Gestion de temps

Projet Gestion de la Relation Client GRC PROJET GESTION DE LA RELATION CLIENT GRC              ORIENTATIONS DU PROJET GRC Lancé en avril 2009, le projet Gestion de la Relation Client s’inscrit dans le cadre du Schéma Directeur Informatique consolidé de  BMCE Bank/ RMA WATANYA, etdans le cadre dupartenariat technologique avec le groupe CM-CIC.   Par le biais de la construction d’une plateforme informatique et technologique, ce projet comprend la mise en place d’un ensemble d’applications

Les logiciels de gestion des ressources humaines Introduction : Jadis limitée aux fonctions de recrutement, d'administration du personnel (tenue des fichiers du personnel, réalisation de la paie), la fonction « personnel » s'est progressivement enrichie pour prendre en compte une dimension humaine plus élargie d'où l'apparition de la notion de fonction « ressource humaine ». Cette nouvelle fonction englobe des domaines de plus en plus diversifiés qui peuvent être classés en trois (3) grands

Gestion du temps et des priorités Gestion du temps et des priorités : Urgent ? Important ? Bienvenue dans le monde de l’urgence. La « course au temps » est le grand défi de notre temps ! La révolution des TIC (Technologies de l’Information et de la Communication) bouleverse considérablement nos façons de faire, le nombre d’informations auxquelles nous sommes confrontés. Nous sommes dans une ère où la vitesse est primordiale, où les gagnants ne sont plus forcément les plus puissants, les plus

incontournables Les activités +++ Administration du personnel - Gestion de la paye - Gestion administrative du personnel - Gestion des recrutements et de la phase administrative (contrat de travail, salaire) - Gestion des litiges individuels Gestion des ressources humaines - Gestion des effectifs - Gestion des augmentations de rémunération - Gestion des entretiens annuels et des objectifs individuels - Gestion des compétences Gestion du capital humain - Mise en place d'une politique de recrutement

activités +++ Administration du personnel Gestion des ressources humaines Gestion du capital humain - Gestion de la paye - Gestion des effectifs - Mise en place d'une politique de recrutement - Gestion administrative du personnel - Gestion des augmentations de rémunération - Gestion des recrutements et de la phase administrative (contrat de travail, salaire) - Gestion des entretiens annuels et des objectifs individuels - Gestion des litiges individuels - Mise en place

Bridges et Kent Crawford cible les défaillances des approches informelles dans la gestion de projet. Ces approches deviennent de moins en moins efficaces dans la rencontre des objectifs du Time-to-Market. C’est en partant de cette idée que les auteurs ont proposés une approche stratégique qui suscite un besoin immédiat d’une organisation, ainsi que des solutions à long terme permettant l’amélioration de la gestion de projet. Dans l’article, cette stratégie a été présentée comme une solution à un

les aspects de la vie associative. Ce projet, nous a montré tous les aspects du métier de gestionnaire en termes de gestion du temps et de la communication. Tout ceci nous servira donc dans notre vie professionnelle. Au final, cette année se révèlera sans aucun doute réellement bénéfique dans l’avenir puisque nous participerons certainement à d’autres projets associant la gestion, la vie associative et le sport. Les intervenants durant notre projet ont été de conseil avisé et nous les remercions

équipementiers automobiles aux Etats Unis et en Europe. Ils couvrent alors un grand nombre d'applications de ces entreprises. Des progiciels apparaissent mais sont seulement destinés à une fonction spécifique de l'entreprise : GPAO, comptabilité, gestion financière, gestion comptable…On parle alors d'automatisation de fonctions de l'entreprise mais il est encore trop tôt pour parler de systèmes d'informations intégrés. C'est seulement dans les années 90, avec l'explosion de l'informatique individuelle et des

Extrait de rapport de stage BOISBINEUF Marc DEVELOPEMENT D’OUTILS DE GESTIONS EN JAVA Stage réalisé du 24 avril au 22 juin 2007 à l’entreprise SAUVEGARDE 72 Résumé : Durant mon stage de 8 semaines à la SAUVEGARDE 72, nous avons dû développer deux projets. Le premier, le développement d’un logiciel de gestion concernant un parc automobile en JAVA et MYSQL, nous a permit de prendre en main les bibliothèques SWING et AWT de JAVA. Le second projet, était de réaliser une application JAVA, gérant

d'information et contrôle de gestion Sommaire INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : RELATIONS ENTRE LES ERP ET LE CONTRÔLE DE GESTION I EVOLUTION DES SYSTEMES D’INFORMATION ET DU CONTRÔLE DE GESTION A/ Points historiques B/ Le système d’information de gestion C/ ERP : ses caractéristiques II ERP : UNE RÉPONSE AUX ATTENTES DU CONTRÔLE DE GESTION ? A/ Évolution du contrôle de gestion B/Les avantages d’un système de gestion intégré DEUXIEME PARTIE :