Gestion Des Fournitures De Bureau

débiteur et un compte créditeur. Exemple : Passer en écritures comptables les opérations suivantes : achat de marchandise à 10 000 DH, vente de marchandise à 5000 dh, achat d’un véhicule de transport à 70 000 dh par crédit, achat de matériel de bureau à 25 000 dh, Ce qu’il faut savoir, lorsqu’on a des opérations achats de marchandises et vente de marchandises on utilise nécessairement les comptes ‘achat de marchandise’ (classe 6), et ‘vente de marchandise’ (classe 7) Le deuxième compte affecté

Rapport de Stage Thèmes : Planification de la production Gestion des approvisionnements Effectué : Réalisé par : Période du stage : Sara NADI Anass BAHLOUL Du 27/12/2010 au 22/01/2011 Encadré par : Année universitaire : 2010-2011 Niveau d’étude : 2éme année GCL / LP Sommaire Remerciement ................................................................................................... Introduction ..........................................................................................

fonction achat sont les suivants : - La baisse du prix d’achat des marchandises courantes. - L’augmentation de la qualité des produits. - La pérennisation des relations avec les fournisseurs pour augmenter la sécurité. - La mise en place et la gestion de la veille technologique. - Le conseil pour la définition des besoins en interne. Objectif à long terme Objectif à court terme Rationaliser l’ensemble des coûts liés aux achats (ex : analyse des besoins par projet) Gérer les achats utiles

RÉSEAU3-LABORATOIRE4-LES TRAVAUX SOUS TENSION 5-  B - DIVISION LOGISTIQUE  6- I - UNITE GESTION DE RESSOURCE HUMMAINES1-INFORMATIQUEII - UNITE AFFAIRE GENERALE1-MAGASIN2-MAINTENANCE DES VÉHICULESIII - UNITE AFFAIRE JURIDIQUE1-ASSURANCE2-FONCIER 3-LES DEGATS 7- C – DIVISION SERVICES A LA CLIENTELES  8- I- UNITE RELATION CLIENTELES1- L’ACCUEIL2- LA RELÈVE3- LA GESTION DES ABONNÉS MTII- UNITE FACTURATION ET COMMERCIALE1- GESTION COUPURE  D- DIVISION FINANCIERE ET COMPTABLE  I - UNITE BUDGET ET TRESORERIE1-

EXERCICES ET CORRIGES DES TRAVAUX DIRIGES DE Comptabilité Générale –IISections A, B et C Filière : ECONOMIE-GESTION Semestre 2 Préparés par : Amina BENRAISS Bouchra BENRAISS 18 mai 2004 Fascicule des travaux dirigés Semestre 2 Comptabilité générale –II- Les amortissements Thème N° 1: Le 15 juillet 1997, une entreprise fait l’acquisition d’une machine industrielle. Coût d’achat H.T. 150 000 d’une durée probable d’utilisation de 8 ans. Travail demandé: Dresser le

compte débité et le compte crédité. OPERATION DEBIT Achat d’un ordinateur payé 2183 Matériel de bureau et informatique par chèque pour 12 000 € Achat de marchandises payées par chèque pour 607 Achats de marchandises 13 000 €. Achat d’une camionnette à crédit à un fournisseur 2182 Matériel de transport d’immobilisations pour 120 000 €. Achat de papeterie payée en 6064 Fournitures administratives espèces pour 120 €. Remboursé un fournisseur 401 Fournisseurs par chèque pour 10 000

Création 2) Objectif 3) Statut Juridique B) ACTIVITE ET ORGANISATION 1) Activité 2) Organisation II. PRESENTATION DES DIFFERENTS DEPARTEMENTS A) DIRECTION GENERALE 1) Secrétariat générale (Comité de Direction) 2) Contrôle de Gestion (CGA) 3) Audit interne (HSQE) B) DEPARTEMENT DES AFFAIRES GENERALES 1) Service Ressources Humaines et formation a)section personnel b) section paie c)section médico-social

changements culturels dans sousl'organisation des entreprises. D'un côté, la technologie participe au succès des affaires. Mais de l'autre, toute une palette de services est nécessaire afin d'accompagner l'entreprise dans ces évolutions. Sans cette gestion du changement, les technologies fonctionneront mais l'organisation ne saura pas toujours s'en servir de manière efficace. efficace. Ce document est un travail d’étudiant, Attention : il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr.

indicateurs de performance 1 A propos de l'auteur – Martec International Martec International aide les entreprises de négoce à améliorer les résultats de leurs processus métier en matière d'achats, de gestion des marchandises, de marketing, d'approvisionnement, de gestion d'entrepôts, de distribution et de gestion de magasins. Parmi ses clients figurent de grandes enseignes internationales, des enseignes de taille moyenne et un grand nombre de leurs principaux fournisseurs. Martec International est spécialisé

actionnaires et des tiers. Bien que les administrateurs des sociétés ouvertes puissent être actionnaires, ils viennent généralement de l’extérieur de l’entreprise, c’est-à-dire qu’ils ne sont ni employés ni dirigeants. Le fait de ne pas participer à la gestion quotidienne de l’entreprise donne au conseil d’administration une certaine indépendance à l’égard de la direction, de sorte que les administrateurs peuvent remplir leurs fonctions avec plus d’impartialité. Précisons que la direction de l’entreprise