Gestion Des Dossiers Fonctionnels

Cahier des charges fonctionnel Gestion de Flux Citoyens 2012 - 2/19 - Cahier des charges fonctionnel mars 2012 Table des matières 1Introduction....................................................................................................3 1.1 Contexte général du projet...............................................................................3 1.2 Limite de l'offre progicielle actuelle..................................................................4 2Présentation générale du libriciel

des solutions libres. En conséquence, on commence à trouver ces logiciels dans des secteurs traditionnellement réservés aux logiciels propriétaires, en particulier Les ERP (en anglais Enterprise Resource Planning), aussi appelés Progiciels de Gestion Intégrés (PGI). Ainsi, OpenERP, les GNU Entreprise, Compiere et autres viennent empiéter sur les terres de BAAN, SAP, ORACLE, etc. Cependant, ce type d’application joue un rôle stratégique au sein des entreprises qui les utilisent. Il requiert

d'initialisation du projet. Risques majeurs Actions mises en place Risque 1 Risque 2 Action Action Les risques cités ici ainsi que ceux détectés pendant le déroulement du projet sont à suivre lors des points périodiques sur le projet. 1.1.4. Environnement fonctionnel Situer le projet dans le système d'information (prévoir un schéma simplifié). Dépendances amont, dépendances aval, échanges avec d'autres applications ou projets. 1.1.5. Environnement technique Rappeler ici l'environnement technique du projet

Gestion des patients dans une clinique Cas d’utilisation pour le SGICM 12/11/2006 Version : 0.1 Auteurs : Hafedh Mili TP 1 INF5151 - groupe 40 Automne 2006 1. Introduction 3 1.1. But du document 3 1.2. Public visé 3 1.3. Structure du document 3 1.4. Historique des modifications 3 1.5. Références 3 1.6. Acronymes 3 2. Description sommaire de la fonctionnalité du système 3 3. Gestion des dossiers patients 5 3.1. Création d’un dossier patient

significative l’efficience des membres de vos équipes et de votre projet • d’aider au développement de vos compétences métiers et solutions, • d’inscrire vos participants dans une démarche proactive des outils de gestion de la fonction RH globale et Paie, sans négliger pour autant la gestion du quotidien, • d’exploiter toutes les contributions opérationnelles attendues des solutions sélectionnées. Tout notre savoir et nos trente cinq années d’expérience sont mis à disposition de l’évolution de nos offres

: DPMAR/ DC/ SQMNR Rabat, le Note sur l’organisation fonctionnelle des services au sein des Trésoreries Préfectorales et Provinciales Dans le cadre de sa stratégie de modernisation, et à la lumière des dispositions du décret n° 2-7-1235 relatif au contrôle des dépenses de l’Etat qui consacre le principe du guichet unique, la Trésorerie Générale du Royaume s’est fixée comme objectif l’homogénéisation de l’organisation fonctionnelle des services relevant des Trésoreries Préfectorales et Provinciales

au sein de l'entreprise. Les principaux bénéfices de l'ERP sont expliqués et des réponses concrètes aux questions usuelles sont apportées (règles de gestion, budgétisation) 1.1 Définition d'un ERP L'ERP vient de l’anglais « Enterprise Ressource Planning ». On utilise parfois dans le monde francophone la dénomination PGI (Progiciel de gestion intégré) mais la terminologie anglo-saxonne prime. Un ERP répond aux caractéristiques suivantes : • Il émane d’un concepteur unique • En cas d’impact

REMBOURSEMENT DES ACTIONS DE FORMATION PARTIE 2 : LES INTERVENANTS DANS LE SYSTEME DES CSF CHAPITRE I : LE COMITE DE GESTION DE L’OFPPT CHAPITRE II : LE COMITE CENTRAL DES CONTRATS SPECIAUX DE FORMATION (CCCSF) CHAPITRE III : LES COMITES REGIONAUX DES CONTRATS SPECIAUX DE FORMATION (CRCSF) CHAPITRE IV : LA COMMISSION « GRANDS ETABLISSEMENTS »(CGE) CHAPITRE V : L’UNITE DE GESTION DES CSF CHAPITRE VI: LES ENTREPRISES BENEFICIAIRES DU SYSTEME DES CSF PARTIE 3 : PROCEDURES CHAPITRE I:DEMANDES

Session 2011 Epreuve E4 Analyse et Conduite de la Relation Commerciale LA FNAC BELLECOUR Dossier témoin ACRC BTS MUC SOMMAIRE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1 L’implantation 1.2 La zone de chalandise CONTEXTE ORGANISATIONNEL 2.1 Le réseau 2.2 Le type de structure 2.3 L’équipe 2.4 Le management 2.5 Les outils d’animation et de coordination 2.6 Les outils de motivation CONTEXTE COMMERCIAL 3.1 Activité générale 3.2 Les chiffres 3.3 L’assortiment 3.4 La clientèle 3.5 Les fournisseurs

utilisée est le coût unitaire moyen pondéré de fin de période Travail à faire 1) Déterminer le stock initial en valeur 2) Déterminer le stock final en valeur 3) Déterminer les sorties en valeur et en quantité Exercice 2 : Le bilan fonctionnel incomplet de l’entreprise « REUSSITE » est le suivant : Emplois Ressources Eléments Montants % Eléments Montants % Emplois stables Stocks Créances Trésorerie …………. …………… ………… ………. 50 % ………. ………… ………… Ressources stables