Gestion De Stock Selon La Méthode Abc

GESTION PREVISIONNELLE DOMAINE DU CONTRÔLE DE GESTION « Le contrôle de geston… c’est l’ensemble des actons, procédures et documents visant à aider les responsables opératonnels à maîtriser leur geston pour ateindre les objectfs. » ARDOUIN, MICHEL & SCHMIDT Le contrôle de geston est : « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utlisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectfs de l’organisaton » (Anthony ) Il faut comprendre le mot «contrôle

approvisionnement, gestion des flux et des stocks La logistique : Préoccupation nouvelle de l’E. Logistique = étude de la circulation des flux et du stockage à l’intérieur de l’E. Mais aujd, il sort du périmètre de l’E et intègre les flux reliant celle-ci à ses partenaires en amonts (fournisseurs) et en aval (distribution). L’enjeu de la logistique est d’assurer la meilleure fluidité possible des produits dans la fillière de production et de réduire au minimum les stocks voir les supprimer

première techniques d’optimisation appliqués à la résolution des problèmes de transports et d’entreposage. -2-Phase de démarrage (70 en France) : * La logistique fut avant tous une recherche d’optimisation (opérationnelle partielle (gestion des stocks, gestion des parcs, tournées de livraison) et rationalisation des structures de la firme. Sa recherche D’efficience correspondait à une démarche productrice classique de réduction des coûts d’opération puis de diminution du nombre d’emploi et transport

service non disponible dans l'entreprise correspondant à un besoin définit en quantité et en qualité dans un temps déterminé à un coût minimum. La fonction approvisionnement regroupe la fonction achat, la logistique un peu, et la gestion des stocks. La plupart des organisations possèdent une fonction approvisionnement à part entière au sein de leur structure organisationnelle. Il appartient au responsable des achats (Directeur ou autre) de gérer la fonction approvisionnement

coûts en comptabilité de gestion Différentes méthodes de calculs des coûts seront abordées dans le cadre de ce module. Les coûts vont orienter un certain nombre de prises de décision dans l’entreprise, décisions aussi diverses que : - quel prix de vente fixer pour un nouveau produit ? - Faut-il abandonner une ligne de produits qui semble non rentable ? - Faut-il externaliser une production ? - Quel couple produit/marché privilégier ? - … Les méthodes de calculs des coûts

contrôle stratégique La méthode ABC Time driven ABC Le coût cible Application 1 Application 2 L’analyse des coûts permet dans une approche classique d’évaluer l’impact financier des différentes options entre lesquelles les responsables doivent faire un choix1. En revanche l’analyse des coûts stratégique élargie l’éventail de l’analyse et permet d’informer les managers sur le potentiel d’acquérir un avantage concurrentiel et de formuler une stratégie. Anderson (2007) définit la gestion stratégique des

L’analyse ABC - Fiche de connaissances - Fiche méthodologique - Application guidée - Application avec corrigé - TP / Cas « GEMIA Distribution » L’ANALYSE ABC Fiche de connaissances Pour faciliter l’étude d’un groupe d’éléments tels que des produits, des véhicules, des clients, des fournisseurs … sur un critère bien déterminé comme les sorties, les coûts, les chiffres d’affaires ou les litiges …, l’analyse ABC peut être un outil très utile et simple à appliquer. L’analyse ABC Le principe

éclairage par les méthodes d'équivalence en France" ? Yves LEVANT Maître de Conférences Université de Lille 1/SKEMA Business School Univ lille nord de France, LEM CNRS 8179/, LSMRC Address 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Cedex, France E-Mail: yves.levant@orange.fr Henri ZIMNOVITCH Professeur Université de Paris-Sud/11 PESOR Address : 54 Bvd Desgranges, 92331 Sceaux, France E-Mail : Henri.zimnovitch@u-psud.fr Résumé : On distingue trois stades dans l’évolution des méthodes d’équivalence

1 Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger UFR : Management des Organisations Mémoire de fin d’études Thème : STRATEGIE D’EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALECAS DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES DE TANGER Pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies en Management Industriel Présenté par : RACHID EL FELAHI Encadré par : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI Membres du Jury : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI- Enseignant chercheur à l’ENCGT

manutention), le client doit pouvoir trouver les produits à proximité de son domicile, - conditionnement (fractionnement, allotissement), - stockage (gérer les temps de stock), La distribution logistique : C’est rendre les tâches les plus performantes possibles. La logistique regroupe toutes les méthodes d’organisation et de gestion permettant d’optimiser et de contrôler les systèmes d’approvisionnement, de production et de distribution. La distribution à aussi une fonction mercatique, c'est-à-dire