Gestion De Trésorerie Et Le Taux De Change

financement et de placement à court terme et le budget de trésorerie Séminaire de gestion financière approfondie Exposé sous thème : Les modes de financement et de placement à court terme et le budget de trésorerie Encadré par : Elaboré par : ◘ Amina KOUROU ◘ Chaimae TOUMITE ◘ Jihane HADDAD ◘ M. BALAFREJ 1 Année Universitaire : 2012/2013 Les modes de financement et de placement à court terme et le budget de trésorerie Sommaire Introduction générale Chapitre I : Les

nécessite l’utilisation d’instruments de gestion d’une technicité de plus en plus moderne. En effet, placée dans un environnement en perpétuelles mutations, l’Entreprise doit avoir une vision dirigée sur le futur pour réussir sa mission. Elle doit avoir une emprise sur certains paramètres lui permettant de maîtriser son devenir. De l’ensemble d’instruments dont peuvent se servir les gestionnaires d’Entreprises, notre attention porte particulièrement sur la gestion financière. Ce choix s’inscrit dans un

décisions financières THEME : LA GESTION ACTIF-PASSIF DES BANQUES Présenté par : Encadré par : G’NZAR SARA Mr. BALAFREJ NICHAMI MOHAMED ILYAS ANNEE UNIVERSITAIRE : 2008/2009 Introduction Apparue aux Etats-Unis au cours des années70 sous le nom d’Asset and Liability Management (ALM), la Gestion Actif-Passif est aujourd'hui reconnue, dans l'ensemble des établissements financiers, comme une composante indispensable d'une gestion financière performante. Cette

de type synthétique qui détectent à l’avance les difficultés de l’entreprise. L’ensemble de ces indicateurs s’appel les fonctions scores. B- Fonction scores contrôle du bilan C- Fonction scores de Conan & Holder Référence en gestion Une fonction score est établie en fonction du comportement d’une entreprise seine ou en difficulté à base d’une analyse factorielle discriminante. L’utilisation de cette fonction permet de savoir si l’entreprise est seine ou s’il y a défaillance

ajoutée avant de remonter et se stabiliser en 2011. Cette «remonté» laisse croire, et cela à juste titre que les salariés jouissent de conditions de travail très favorables à l’exécution de leurs tâches. Ce qui laisse présager l’utilisation d’une bonne gestion des ressources humaines de la part de PALM CI. Quant au coût de la main d’œuvre il est tout simplement en pente descendante. En d’autres termes, il diminue au fil des années et ce fait est expliqué par l’augmentation de l’effectif en disproportion

→ Apprécier les incidences de l’activité internationale sur la gestion de trésorerie de l’entreprise  → Maîtriser le fonctionnement des instruments et techniques de paiement.   → Proposer une solution de paiement dans une transaction internationale  →  Évaluer  et  proposer  des  solutions  adaptées  en  matière  de  gestion  du  risque  et  de  financement        Partie  I  :  Les  incidences  de  l’activité  internationale  sur  la  gestion  de  la  trésorerie  de  l’entreprise    Les  flux  de  trésorerie correspondent  aux 

L’optimisation de la gestion de trésorerie - La stratégie d’utilisation des crédits - Stratégie de placement des surplus. Optimiser les placements et les crédits de trésorerie - choisir la meilleure formule de placement - mesurer les performances réelles d’un placement - choisir le meilleur crédit de trésorerie - mesurer le coût réelle d’un crédit - les financements de l’activité import export Durée Dates Prix Lieu Logique de la gestion de trésorerie Le grand avantage de la gestion de trésorerie

AUDIT DE LA TRESORERIE 1 INTRODUCTION GENER ALE AUDIT OPERATIONNEL (AUDIT DE TRESORERIE) Cette étude consacrée à l Audit Opérationnel sera centrée sur l Audit de Trésorerie en tant qu application de la démarche « audit opérationnel ». L Audit Opérationnel peut se définir comme toute mission de type particulier autre que l Audit Financier, réalisée par des auditeurs externes ou internes. Si l Audit Financier porte sur la régularité, la sincérité et l image fidèle des états financiers

I : Les déterminants du risque de change ; Section 1 : les différents types de risque 1) le risque de change de consolidation  2) le risque de change économique ;  3) Le risque de change de transaction  Section 2 : La position de change : 1) Définition  2) Calcul de la position de change de transaction A. Calcul de position de change d'une entreprise uniquement importatrice : B. Calcul de position de change d'une entreprise uniquement exportatrice

II- PRINCIPES COMPTABLES OHADA CHAP II : LES DOCUMENTS DE SYNTHESE I- LE BILAN II- LE COMPTE DE RESULTAT CHAP III : L’ANALYSE DE L’ACTIVITE DE L’ENTREPRISE I- LES SOLDES SIGNIFICATIFS DE GESTION II- L’EXPLOITATION DES SOLDES SIGNIFICATIFS DE GESTION III- LA NOTION DE CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT CHAP IV : L’ANALYSE DE LA STRUCTURE FINANCIERE DE L’ENTREPRISE I- L’ANALYSE FONCTIONNELLE DU BILAN II- L’ANALYSE LIQUIDITE DU BILAN III- L’ANALYSE