Gestion Des Connaissances Apple

mercatique. Certaines continuent de privilégier les problèmes de production car les dirigeants ont souvent une formation technique. Mais on constate la présence de directions marketing dans beaucoup d'entreprise ainsi que le développement des services de gestion de l'information et de la communication... Galbraith dénonce ce qu'il appelle la filière inversée selon laquelle l'entreprise peut imposer un produit au consommateur, créer artificiellement le besoin. Le consumérisme ou consommaction (Ralph Nader

définitions, les fondamentaux et les principes du concept de Supply Chain Management à travers :  une vision externe fondée sur la création de valeur dans une filière stratégique donnée  ses multiples déclinaisons internes en matière d’organisation, de gestion opérationnelle et de système d’information au sein de chaque métier et fonction de l’entreprise  Identifier les évolutions passées, présentes et prospectives qui montrent toute l’étendue et l’impact de ce concept en matière de performance et de

également des synergies, car l’innovation introduite par un des acteurs se diffuse et bénéficie ensuite à l’ensemble des couches de l’écosystème. Un exemple emblématique de cette évolution est le succès croissant rencontré par l’iPhone, commercialisé par Apple depuis 2007, dont 47,5 millions d’exemplaires ont été vendus en 2010 (source : www.apple.com/investor). L’entrée d’Apple sur le marché de télécommunications, perçu dans un premier temps avec appréhension par les opérateurs des télécommunications, a

l’entreprise, un pari sur le futur 1- Les avantages d’une stratégie concurrentielle basée sur l’innovation 2- Les inconvénients d’une stratégie concurrentielle basée sur l’innovation II- Comment innover ? Du management de l’innovation à la gestion de la non innovation au sein de l’entreprise 1- Les étapes d’un processus d’innovation 2- Les moyens de pallier les lacunes d’innovation dans l’entreprise Conclusion

de réussite est faible (voir le tableau des barrières d’internalisation, situé en annexe) ; 3. L’acquisition ne semble pas également être un bon choix : mise à part du coût élevé d’acquisition et la distance culturelle spécialement en matière de gestion, Nora n’acceptera pas d’âtre rachetée ; 4. La stratégie de l’entreprise pour les commutateurs est axée sur le client (ex. ses commutateurs sont compatibles avec le standard britannique utilisé sur les marchés asiatiques et adaptables aux besoins du

paiement. Google et son Google Wall et, Apple et son Apple Pay, et Amazon et son Login and Pay. Plus aucun maillon dans la chaîne de valeur de l'industrie bancaire n'échappe à cette nouvelle concurrence : crédit, épargne, trading, transfert, ges- L'EXPANSION 01.06.2015 tion de patrimoine, affacturage, devises ... Les nouvelles solutions, toujours plus innovantes, pullulent. Au Japon, la star du commerce en ligne Rakuten s'est mise au crédit conso et à la gestion de titres financiers. En Afrique, Orange

connaît néanmoins beaucoup de succès sur le marché grâce a son avancée technologique, en est un bon exemple. Il est fabriqué en Chine, mais la partie conception, c’est-à-dire celle à forte valeur ajoutée, est réalisée aux Etats Unis, ce qui permet à Apple de garder des marges importantes. 1-3- Contraintes réglementaires et environnementales L’évolution de la réglementation sur l’environnement par exemple, suite au Grenelle de 2007, crée de nouvelles exigences au niveau des organisations (intégration

stratégique Plan I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie 2)L’importance de la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles

même constructeurs : Apple - Talk. - Hétérogènes : Les ordinateurs reliés au réseau sont de constructeurs divers. Ex. : Ethernet. • Téléinformatique = informatique à distance. C’est une science qui associe les problèmes liés au traitement des données et aux problèmes liés au transport de l’information. I - 2. Qu’apportent les réseaux Les Réseaux permettent : - De partager les fichiers. - Le transfert de fichier. - Le partage d’application : compilateur, système de gestion de base de donnée

* Place de la communication dans l’organigramme * Les qualités du « communiquant » : curiosité et observation, esprit d’analyse, créativité, rigueur et implication * Prestataires et intervenants : annonceurs/agence, importance de la gestion de projet (annonceurs = client de l’agence = entreprise donc celui qui achète la communication) * Le brief écrit Appel d’offres : « Un appel d'offres  est une procédure qui permet à un commanditaire (le maître d'ouvrage), de faire le choix