Gestion De Stock Yaourt

assez fortes, le concessionnaire est obligé d’acheter un stock minimum, il est soumis aussi à des obligations sur l’agencement de son point de vente, soumis à des quotas de vente. Il y a des approvisionnements exclusifs = garantie d’avoir une zone géographique précise. La commission affiliation : c’est une variante de la concession et de la franchise. Ici c’est la marque qui détient les stocks, l’affilié n’est pas obligé d’acheter les stock, il n’est détenteur que du commerce. Les groupements de

CHAPITRE 1 : LA DETERMINATION ET LA GESTION DE L’OFFRE PRODUITS/ SERVICE L’ensemble des savoirs à acquérir par le commercial doit lui permettre de prendre en compte les éléments de différenciation de l’offre pour proposer au client un solution personnalisée et l’établissement du devis correspondant. Ces différents éléments vont le guider dans sa négociation et lui permettre d’établir une relation commerciale efficace sur le long terme. I) LE CONCEPT DE PRODUIT ET SON EVOLUTION Le terme de

monde qui montre terr isolés  meilleur outil = les stocks d’IDE = situation , à un moment donné, de tous les flux entrants et sortant d’un terr. Stocks de flux entrant : Sony, dps les années 60, à créer des sites en France  IDE pdts par Sony vont dans les flux entrants. Permettent de nrévéler tendances longues (=tendance lourde). Montée du stock d’IDE dps 90s (augmente significativement àpt 60s). Cf graphe  part des pays en dvlpmt dn le stock d’IDE = en augmentation très forte dps fin WWII mais

restaurant de renom ayant trois étoiles. Partageant la passion de Mlle. Redjimi Sarah pour la cuisine, Mlle. Aouamri Amira (50% du capital) a décidé de s’associer à SaraMira. Pourtant rien ne le destinait à cette fonction puisqu’il est contrôleur de gestion, il a été amené à gérer une grande équipe. I.3.1 Les atouts et motivations des fondateurs Il est important de noter que c’est notre motivation et le goût pour la cuisine raffinée, équilibrée, recherchée qui est à l’origine du projet. Le secteur de

production ce qui permettrait à ce dernier d’organiser ses plans de productions. ce service est le premier responsable de l’état du stock des produits finis c’est pour cela qu’il donne beaucoup d’importance au contrôle des quantités. Soit les 3 quantités sorties du stock (commandes, casses frigo ou bien dégustations) soit aux quantités entrées du stock (production ou bien les rendus des livreurs de la société) ainsi il contrôle et calcule la quantités des produits détruits des vendeurs

aux produits proposés, la compétence du personnel, sa formation…J’ai de plus analyser les avantages d’être équipier Mcdonald’s, ainsi que les rapports entre managers et personnel. Enfin, ce stage m’a beaucoup appris en terme de gestion d’entreprise et même de gestion du personnel. CHAPITRE I : L’ENTREPRISE Section I : McDonald’s dans le monde I/ Bref historique McDonald’s est une entreprise américaine de restauration rapide, dit

DESCRIPTION DES DIFFERENTES UNITES DE COPAG : DESCRIPTION DES SERVICES DE LA COPAG : ENVIRONNEMENT DE LA COPAG : 6 11 15 17 DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DE LA PROBLEMATIQUE I . PRESENTATION DE LA PROBLEMATIQUE ET OBJECTIF DE L’ETUDE II . DESCRIPTION DU YAOURT A BOIRE MIXY III . METHODOLOGIE DE RECHERCHE IV . QUESTIONNAIRE DE L’ENQUETE V . RESULTATS DE L’ENQUETE TROISIEME PARTIE : RECOMMANDATION (MIX MARKETING) I . PRODUIT II . PRIX III . DISTRIBUTION IV . PUBLICITE 41 41 41 42 19 20 20 21 25 Rapport de

LAITIERS LES FORCES LES FAIBLESSES L’ANALYSE EXTERNE LE MARCHE CIBLE : LE SECTEUR DES PRODUITS FRAIS LA CONCURRENCE DANS LE MONDE LES OPPORTUNITES LES MENACES LE MARCHE DES PRODUITS LAITIERS EN RUSSIE STOCKS DE PRODUITS LAITIERS RUSSES FAIBLES, AUGMENTATION DES IMPORTATIONS DES STOCKS DE PRODUITS LAITIERS FAIBLES LES PROBLEMES N’EMPECHENT NULLEMENT LA RUSSIE D’ATTIRER DES MULTINATIONALES. 5 5 6 6 7 7 7 8 9 11 11 11 12 13 ETUDE CONCURRENTIELLE DU MARCHE DES PRODUITS LAITIERS

nationales. En effet, certains clients se plaignent d’un manque de variété sur le rayon segment des desserts et des yaourts aux fruits qui eux représentent plus de 4% d’évolution en termes de volume et de valeur sur le marché. Aujourd’hui l’enseigne A a comme typologie de client, des clients sensibles au prix et des familles nombreuses c’est pour cela que l’assortiment produit est axé sur les yaourts enfants et desserts sur les Marques Distributeurs et non pas de marques Nationales telles que Danone ou Yoplait

: 11 III. DESCRIPTION DES SERVICES DE LA COPAG : 15 IV. ENVIRONNEMENT DE LA COPAG : 17 DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DE LA PROBLEMATIQUE I . PRESENTATION DE LA PROBLEMATIQUE ET OBJECTIF DE L’ETUDE 19 II . DESCRIPTION DU YAOURT A BOIRE MIXY 20 III . METHODOLOGIE DE RECHERCHE 20 IV . QUESTIONNAIRE DE L’ENQUETE 21 V . RESULTATS DE L’ENQUETE 25 TROISIEME PARTIE : RECOMMANDATION (MIX MARKETING) I . PRODUIT 41 II . PRIX 41 III . DISTRIBUTION