Gestion Des Conflits Et Dynamique De Groupe

entre 2005 et 2006 des prestations en France, rien que dans le domaine du team building) se trouvent des approches très différentes. Une énumération rapide de principaux concepts se transforme vite en une liste à la Prévert : team building, coaching, gestion du stress, de l’agressivité et de la violence, développement de son potentiel, épanouissement personnel, affirmation de soi, confiance en soi, estime de soi sont autant de concepts dont les significations sont parfois imprécises, si ce n’est nébuleuses

PERCEPTION ET PERSONNALITÉ 1.1. LA PERCEPTION 1.2. LA PERSONNALITÉ 1.3. COMMUNICATION PERCEPTION ET PERSONNALITÉ 29 30 30 30 31 33 33 2. COMMUNICATION ; CONFLIT ET ATTITUDE 2.1. LE CONFLIT 2.2. LES ATTITUDES 34 3. COMMUNICATION ; LEADERSHIP DYNAMIQUE DE GROUPE & 36 36 40 3.1. COMMUNICATION ET DYNAMIQUE DE GROUPE 3.2. COMMUNICATION ET LEADERSHIP 4. LA COMMUNICATION COMME MOYEN DE MOTIVATION & DE CHANGEMENT 4.1. LA MOTIVATION DU PERSONNEL COMME ENJEU INTERNE DE LA

la gestion des equipes de travail ------------------------------------------------- REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE ------------------------------------------------- Union-Discipline-Travail ------------------------------------------------- 2011-2012 PLAN INTRODUCTION I- LES TYPES DE GROUPE ET ACTIVITES D’UNE EQUIPE DE TRAVIL 1- Les types de groupe de travail 2- Les différentes activités d’un groupe II- LA CONSTITUTION D’UNE EQUIPE DE TRAVAIL 1- Etapes

Métier- Qualification- Compétences (15-02-02) Séance 5 : L’entreprise et les relations de travail : Pouvoir/coopération/conflit (22-02-02) Séance 6 :  Les grandes options stratégiques de la GRH (08-03-02) Séance 7 : Evolutions de l’emploi et GHR  (15-03-02) Séance 8 : Durée du travail et GRH (22-03-02) Bibliographie générale Gestion des ressources humaines. Pratique et éléments de théorie, L. Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre. Dunod, 1997. Tous DRH, sous la

du mouvement des relations humaines sont le groupe et la personne comme être affectif. - La volonté d’humaniser les conditions du travail par une gestion des relations sociales des travailleurs ; - Les expériences de Hawthorne établissent un lien entre la productivité et la satisfaction sociale de l’être humain au travail 1.5.1.1 - Les expériences de Hawthorne (1924-1932)  1ère expérience : quel que soit le changement d’éclairage introduit, les groupes modifié et témoin augmentaient tous leur productivité

marché en s'implantant dans d'autres régions et d’autres pays. Chaque unité aura sa propre autonomie pour se placer en tant que leader sur le marché où il se trouve, de plus le personnel est fidèle à l'entreprise grâce à une gestion paternaliste du personnel évitant ainsi les conflits sociaux. Le premier tournant de la firme, maintenant implanté en Europe, est la vente de son holding à une banque. Celle-ci recherche un profit supplémentaire en se servant de l’entreprise pour spéculer dans les

positive (l'homme est considéré comme une machine, et on ne peut pas tout rationnaliser) * Fatigue de l’individu au travail II. Mouvement des relations humaines : Il s’intéresse aux aspects psychosociologiques du travail, à la vie des groupes humains et aux relations dans les organisations. Mouvement est symbolisé par plusieurs penseurs : Mayo, Lewin , Lickert, Maslow. Remise en cause de la rationalisation des auteurs vus avant. Deshumanisation des travailleurs, donc on développe des

FRIEDBERG 1)CELUI QUI DETIENT LE POUVOIR N’EST PAS FORCEMENT CELUI QUI EST EN HAUT DE LA HIERARCHIE 2)LE TRAVAILLEURS AJUSTE LES OBJECTIFS DE PRODUCTION A SES VISES PROPRE 3)IL DEPLOIE UNE STRATEGIE DONT LA FINALITE ET D’ACCROITRE SON INFLUENCE SUR LE GROUPE 4) IN FINE LE POUVOIR APPARTIENT A CELUI QUI A LES COMPETENCES STRATEGIQUES Jacky CHOLLET – Conférence APIRAF 13 novembre 2007 LES ETAPES DU MANAGEMENT D°) LES THEORIES MANAGERIALES PYRAMIDE DE MASLOW Facteur de motivation REALISATION DE SOI

Cours de Psychologie Sociale Chapitre 1 : les groupes 1) Définition du groupe * Tout groupe s’établit en rapport avec d’autres groupes et définit par rapport aux autres groupes son fondement, son identité et sa façon d’être. * Le groupe ne représente pas la somme des individus qui le composent, car il forme un système de dépendance entre les individus – un tout est autre chose que la somme de ses éléments. * L’identité du groupe dépend donc de la manière dont les éléments s’agencent

Métier- Qualification- Compétences (15-02-02) Séance 5 : L’entreprise et les relations de travail : Pouvoir/coopération/conflit (22-02-02) Séance 6 :  Les grandes options stratégiques de la GRH (08-03-02) Séance 7 : Evolutions de l’emploi et GHR  (15-03-02) Séance 8 : Durée du travail et GRH (22-03-02) Bibliographie générale Gestion des ressources humaines. Pratique et éléments de théorie, L. Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre. Dunod, 1997. Tous DRH, sous la