Gestion Des Ressources Humaines De Puma

sur le groupe PPR. Son activité était d’abord axée autour, des métiers du bois et des matériaux de construction. C’est à partir des années 90, que le groupe se positionne sur le secteur de la distribution et les marques de luxe, avec les marques (Puma, Gucci Group, Fnac, Redcats). PPR est un acteur mondial, présent dans 75 pays avec un effectif d’environ 78.000 personnes. Conforama implante son premier magasin au Portugal en 1992, puis le suivant en Espagne en 1995. Aujourd’hui, Conforma est

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rencontre du Pérou méridional à la Terre de Feu; actuellement, il est plus répandu en Patagonie, où il vit généralement en petits groupes d'une vingtaine d'individus conduits par un mâle dominant. Les principaux prédateurs naturels du guanaco sont le puma et, pour les jeunes animaux, le condor. Cependant, l'homme, exterminant ces animaux pour leur fourrure de qualité, constitue l'ennemi le plus redoutable. La population totale des guanacos est encore estimée entre 400 et 600 000 individus. Le castor

l’audit financier ou de l’audit des modes opératoires des principales chaînes d’opération de la gestion des ressources humaines (paye, formation, recrutement, promotion, licenciement, fonctionnement des Institutions Représentatives du Personnel, etc) ; les questions de Santé et Sécurité au Travail (SST) n’échappant pas à cette distinction. Rappelons ainsi que chacun de ces thèmes relatifs aux ressources humaines de l’entreprise, et donc aux questions SST les concernant, se caractérise par un ou plusieurs

Michel Leclercq: Président du Conseil de Surveillance Monsieur Patrice Landais: Directeur Ressources Humaines France Monsieur Arnaud Lescroart: Directeur Informatique Monsieur Yves Claude: Président du Directoire Monsieur Bruno Rose: Directeur de la Production Monsieur Michel Abalea: Directeur Commercial Monsieur Franck Vigo: Directeur Général France Monsieur Franck Desmarez: Directeur Ressources Humaines International Monsieur Philippe Dourcy: Directeur de la Communication Externe

avec les vendeurs textile - Relevé des motifs d’insatisfaction des clients Ressources humaines - Employés dynamiques et motivés, bien formés dans leur rayon - Problème de polyvalence Peu de connaissance dans les rayons des autres Réunion avec vendeurs Questionnaire de motivation DIAGNOSTIQUE INTERNE FORCES FAIBLESSES Totale autonomie au niveau du choix des fournisseurs Grandes marques en corner (Puma, Quiksilver, Grand choix par univers Bonne emplacement (zone artisanal, proche

magasin ne mesure pas la satisfaction des clients. La zone de chalandise est mesurée à 30km aux alentours (Vosges et Haute-Marne) Les réclamations des clients sont effectuées par une gestion des défauts avec les marques. L'environnement : Les fournisseurs du magasin sont les grandes marques de sport (exemples: Puma, Nike, Adidas, Reebok et Airness). Les concurrents directs sont Décathlon, Sport 2000, All Sport et les sites internets . Les concurrents indirects sont les hyper/supermarchés. Le

répartis dans quelques univers (chaussures, textiles) , peu techniques avec une gamme textile étendue sur 700 M² et une implantation en centre ville. Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, Puma, Adidas, Asics, Timberland, Oxbow, Converse, Rip-curl qui ciblent les 15/24 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré à l’équipement de la personne. Organigramme Sport Office [pic] - Répartition des tâches : Directeurs :

ainsi que la recherche perpétuelle de nouvelles innovations en matière de production afin de produire toujours plus responsable. Enfin, ce passage à une politique de développement durable entraine aussi des changements au niveau de la gestion des ressources humaines dans l’entreprise. En effet, la philosophie du développement durable est liée au bien-être, or ce type de management devra mettre au centre de ces préoccupations les hommes qui composent l’entreprise. 10 Dans cette partie, nous chercherons

(BE), LE BUREAU DES MÉTHODES (BM) ET CFAO 11 B. LE SERVICE SOUS-TRAITANCE (OU ACHAT) 13 C. L'ORDONNANCEMENT 14 D. LA FONCTION BANC DE RÉGLAGE 15 E. LA FONCTION FABRICATION 15 III. MODE DE GESTION 18 1. Qu’est-ce qu’une GPAO………………………………………………………………………..18 2. Présentation d’Hélios……………………………………………………………………………19 3. Le fonctionnement d’Hélios 21 4. Principes d’organisation 22 IV AUTRE TYPES DE SERVICE…………………………………………………………………23