Gestion Des Dossiers Fonctionnels

Rationaliser ses préparations de commande Automatiser ses préparations de commandes Cibles: PME / PMI Industriel Cadres et resp. de services Intervenant: Abdellatif ABID Remarque(s): Outils associés: Néant Oui Documentation: Dossier participant reprenant les concepts et outils enseignés, les supports d’exercices, les supports utilisés par l’animateur. Catalogue 2011/ 2012 Page 2 www.lean-consulting.ma Fiche n°5.2 Le management et la logistique LA MESURE DES TEMPS LOGISTIQUE

a n i t a i r e e t s o c i a l e IMMOBILISATIONS • Gestion par composant (IAS/IFRS) • Gestion des lots • Amortissements linéaires, dégressifs, dérogatoires, excédentaires différés • Toutes écritures comptables automatisées • Comptabilisation multi-dossiers • Etats prévisionnels de dotation et tableaux d’amortissements sur plusieurs années • Simulations • Rattachement de documents numériques ou de fichiers Comptabilité • Gestion budgétaire • Immobilisations d’une fiche unique Chaque

Département IRM Cahier des charges CAR Gestion de la location et de la maintenance de véhicules Réf. WBC\ cdc carv01_01.doc du 06/02/2011 07:36:40 CAHIER DES CHARGES CAR HISTORIQUE DES REVISIONS Référence CDC CAR Rév. 00 01 Date 04/11/06 30/09/10 Auteur(s) WBC WBC 01_01 05/02/11 WBC      Nature de la révision Version projet initiale modifications architecture ; modifications mineures par ailleurs pour réalisation d’un prototype de démonstration

 Spécialité : Informatique de gestion (IG) Rédigé, présenté et soutenu par : TSAFACK CANDIDE SONIA Sous l’encadrement Académique de : Professionnel de : M ALPHONSE MBEI M BILE KINGUE EMMANUEL A TOUS CEUX QUI ME SONT CHERE Au terme de ce rapport, je rends grâce à Dieu car il n’a cessé de me combler de courage de force et de persévérance afin d’arriver à ce stade. En effet il me tient à cœur

| Les principales données utilisées L'assurance d'un véhicule est matérialisée par un contrat d'assurance, référencé par un numéro de police. Sa date de souscription et le bonus sont des informations essentielles pour sa gestion. Ultérieurement on s'intéressera aux échéances. Un contrat d'assurance ne concerne qu'un assuré, ne couvre qu'un véhicule. Il comporte des garanties souscrites parmi le catalogue des garanties proposées par la compagnie d'assurance. Pour certains

d’informatiser le suivi de son personnel. C’est ainsi que les fonctions qui s’intéressent aux employés à la division des ressources humaines de cette institution sanitaire seront minutieusement fissionnées dans l’ultime but de mettre sur pied une gestion efficiente du système. En effet il sera important de fournir un tableau de bord sur lequel le DRH pourra gérer entre autres l’identification de l’employé, les avancements, les promotions, les permissions et congés. On notera de même le suivi de la

+ réserve de 30 m² 2 Organigramme hiérarchique et fonctionnel des différents services Fonction Rôle Direction Décisions stratégiques et financières Responsable adjoint relais Gestion des commandes Gestion du magasin Ouverture ou fermeture du magasin Mise en rayon, caisse Employés polyvalents 2employés sur 4 font l’ouverture ou fermeture du magasin. Mise en rayon, caisse Employés en alternance Mise en rayon, caisse 2 sur 4 gestion des commandes

La gestion de projet en question Chaque défi est relevé sous forme de projet qui peut se définir comme une suite d'actions délimitée dans le temps, en vue de produire un résultat spécifique, produit, service ou nouvelle organisation. 1. Organisation du projet 1.1 Périmètre/lotissement 1.2 L’équipe projet 1.3 Tâches, jalons et livrables 1.4 La planification 1.5 Techniques de planification 1.6 La budgétisation 1.7 Les logiciels 2. Pilotage

 Séance 1 : Introduction (l’essentiel de la gestion de projet : Roger Aïm Edition les carrés) Séance 2 : Distinction du concept projet L’opération du projet Les définitions institutionnelles du projet Les projets managés : Déclinaisons Objectif du management de projet Les types de projets selon leurs objets La typologie en fonction du rapport entre le projet et l’organisation Typologie du projet en fonction du client Séance 4 : Le contexte de mise en marche du projet Centrer sa vision

de l’emploi met en œuvre la politique des Ressources Humaines fixée par la Direction. Garantir l’application des politiques Ressources Humaines de SADECO EUROMARCHE au sein du magasin. Le titulaire de l’emploi doit contribuer à la qualité de la gestion des ressources humaines et est responsable du développement d’outils d’analyse pertinents. |3 - ENVIRONNEMENT DE L’EMPLOI | 3.1. SA PLACE