Gestion Des Carrieres Du Personnel

clients/la rémunération motive le personnel pour satisfaire le client) Pour Les dirigeants (direction générale) La hiérarchie (ou supérieur) Les salariés Les représentants des salariés III- La DRH doit être garant de La sécurité-la compétitivité Le partage de la fonction L’empowerment des supérieurs L’équité-l’employabilité-L’éthique L’écoute-La conformité LES PRINCIPALES ACTIVITES DE LA FONCTION RH : a- L’administration du personnel Administrer le personnel consiste à effectuer les

INTRODUCTION 01. CHOIX ET INTERET DU SUJET Généralement, cinq fonctions principales sont reconnues à l'Entreprise. La fonction technique, la fonction humaine ou personnel, la fonction commerciale, la fonction recherche et développement, enfin la fonction financière. De toutes ces fonctions, celle humaine revêt une importance capitale dans le fonctionnement d'une entreprise ; car réalité humaine, l'entreprise est une unité sociale. De cette affirmation, il ressort que l'entreprise n'est pas simplement

Université de Nouakchott Faculté des sciences juridiques et économiques Département de Gestion Mémoire de fin d’étude Thème : Gestion des Ressources Humaines Cas de l’AMEXTIPE Préparé par : Sous la supervision de : Oumkelthoum Mohamed Elhoussein Mr: Abdallahi Ould Ewah N° de dépôt ……………… Année Académique : 2011-2012

formation III. la gestion des carrières IV. la rémunération V. l’administration du personnel VI. la gestion des risques I. Qu’est ce que la RH : La gestion des ressources humaines est beaucoup plus importante lorsqu’elle intervient sur un grand nombre de personnes. Elle cordonne tous le personnel d’entreprise .La gestion des ressources humaines est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande

Définition: Qu’est ce que la GRH? • La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité contribue à la capacité de l’organisation et des employés à réaliser leurs objectifs. – La GRH consiste en des mesures (politiques, procédures…) et des activités (recrutement, formation,…) impliquant des ressources humaines et visant l’efficacité et la performance optimale de la part des individus et de l’organisation – Placer les hommes qu’il

service du personnel, il met en oeuvre l’ensemble du processus de déroulement de la paie et de la carrière par une gestion mixte des ressources humaines, publique (240 salariés) et privée (80 salariés) . Organisé et rigoureux, il applique, en collaboration avec le personnel du service, la réglementation en vigueur dans l’ensemble des domaines de gestion de la paie, de la carrière et des relations sociales, du recrutement jusqu’à la cessation de fonctions : Pour la gestion des carrières : Contrats

diplôme de Master en Gestion des Ressources Humaines (MGRH) QUELLE EST LA POLITIQUE MANAGERIALE POUR SUSCITER LES COMPETENCES AU SEIN D’UNE ENTREPRISE: CAS DU CNRA Présentée et soutenue par : DOUMBIA AWA Devant le jury composé de : Président : , Fonction ; Membre : ; Membre : Madame Amalaman Anne Marie, Assistante du personnel du CNRA, Maître de stage. Mention : Sous

PERFORMANCE EN MATIERE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ?......11 I . 3 METHODOLOGIE DE L’ETUDE ............................................................................................................. 15 II . LOGIQUE ET OBJECTIFS DES SYSTEMES DE GRH.................................................................18 II . 1 UN REGARD GENERAL SUR LES FONCTIONS PUBLIQUES ...................................................................18 II . 2 GRANDES TENDANCES DES REFORMES DE GESTION PUBLIQUE ET DES

alimentaire à plus ou moins long terme pour financer leurs études (cf. annexe 3), alors que d’autres souhaitent faire carrière dans l’entreprise. Cependant, la gestion des carrières des employés est un enjeu capital pour l’entreprise, car une mauvaise gestion peut mener à des forts taux d’absentéisme, d’arrêts maladie à répétition, ou simplement à un fort taux de turn-over du personnel. Ce turn-over représente des coûts élevés en recrutement et une baisse de productivité ou de qualité, et se traduit

[pic] Remerciement Monsieur Professeur de l’auto gestion de carrière,  Vous m’avez témoigné votre confiance en m’acceptant au sein de votre équipe et je vous en suis infiniment reconnaissant. J’y ai trouvé les meilleures conditions pour réaliser ma formation au sein de l’école supérieure internationale de gestion à rabat. Je vous remercie de m’avoir permis de bénéficier de votre savoir, de votre imagination et de votre expérience