Gestion De Trésorerie Introduction

RAPPORT DE PROJET Sous le thème Gestion de trésorerie groupe Réalisé par : - YASSMINA Encadré par : Mr BOITI Remerciement A Cette occasion notre profonde reconnaissance aux professeurs et intervenants à l’institut du génie appliqué IGA. Au terme de ce travail, nous adressons nos remerciements sincères à notre encadrant

0CommentLinkEmbedZoomof 00Readcast 0 inShare Ecole Nationale de Commerce et de Gestion-Kenitra Audit comptable et financier 0 Sous la direction de : Dr. Mohamed Achraf NAFZAOUI Préparé par : Ghizlane QATANINabaouia BENNIANissrine ALMAGHRIBIRajae EL MOUMANESoukaina EL KHAMLICHI EL IDRISSITouria NADAHZineb AJRAOUI 2011-2012 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion-Kenitra Audit comptable et financier 1 INTRODUCTION Section 1 : L es caractéristiques d’un bon contrôle interne et

ZERROU : responsable trésorerie devises ; • Mlle Touria Elhrouchi : responsable trésorerie MAD ; • Mlle Houda ZIDANI : opérateur SALES ; • Mr Reda SEDDIKI : Trader ; • Mr Mehdi DAOUI : opérateur SALES ; • Mr Khalid BAKIR : opérateur OBLIGATAIRE ; • Mr KARFAOUI : responsable au Back-office. Ainsi que tout le personnel de la BCP Bank qui m’ont permis de passer un agréable stage au sein de la division marchés de capitaux. Sommaire Introduction I- Présentation

Séminaire sur la gestion de la trésorerie de l’Etat Lomé du 07 au 11 février 2011 Lomé, Les cadres technique et institutionnel de la gestion de la trésorerie de l’Etat Jean Gustave Sanon Lomé Séminaire AFRITAC de l’Ouest 1 1 PLAN DE LA PRESENTATION I- Définition, objectifs et préalables de la gestion de la trésorerie I-1: définition I-2: objectifs I-3: préalables II-4: 4: symptômes courants d’une d une gestion inefficace de la trésorerie II- Cadre technique de la gestion de la trésorerie II-1: Principales

Outils de gestion prévisionnelle Comptabilit é dans la SA Budgets 1. Introduction La gestion budgétaire comprend deux étapes principales : La planification budgétaire est une prévision chiffrée de la mise en œuvre d’actions dans un contexte stratégique à long terme. Anticiper Le contrôle budgétaire permet l’analyse de la source des écarts entre la planification budgétaire et la mise en œuvre. CD – Choix d’école Sem. 4 - 1 Outils de gestion prévisionnelle Comptabilit é dans la SA Budgets

Gestion de trésorerie Réalisé par : Année universitaire : Remerciements Aussi, nous tenons à présenter toute la gratitude et le profond respect , le Senior Mépartement trésorerie, pour son accueil et pour le grand intérêt qu’il a porté à notre propos. Merci à tous ceux qui ont contribué à la réalisation de ce mémoire, pour votre bonne humeur, pour toutes ces séances de rires et de sourires, et pour toutes ces discussions mais surtout votre soutien. Nos

placement à court terme et le budget de trésorerie Séminaire de gestion financière approfondie Exposé sous thème : Les modes de financement et de placement à court terme et le budget de trésorerie Encadré par : Elaboré par : ◘ Amina KOUROU ◘ Chaimae TOUMITE ◘ Jihane HADDAD ◘ M. BALAFREJ 1 Année Universitaire : 2012/2013 Les modes de financement et de placement à court terme et le budget de trésorerie Sommaire Introduction générale Chapitre I : Les modes de financement

1-1 Les crédits de préfinancement : Ils sont consentis par les banques afin de permettre aux industrielles de financer les besoins courants ou exceptionnels résultant de leur activité exportatrice. Ils sont en fait des crédits de trésorerie mis à la disposition des entreprises pendant le cycle de fabrication des produits destinés à être exportés. Ils présentent l’avantage d’être mobilisable au près des banques et bénéficient de taux inférieurs aux taux normaux de découvert. Deux formes

année) Thème Comment optimiser la gestion de trésorerie au sein de l’Office National de l’Electricité ? M. Moussa BOUROUDA Bouroudam@yahoo.fr Année universitaire 2004/2005 Introduction SOMMAIRE Introduction I. Présentation de l’Office National de l’Electricité (O.N.E.)……….....………………1 I.1. Fiche signalétique …………………………………………………………………1 I.2. Aperçu historique ………………………………………………….…………….. 2 I.3. Présentation de la division Finances & Trésorerie …………………………….. 2 II. Objectif du rapport

financières (créanciers, apporteurs de ressources financières (créanciers, actionnaires) actionnaires) Passé vs présent: diagnostic financier vs gestion financière Un objectif commun: gérer au mieux les relations avec Une démarche différente: Diagnostic financier: Evaluer la situation financière actuelle (résultant de décisions passées) Gestion financière: Sélectionner les décisions optimales pour le futur les actionnaires et les créanciers Emplois Décisions d’investisst Ressources