Gestion Des Avaries

personnel. Les utilisateurs de la chaîne de froid ne sont pas en reste des effets pervers des coupures intempestives de l`électricité. Notamment les hôpitaux, les pharmacies, les professionnels de produits laitiers et de la charcuterie qui subissent des avaries. La survie des entreprises étant en danger, l`effort conjugué de l`Etat, la Cie et les deux producteurs privés de l`électricité que sont la Centrale thermique d`Azito et la Ciprel (Compagnie ivoirienne de production d`électricité), sera judicieux

- Compétence 3 : la gestion des stocks 5° Activité II : accompagner le client D - Compétence 4 : accueil, vente E - Compétence 5 : mise en valeur des produits F - Compétence 6 : encaissement 6° Conclusion 7° Remerciement SOMMAIRE 1° Introduction 2° Présentation de l’entreprise 3° Activité I : approvisionner un rayon ou un point de vente A - Compétence 1 : la réception B - Compétence 2 : la mise en rayon C - Compétence 3 : la gestion des stocks 4° Activité

l’international ayant la plupart du temps des branches, agents ou filiales dont les locaux se trouvent à proximité des zones portuaires ou aéroports. Si bien, qu'en cas de problèmes avec la douane, les services sanitaires, les autorités portuaires, avaries aux marchandises, il est à même d'amener la solution adéquate à son client. Néanmoins, il faut rappeler qu’aucun professionnel n’est infaillible et ce n’est qu’en engageant les services d’un commissionnaire dans une transaction internationale dès

résultats attendus E. Difficultés rencontrées, solutions proposées ou envisagées Et conséquences tirées de l’expérience TROISIEME PARTIE situation professionnelle : gestion du rayon A. Description du thème de l’activité B. Présentation des conditions de réalisation C. Actions effectuées pour réaliser la < gestion du rayon > D. Analyse des résultats obtenus par rapport aux résultats attendus E. Difficultés rencontrées, solutions proposées ou envisagées Et conséquences

l'entreprise et le client). Les entreprises deviennent conscientes de la contribution de la bonne gestion de l'entrepôt dans l'optimisation des coûts logistiques. D'ailleurs, l'entrepôt représente un lieu de rencontre et de gestion de différents flux, de réalisation d ’opérations physiques et administratives, de création de valeur ajoutée, où la rentabilité est un souci permanent, où les besoins de gestion sont importants. Des entreprises optent pour l'internalisation de l'entrepôt, quand d'autres

Logistique de transport Fonctions d’un transitaire: • Organisation du transport jusqu’au lieu d’arrivée • Réservation d’un emplacement sur le mode de transport (maritime, terrestre, aérien ) • Prise en charge de l’assurance transport (perte et avaries) • Les formalités douanières • Le groupage • Le stockage…etc Transitaires choisis en fonction de leur spécialité… 20 La Logistique de transport Sélection du mode de transport: • La destination • La livraison (itinéraire, Date, Fréquence

Contrôle à réception ......................................................................................................................................... 17 La gestion des litiges à réception................................................................................................................................ 19 La gestion des retours / reprises (hors DEEE) ............................................................................................................. 20 L’analyse de la

sous la responsabilisé du transporteur. La CMR ne dit rien pour la livraison, dont application du droit national du lieu de livraison. Une fois que le destinataire à pu vérifier l’état et la quantité de la marchandise, et s’il y avait manquant ou avarie, il faut apposer une réserve sur la LdV. Une autre solution est le « laissé pour compte », qui consiste à refuser toute la marchandise, et en ne signant pas la LdV, donc il n’y a pas eu livraison, et le transporteur est toujours responsable de la

DU TRANSPORT Terme en français A–B Affréteur Affrètement Agent en douane Allées de circulation Allées de service Allotissement Alvéole Amont Analyse ABC Approvisionnement Approvisionnement en ligne Armateur Article Article de point de stock Aval Avarie Barge Barycentre Besoins bruts Besoins nets Bon de livraison C–D Cabotage Cahier des charges Calcul des besoins nets / CBN Camion Carnet de commandes Centre Centre de distribution Centre d'expédition Cabotage Charterer Équivalent en anglais

parfois les pays sont géographiquement proches et loin économiquement et vice-versa, ainsi que culturellement. L’ importance des incoterms est donc démontré, car il définis exactement la marche à suivre, et les documents à fournir. 2. Une gestion active, positive « Passivité, pollution » tout le monde dans une entreprise n’a pas forcement envie de faire la chaîne documentaire mais s’ils ne le font pas avec de la bonne volonté ils ne peuvent pas la faire bien. Coût exorbitant des