Gestion Des Ressources Humaines De Puma

4 grandes catégories de produits qui sont commercialisées : - Textile de sport et tendance urbaine- Chaussures de sport et tendance urbaine- Cycle, matériel de fitness, matériel de randonnée- Equitation, running | - Adidas- Airness- Go sport- Nike- Puma- Quiksilver | - Cordage express- Atelier cycle- Livraison à domicile- Carte cadeau- Programme de fidélité- Flocage de maillot | Profil type de la clientèleCible : Une femme âgée de 27 à 45 ans, de Catégorie Socio Professionnelle moyenne, à la

l’entreprise poursuit, le type d’organisation économique et humaine qu’elle a l’intention de faire à ses actionnaires, employés, clients et à la communauté ». La stratégie d’activité quant à elle est moins globale. Elle couvre « le choix de produits ou de services et le marché des activités de la firme ». La stratégie générale, ainsi, fixe « les activités dans lesquelles la firme fera concurrence, tout en concentrant ses ressources afin de convertir des compétences clés en avantage concurrentiel

l’acquisition de certaines activités surtout en amont de la chaîne de valeur. Exemple: rachat de la part de son concurrent Adidas de Salomon. Sur le marché européen du sport, il existe déjà quatre grands concurrents, (Reebok l’Angleterre Adidas et Puma en Allemagne), qui vont accaparer le marché et ainsi rendre plus difficile l’accès aux nouveaux entrants. Par ailleurs, aujourd’hui, quatre pays (Allemagne, Angleterre, France, Italie) représentent environs 60% du marché européen. b. Jeu intra

Les dépenses en recherche et développement sont des dépenses courantes en capital (privées et publiques) pour financer des travaux créatifs entrepris systématiquement pour accroitre les connaissances, notamment les connaissances relatives à la race humaines, à la culture et à la société ainsi que pour utiliser ces connaissances dans de nouvelles applications. La recherche et le développement regroupe la recherche de base, la recherche appliquée et le développement expérimental. » D’après cette définition

client particulier dans les activités de PPR et renforce son potentiel de croissance, de rentabilité et d'expansion internationale En 2007, le Groupe saisit une nouvelle opportunité de croissance avec l'acquisition d'une participation de contrôle dans Puma, un leader mondial et une marque de référence dans le monde du Sportlifestyle. La transformation de PPR continue en 2009 avec l’introduction en bourse de CFAO puis en 2010 avec la cession de Conforama. Ainsi, PPR poursuit le développement de ses

social où sont regroupés tous les métiers. Prenons l’exemple des sports collectifs : le « siège » sports collectifs est situé à Tourcoing (59), il y regroupe la recherche et le développement (designers, concepteurs), le marketing, la gestion des ressources humaines (recrutement des responsables univers par exemple), production (ou assemblage si sous-traitance)… au profit de la marque Kipsta. De plus il y rassemble les acheteurs des marques internationales de cet univers qui négocient en prix et

DE DAKAR FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION (FASEG) DEPARTEMENT GESTION TRAVAUX DIRIGES DE MARKETING CAS MAXISPORT GROUPE 09 ; SOUS-GROUPE 05 Présenté par : ASSANE GNING ARONA NAM IBRAHIMA DIAGNE MARIE CHARLOTTE MBAYE AISSATOU SY Année Universitaire 2010/2011 PLAN Introduction Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise • Diagnostic externe • Macro environnement •

  Renforcement de la professionnalisation de la gestion des ressources humaines  dans le secteur public en Afrique  Atelier à l’intention du Personnel chargé des ressources humaines en Afrique sur le  “Renforcement des capacités des ressources humaines pour la réalisation des objectifs du  Millénaire pour le développement (OMD) et le développement de l’Afrique”  Cotonou, République du Bénin, du 12 au 16 avril 2010    PRESENTATION : L’Ethique, la Transparence, la Responsabilisation, le Professionnalisme

PRÉSENTATION DU CONTEXTE COMMERCIAL BTS GESTION DE LA PME ÉPREUVE 4 GÉRER LA RELATION AVEC LES CLIENTS ET FOURNISSEURS DE LA PME SESSION 2022 PAR AURÉLIE MASSON Table des matières I. Présentation de l’entreprise ................................................................................................ 1 II. Processus dépose de projet ............................................................................................... 3 III. Service proposé et subvention ..

monde. 2) Externe Les parties prenantes externes sont les clients, les fournisseurs (qui créent les matériaux…), les concurrents (Adidas, Puma…) Les fonctions dans l’entreprise Les quatre fonctions principales dans l’entreprise sont : - Production ; - Marketing, ventes ; - Recherche et développement - Gestion des ressources humaines ; 1. Production L'entreprise met à la disposition des consommateurs des produits (biens ou services). En les supposant mis au point, il est indispensable