Gestion de temps

DU 26 OCTOBRE AU 6 NOVEMBRE 2009 Entreprise Nantaise de Parcs et Jardin, NANTES 44000 Loire Diffusion, Vallet 44330 Mairie de Perros-Guirec, 22700 MAITRE DE STAGE : Gireg GUEZENNEC TITRE DE L'ETUDE : La gestion différenciée ou raisonnable à Perros-Guirec Mots clés : Gestion différenciée Gestion raisonnable Développement durable Communication Optimiser Code qualité Parc des sculptures Nombre de pages sans les annexes : 53 Nombres d'annexes : 3 Nombre de pages des annexes : 6 « L'espace vert

Objectifs du cours Donner une idée générale ainsi que les bases techniques rencontrées dans la fonction gestion de production Faire prendre conscience aux étudiants de la philosophie générale de l’organisation de la production qui, plus que de techniques ou de recettes, a besoin d’un esprit. Projets Etudiants Analyse d’un système de production industrielle ou artisanale Objet du projet: Décrire le système de production de l’unité étudiée Identifier la méthode de GP utilisée Évaluer la performance

évaluer nos équipes. La gestion des RH est une forme de gestion particulière, on gère des personnes qui composent une organisation et qui sont chargées de la faire fonctionner. (il y a de la GRH dans le monde association, organisation, bénévolat) La GRH a pour but de satisfaire les attentes des personnels (salariés et bénévoles) et des attentes des organisations, et ses attentes sont bien souvent différentes. Gérer des ressources humaines Un processus de gestion appliqué aux RH La GRH

sur lequel porte l’analyse. On peut distinguer : les flux amonts internes et avales autrement dit l’approvisionnement, la gestion de production et la distribution. Dans un premier temps on verra les problématiques relatives au niveau de successive de décision dans un 2ème temps les réflexions et choix pratique s ainsi que l’architecture générale des flux et dans un 3ème temps l’organisation des ressources physiques pour réaliser la distribution. CHAPITRE 1 : PROBLEMATQUES DE LA LOGISTIQUE

Ä L’activité humaine : une ressource ou une charge. Exemples de sujet d’étude Question de gestion 1 - Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? Ä Démarches et dispositifs mis en place visant à rendre les collaborateurs pleinement acteurs de leur organisation. Ä Qu’est ce qui suscite chez un individu, un sentiment Ä Les stéréotypes professionnels dans tel secteur d’activité/ métiers ou organisation Ä L’autorité (style de management) et le comportement des membres

Economie La gestion de la demande et des stock Les modes de gestion des stocks peuvent se classer en trois grandes catégories : * production sur stock, à partir d'un seuil, ou quantité minimum de réapprovisionnement, * production juste à temps, type kanban, en appel par l'aval, * production à la demande, sur commande. Nous étudirons a la loupe les methodes juste à temps ainsi et methode Kaban Méthodes et Outils Les différentes méthodes, ou principes, de gestion de la production

Gestion Règlements Tiers Une offre 100 % intégrée à sage 100 100 % Tunisienne Pour les Petites et Moyennes Entreprises Fiche Produit La solution de gestion des règlements tiers dédiée aux petites et moyennes entreprises La gestion des règlements tiers intégrés à sage est une solution parfaitement adaptées aux besoins des règlements des clients et des paiements des fournisseurs pour un régime tunisien. Importez et éditez en quelques clics vos clients et leurs factures, vos fournisseurs

Gestion des Op´rations de Production et de la logistique e Mamadou Moustapha KA Complexe d’Enseignement SAINT-MICHEL e-mail: mamadoumka@yahoo.fr 12 septembre 2011 logo Mamadou Moustapha KA () Gestion des Op´rations de Production et de la logistique 12 septembre 2011 e 1 / 14 Plan du cours logo Mamadou Moustapha KA () Gestion des Op´rations de Production et de la logistique 12 septembre 2011 e 2 / 14 Introduction 1 2 Historique(egypte) Les phases d’evolutions(offre

Gestion de Production MRP et Gestion des Stocks L’Aéronautique ANTONIOS Philippe LACHGUER Omar M. LOMBARDOT 1 DUMAN Daniel 2 Table des matières Introduction ………………………………………………………………………………..... 4 I/ Gestion des stocks ………………………………………………………………………… 6 A)  Définition   ......................................................................................................................  6   B)  Les  principaux  systèmes  de  gestion  des  stocks  ...................

TYPE RESSOURCE Suivre l’évolution d’un stock Gestion des stocks Fiche de Cours N° VERSION 01 01 Vous avez appris à effectuer les entrées, les sorties et les inventaires qui sont les mouvements physiques des articles en stock. Vous avez appris à décrire à l ‘aide d’une fiche de stock manuelle ou informatisée les enregistrements comptables correspondants ( on les nomme encore des transactions). Si vous passez bien vos transactions de stock chaque fois qu’il y a un mouvement – et vice