur les stocks ……………………………………………… A. B. C. D. E. F. Définition du stock …………………………………………………... Types de stocks ………………………………………………………. L'organisation des locaux de stockage …………………………….. Les mouvements de stocks …………………………………………. Le choix de la nomenclature ………………………………………... Coûts relatifs aux approvisionnements …………………………… IV- Outils et méthodes ………………………………………………………

Charges/services Administration Restauration Commercial Total Frais de personnel 21000 100000 200000 321000 Amortissements 9000 25000 20000 54000 Charges externes 10000 12040 15000 37040 Total 40000 137040 235000 412040 Les stocks ressortent comme suit : Stock initial Stock final Plateaux en plastique 5000 unités pour 10500 DH 1600 unités Autres (matières alimentaires et repas préparés) Négligeable : matière périssable offerte aux nécessiteux Négligeable : matière périssable offerte aux nécessiteux

Direction générale des études technologiques Institut supérieur des études technologiques de Bizerte Département Administration des affaires District Menzel Bourguiba (Certifié ISO 9001 v 2008) Thème :« gestion de stock » Elaboré par : Encadré par : Hamdi Sadraoui M.me Bouthalja Ahlem Année universitaire :

Remerciement Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique du master logistique internationale pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie M. Y.Elbouanani, responsable methodes et process au sein de la Sntl(Samsung), qui a su me laisser la liberté nécessaire à l’accomplissement de mes travaux, et surtout pour la confiance qu’il m’a témoignée au cours de ce stage. Je remercie aussi M. Tarik Saikouk professeur au master

4.1 GESTION DES SYSTÈMES DE PRODUCTION MODULE 4 PLANIFICATION DES BESOINS EN MATIÈRES (PBM - MRP) DAOUD AÏT-KADI DÉPARTEMENT DE GÉNIE MÉCANIQUE FACULTÉ DES SCIENCES ET DE GÉNIE HIVER 2007 Planification des besoins en matériel GMC-10312 4. PLANIFICATION DES BESOINS EN MATÉRIEL 4.1 CAS OÙ LA DEMANDE EST DÉPENDANTE Un produit est généralement constitué de plusieurs sous-systèmes, de composants et d’éléments. Une demande pour un tel produit engendre une demande pour tous les éléments

ogistique Chapitre 3 : La gestion des stocks I- Présentation du problème de gestion des stocks Stock : Matières premières, produits en cours ou finis qui sont à un moment donné dans l’entreprise en attente d’une utilisation. Stocker : C’est engager des dépenses pour acquérir des biens qui ne produiront des revenus qu’ultérieurement. Le suivi des stocks c’est connaitre à tout moment les produits disponibles dans l’entreprise en quantité et en valeur. Gestion des stocks : définir la politique

LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS La gestion des approvisionnements consiste en : La régulation de flux d'entrées et sorties de l'entreprise au moindre coût 3 MISSIONS principales au stockage : - Assurer le fonctionnement de l'outil de travail - Assurer la distribution des produits finis - Assurer les approvisionnements 2 MOTIFS - Combler les déséquilibres et variations de fonctionnement de l'exploitation - Faire fonctionner normalement l'entreprise pendant le délai d'approvisionnement Les

d'activité équilibré· Addition d'un métier stratégique· Changement de DASEffets : Inconvénients· Frais engagés pour la nouvelle activité· Connaissance des nouveaux marchés (marchés publics)· Risque d'un secteur non porteur (pérennité de ce marché)· Gestion complexe· Risque de dispersion· Risque de baisse de la rentabilité 2) Analyser les conséquences de la première étape de la diversification en termes de rentabilité économique, de rentabilité des capitaux propres. ( ECO )Idées

Acheteur, Gestionnaire de Stocks, et tout collaborateur des services approvisionnement, logistique, achats Contenu : Jour 1 : Bases de l'Approvisionnement  Objectifs des approvisionnements et relations avec les achats  La politique Achat et ses déclinaisons sur les approvisionnements  Les objectifs des approvisionnements : la satisfaction client Comprendre le processus d'approvisionnement  Les flux : entrées, sorties  Les stocks de fonctionnement et le stock de sécurité  La notion de