Gestion Des Dossiers Fonctionnels

I. Les critères de comparaison 5 a) Les caractéristiques techniques 5 b) Les caractéristiques fonctionnelles 6 c) Les caractéristiques commerciales 9 d) Identification des avantages et des inconvénients 10 e) Solution adaptée aux besoins de l’organisation 11 CONCLUSION 11 INTRODUCTION Le centre de ressources documentaires d’Aquitaines Cap Métiers souhaite faire évoluer sa gestion de l’information pour en optimiser l’usage et l’accès auprès de l’interne et de ses partenaire.

le temps de réaction aux changements du marché et de l’environnement » Propst (1984, in Ammar 2003, p 1). Les dirigeants ont pour objectif de concevoir des systèmes d’information qui sont conciliables avec leurs modes de gestion et qui facilitent leur quotidien. Ces modes de gestion se basent selon Maronnat (2001) « sur une coordination plus étroite des tâches, sur la coopération et sur le partage des informations et des prises de décisions ». Les évolutions rapides des technologies, l’internationalisation

Cahier des charges Logiciel de GED IPGP Ref.: Issue: Revision: Date: Page: INT-GSP-DF-IPGP-0206 1 0 07/04/2009 1 / 28 CAHIER DES CHARGES FONCTIONNEL POUR L’ACQUISITION D’UN LOGICIEL DE GESTION ELECTRONIQUE DE DOCUMENTS (GED) POUR L’INSTITUT DE PHYSIQUE DU GLOBE DE PARIS Documentaliste GSP-IPGP Préparé par Chargée de communication IPGP Informaticien IPGP Emilie Groshens Emmelyne Mitard Laurent Pouilloux Approuvé par Responsable technique GSP-IPGP Responsable des marchés IPGP

"Chef de projet en ingénierie documentaire" INTD niveau I Présenté et soutenu par Marie BESNIER le 12 octobre 2011 La gestion documentaire dans une entreprise aux pôles dissociés Le cas du centre de musique baroque de Versailles (CMBV) Jury Jérémy Crublet, responsable de stage Santiago Ferrer, tuteur pédagogique Promotion XLI 1 BESNIER marie. La gestion documentaire dans une entreprise aux pôles dissociés Remerciements Je remercie l’ensemble de l’équipe du CMBV pour m’avoir

Système d’Information de Gestion Objectifs  Comprendre et analyser les besoins en information de gestion. Dialoguer avec divers intervenants (directeur, informaticien). Contribuer à l’élaboration, l’implantation, l’exploitation et l’évolution du système d’information de gestion de l’entreprise.   Ce cours a pour but d’introduire une méthodologie de conception du système d’information en s’appuyant sur la méthode MERISE. Bases de données et méthode MERISE  Conception

Qualité Réduire coûts Assurer l’Appro Qualité Besoin/ cahier de charge Définir Sourcing (rechercher/qualifier les FRS) consultation Trouver Gestion des Appels d’offres (appel d’offre/analyse) évaluation de l’offre du FRS Acheter Adjudication et contractualisation (choix de la meilleur offre FRS) + suivie de contrat Gestion des Achats * Budgétisation * Planification * Suivie FRS * Traitement des réclamations FRS 1: Budget : Vérifier la disponibilité du budget

Mémoire de Projet de Fin d’Études Pour l’Obtention du Titre D’Ingénieur d’État en Informatique Option Génie logiciel Sujet Analyse, Conception et développement d’une application de gestion des cartes de fidélité et des procédures Marketing associés Soutenu par : ALAOUI Amine Devant le jury: M. METRANE Abdelmoutalib(ENSAK) : Président du jury M. SAADI Mustapha(ENSAK) : Examinateur M. KHAMLICHI IDRISSI Youness (ENSAK) : Examinateur

| Informations sur le document |Numéro du document |DOSF | |Nom |Dossier de spécifications Fonctionnelles – mise en place outil suivi déploiement | Revue du présent document |Nom |Fonction |Date

volontaire Autocratique Quelquefois participative ti i ti …organisé i é Planifié perspective d’acteur visant à soutenir la mise en œuvre perspective ti d’observateur visant à comprendre le phénomène Descriptive …complexe Stratégique Fonctionnel Opérationnel Systémique S té i Historique …conflictuel Action qui entraine un déséquilibre Incertitude Jeux de pouvoir …chaotique Émergent – imposé Insidieux Invasif Réconcilier ces documentations nécessite une analyse analyse… CONTEXTUELLE

GESTION DE PROJET Introduction Quelle est la différence entre la gestion et le management : dans le management, les hommes participent au projet. Projet : ensemble d’action mises en œuvre pour atteindre un but précis afin de répondre à un besoin spécifique. Si il n’y a pas de besoins, il n’y a pas de projets. Gestion de projet ou conduite de projet : démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet. Quels sont les outils utilisés ?... Management