Gestion Des Ressources Humaines De Puma

de Micro-Economie et Gestion Professeur : Mme A.DRUMAUX Travail réalisé par : BEN AYED Sabri BRIOL Mathieu BRONCHART Sabine FRANCOTTE Anne HATEM Samar VALSAMIS Ariane DES en Gestion Année académique 2003-2004 SOMMAIRE 1. Introduction 5 2. Présentation de la société 6 2.1. Historique 6 2.2. Une société internationale 7 2.3. Valeurs et Principes 8 3. Le marché et groupe stratégique de Nike 9 3.1. Les acteurs du marché 10 3.1.1. PUMA 10 3.1.2. ADIDAS 11

collaboration et disponibilité tout au long de ce travail. NIKE [pic] Analyse d’un succès Cours de Micro-Economie et Gestion Professeur : Mme A.DRUMAUX Travail réalisé par : BEN AYED Sabri BRIOL Mathieu BRONCHART Sabine FRANCOTTE Anne HATEM Samar VALSAMIS Ariane DES en Gestion Année académique 2003-2004 SOMMAIRE 1. Introduction 5 2. Présentation de la société 6 2.1. Historique 6 2.2. Une société

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Thèse présentée en vue de l’obtention du diplôme du Mastère spécialisé en contrôle de gestion de l’ISCAE : La refonte du système de comptabilité analytique au sein d’EADS MAROC AVIATION Réalisé par : Houda BENZAKOUR Encadré par : M.BOUMESMAR Octobre 2005 REMERCIEMENTS Ce travail n'aurait pas pu être réalisé sans la contribution de plusieurs personnes à qui je voudrais témoigner ma gratitude. Mes sincères remerciements

», il crée en 1948 l'entreprise qui portera officiellement le nom d'Adidas AG à partir du 18 août 1949, dépôt officiel de la marque de commerce. Pour des raisons inconnues, son frère Rudolf refuse de s'associer avec lui et fonde la marque sportive Puma. Il installe son entreprise dans la même ville que son frère, mais de l'autre côté de la rivière Aurach. Dans les années 1960, son fils Horst prend les rênes de l'entreprise. Lors de son décès brutal en 1987, le groupe entame une spirale de la mort

pubSECTEUR PUBLIC – UN EMPLOYEUR DE CHOIX ? RAPPORT SUR LE PROJET RELATIF À LA COMPÉTITIVITÉ DE L’EMPLOYEUR PUBLIC PAR KIRSI ÄIJÄLÄ1 1. En détachement au Service de la gestion publique de l’OCDE. 1 AVANT-PROPOS Ce rapport est issu de la réunion d'experts sur La compétitivité de l'employeur public qui s'est tenue à Paris les 5 et 6 avril 2001. Des experts des pays Membres de l'OCDE y ont présenté des études de cas nationales. L'objectif du projet était de soutenir les efforts entrepris

MINI-MEMOIRE DE GESTION – GROUPE 7 COMMENT COMPRENDRE LE REDEPLOIEMENT STRATEGIQUE CHEZ PETROCI HOLDING ? 1 Ce sujet propose une réflexion sur les procédés de recentrage et de réadaptation des entreprises. Plus précisément, il s’agit de comprendre les modalités de redéploiement stratégique chez PETROCI Holding. Ainsi, pouvons-nous dans notre démarche, nous appuyer sur une documentation doctrinale en l’occurrence celle de Franck Janery et de Michel Marchenay qui consiste à savoir quand et

logiciels de CAO/DAO ainsi que des logiciels de placement et gradation pour renforcer l’activité de modélisme, L’installation de logiciels de gestion : GPAO, ORGATEX munis de modules recettes, L’assistance technique dans presque tous les domaines : bureau d’études et méthodes, qualité, gestion des sous-traitants, production, maintenance et ressources humaines visant l’amélioration des compétences des employés , La mise en place d’un programme de formation. IV- Résultats de la mise à niveau :

Grégoire Amigues, est une holding qui chapeaute cinq grandes entreprises : La Fnac, Gucci Group, Puma, Redcats et Conforama. Chacune de ces entreprises a ses propres besoins et donc un usage très différent du conseil. La holding elle-même, à ce titre, fait appel pour des besoins très spécifiques à des consultants. Parmi les types d’usage que l’on peut distinguer, il faut noter d’abord le cas de Puma qui a d’abord été très réfractaire à l’intervention de consultants extérieurs. Cette entreprise a

et des Technologies, en partenariat avec MINES ParisTech, Gestion Financière, Management Stratégique des Ressources Humaines, Direction Marketing et Stratégie Commerciale. Les programmes certifiants, proposés autour de plusieurs thèmes : Achats et supply chain, Coaching, Entrepreneurship, Finance et contrôle de gestion, Leadership, Management du changement, Management général et stratégie, Marketing et commercial, Ressources humaines, Family Business, repreneurs d’entreprises. Les programmes

Olympiques d’Amsterdam, les crampons Dassler, sont utilisés par l’équipe d’athlétisme allemande. Cela marquera le début de la stratégie sponsoring de la société pour de grands athlètes. En 1948 les deux frères se séparent et Rudolf crée la marque Puma. A la suite de cela, Adolf décide de lancer sa marque qu’il nommera Adidas en 1949 en y associant les trois bandes, le logo historique de la marque. Suite à la victoire allemande à la Coupe du Monde de football de 1954, sponsorisée par Adidas, la