Gestion Des Approvisionnements Dans Une Entreprise Industrielle

publiques 1316. Entreprises publiques 1317. Entreprises et organismes privés 1318. Autres 138. Autres subventions d'investissement (même ventilation que celle du compte 131) 139. Subventions d'investissement inscrites au compte de résultat 1391. Subventions d'équipement 13911. Etat 13912. Régions 13913. Départements 13914. Communes 13915. Collectivités publiques 13916. Entreprises publiques 13917. Entreprises et organismes privés

Régions 1313. Départements 1314. Communes 1315. Collectivités publiques 1316. Entreprises publiques 1317. Entreprises et organismes privés 1318. Autres 138. Autres subventions d'investissement 139. Subventions d'investissement inscrites au compte de résultat 1391. Subventions d'équipement 13911. Etat 13912. Régions 13913. Départements 13914. Communes 13915. Collectivités publiques 13916. Entreprises publiques 13917. Entreprises et organismes privés 13918. Autres 1398. Autres subventions d'investissement

1315 - Collectivités publiques 1316 - Entreprises publiques 1317 - Entreprises et organismes privés 1318 - Autres 138 - Autres subventions d’investissement (même ventilation que celle du compte 131) 139 - Subventions d’investissement inscrites au compte de résultat 1391 - Subventions d’équipement 13911 - État 13912 - Régions 13913 - Départements 13914 - Communes 13915 - Collectivités publiques 13916 - Entreprises publiques 13917 - Entreprises et organismes privés 13918 - Autres

marchandises (compte 6037) -----------------------------------------------------------9 d) Achats de matières 1ères et autres approvisionnements (601, 602)----------------------------------------- 10 e) R.R.R.O/Achats de matières 1ères et autres approvisionnements (6091, 6092) ---------------------------- 10 f) Variation des stocks de matières 1ères et autres approvisionnements (6031, 6032)----------------------- 11 g) Autres achats et charges externes (604, 605, 606, 61, 62) ------------------------------------------------

------------------------------------------------- Evolution des stratégies industrielles De 1900 à 1965 : Economie de production : réaliser des produits qui ont une longue durée de vie et une faible diversité. Pour cela on utilise des technologies de production de masse. Face à ça, on faisait appel à un main d’œuvre spécialisée, la division du travail (taylorisme). On recherche la productivité : cadences de travail. De 1960 à 1985 : Economie de marché : production de masse. On recherche des gains

LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS 1 S’il est des domaines parmi lesquels la logistique a trouvé ses lettres de noblesses, celui concernant la gestion des approvisionnements et des stocks est probablement le plus ancien et le plus actuel d’entre tous. Le plus ancien, puisque le modèle de Wilson (modèle fondamental en gestion des approvisionnements et des stocks) date du début du siècle dernier. Le plus actuel car les stocks font parler toujours autant d’eux et sont devenus extrêmement

IHEC Licence Fondamentale en Gestion 1ère année Enjeux économiques contemporains Notes de cours : Mondialisation 1 La mondialisation présente plusieurs enjeux pour l’entreprise. Elle a aussi plusieurs implications sur son environnement. Pour comprendre ces enjeux et les mutations de l’environnement de l’entreprise, l’on va souligner quelques aspects marquants de la mondialisation, les nouvelles conditions de développement de l’entreprise et les tendances dans la gouvernance économique mondiale –

sur le marché mondial. Dans le cadre de mon stage à Lesaffre Maroc, j’ai eu l’occasion de connaître la société, et de visiter ses services. Parallèlement le directeur d’achat et de logistique m’a chargé de traiter le thème de la traçabilité de la gestion des lots dans le service logistique, qui comporte 5 volets : La Mise en stock, les préparations et affectations, le chargement, les livraisons aux clients. Présentation du Groupe Lesaffre : Fondé en 1853, le groupe agroalimentaire

BAC. PRO. COMPTABILITE / SECRETARIAT – 3 ans Classe de 2nde LES PÉRIODES DE FORMATION EN ENTREPRISE EN SECONDE PROFESSIONNELLE : Certification intermédiaire BEP « METIERS DES SERVICES ADMINISTRATIFS» PFMP N° 1 Du 30 JANVIER 2012 au 17 FÉVRIER 2012 • FICHE SIGNALETIQUE D’UNE ENTREPRISE/ORGANISATION 2 • TABLEAU DE BORD (un tableau par semaine) 5 • Fiche descriptive d’une activité professionnelle 8 • 6 Document de préparation • DEUX FICHES À CARACTERE

Configuration d’une chaîne logistique globale de manière générale 7 4.3. Supply Chain Management et gestion globale des flux 8 4.4. Intégration des processus : les outils d’une gestion globale des flux 9 5. Différentes Stratégies logistiques 11 6. Application des concepts évoqués précédemment à l’entreprise Nespresso et à ses véritables enjeux 14 6.1. Chaîne logistique et gestion globale des flux de Nespresso 14 6.2. Stratégie logistique de Nespresso 15 1. Présentation