Gestion de temps

contrôle:..............................................................................................4 La performance des travaux de maintenance......................................................6 6.2.1. 6.2.2. 6.2.3. 6.3. Gains d’ une bonne gestion .............................................................................. 7 Fiabilité, maintenabilité et disponibilité ........................................................................ 8 6.4. 6.5. La maintenabilité ...................

Gestion de la Production Formation Gestion de Production 1 Formation Gestion de Production \ Sommaire • Données de base et données techniques, • Planification, • Suivi de production, • Analyses de performance. 2 Formation Gestion de la Production Données Techniques 3 Données techniques \ Sommaire • La fiche article / article - site, • Les nomenclatures, • Le calendrier, • Les centres de production, • Les gammes. 4 Données techniques \ Fiche Article Article 5 Données techniques

facteurs clés de succès de la gestion de projets Permettre à l’étudiant de maitriser l’éventail des pratiques de gestion de projets qui sont utilisées dans l’ensemble des champs d’application Fournir un cadre conceptuel systémique qui servira de base à l’approfondissement des connaissances en gestion de projet Initier l’étudiant à une nouvelle terminologie spécifique à la gestion des projets Apprendre à l’étudiant les méthodes et outils les plus couramment utilisés en gestion de projets Permettre à l’étudiant

La gestion de la paie et des ressources humaines   Solution paie & RH * Sage Paie & RH * Sage Suite RH * Sage HR Management * Sage SIRH   Les logiciels de gestion de la paie et de gestion des ressources humaines doivent s’adapter à un contexte légal et social en constante mutation. Confrontés à une prise de décision dans des délais parfois réduits, les responsables paie & RH doivent être accompagnés par des outils de pilotage et des indicateurs clés afin de faciliter l’administration

humaines. Pourquoi avoir choisi cet objet d’études ? (que voulez-vous savoir, montrer ?) Dans un premier temps cette fonction est entendue dans une perspective opérationnelle. Il s'agit d'administrer un personnel qui peut être numériquement important et réparti en différents niveaux de hiérarchie ou de qualification : -la gestion de la paie, le droit du travail etc... Dans un second temps la fonction acquiert une dimension plus fonctionnelle. Il s'agit d'améliorer la communication transversale

GESTION DE PRODUCTION           Définition n de la ges stion de p production n.  La produc ction     Définition : La product D tion consist te en une tr ransformation des ress sources en v vue de  la création de biens ou de serv vices.  Exemples :  E   – Prod duction de v voiture  – Mise e à disposit tion de prod duits aux co onsommateurs  Gestion d G de la produ uction     Définition : La gestion de la produ D uction cons siste en la re echerche d’ ’une organisation  efficace e de la production de b

Sage 100 La solution de référence pour votre gestion Pour les Petites et Moyennes entrePrises 1 SOMMAIRE 5 L’offre modulaire Gestion comptable et financière Gestion commerciale Gestion de la relation clients Les solutions transverses Le pilotage Le workflow L’usage étendu des solutions de gestion Les services dématérialisés Sage 100 Edition Entreprise : intégrés de gestion Sage 100 Entreprise Sage Suite Comptable et Financière Sage Paie & RH Les services clients L’assistance Premium

une fiabilité des données ; une gestion adéquate des ressources suivie d’un système de contrôle efficace s’avère nécessaire. Les mouvements (allées et venues) de chaque individu sont actuellement contrôlés par des agents de sécurité externes à la société et qui sont installées à l’entrée de chaque site. Les informations relatives aux mouvements du personnel sont traitées manuellement et les données reçues ne permettent pas d’avoir une vue globale du temps de travail réellement effectué par

Gestion des stocks et des approvisionnements  Les stocks représentent dans le bilan des entreprises de 20 à 80% du total de l’actifs. Engendrent un important besoin de financement.  Les stocks remplissent d’importantes fonctions.  Bien gérer les stocks : assurer ces fonctions au meilleur coût. A noter : On s’intéresse à la gestion des stocks de distribution. 1 Management Industriel et Logistique Gestion des stocks et des approvisionnements  Définitions : • Stock : différence

Gestion des ressources humaines management sup Gestion des ressources humaines Pilotage social et performances 8e é d i t i o n Bernard Martory Daniel Crozet © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058749-0 Table des matières Intro­­ tion duc­­ 1 Le pilotage des effectifs et des compétences Section 1 La mesure des effectifs Section 2 L’approche des compétences Section 3 La gestion prévisionnelle 2 Le recrutement du personnel Section 1 La stratégie