Gestion Des Ressources Humaines De Puma

permis de me considérer comme prêt à assumer des responsabilités dans le monde du travail sans ce véritable pilier de l’excellent établissement de formation qu’est Sud Management. Merci également à l’ensemble de l’équipe pédagogique de l’Ecole de Gestion et de Commerce, de m’avoir permis de passer trois années aussi agréables et enrichissantes. Par la suite, merci à Guillaume TROUVE, directeur du magasin Décathlon d’Agen de m’avoir ouvert les portes du groupe Oxylane et de m’avoir aussi bien intégré

tactiques : elles sont prises par les directeurs de service. Ce sont des décisions à moyen terme qui concernent la gestion de l'organisation. Par exemple, le directeur des ressources humaines décide d'embaucher un nouveau salarié ; * les décisions opérationnelles : elles assurent le fonctionnement quotidien de l'organisation. Ce sont des décisions à court terme. Il s'agit par exemple de la gestion des plannings, des commandes de fournitures. On remarquera que, dans la pratique, les décideurs se préoccupent

pouces : taille assez grande (1,80m-1,85m) et bonne stature afin de rivaliser contre les grands délinquants Une connaissance de la lecture et de l’écriture : pour compte rendu par exemple Une durée minimum de service militaire : ordonnance de 1720 La ressource Population « saine » de la société => sans avoir de casier judiciaire, commis de délits, … Traditionnelle : civil qui ne sont pas réserviste par exemple Gendarme adjoint : 2/3 Femmes Origine sociale des candidats 27% de cadre moyens 14% de cadre

spécifiques 1-3-1 Stratégie de produits et de services 1-3-2 Stratégie de positionnement par les prix 1-3-3 Stratégie d’implantation 1-3-4 Stratégie d’organisation et de segmentation 1-3-5 Stratégie de communication 1-4 Analyse des ressources et des compétences d’Intersport 1-4-1 Matrice SWOT 1-4-2 Capital marque 1-5 Analyse du couple produits/marchés 1-6 Analyse attrait aux segments versus compétitivité de l’offre 1-6-1 Segmentation d’Intersport (Matrice d’Abell) 1-6-2

collationnement des offres et réalisent un choix pondéré, puis ils participent à la négociation de type distributive. Responsable du magasin : il occupe des fonctions de management : Transmettre les directives et objectifs de la direction, Vérifier la bonne gestion de l’unité commercial, coordonner l’équipe pour l’équipe. Il assure l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente en libre service assisté et de marchandisage. C- Management : - Le type de management va être participatif

nouvelles technologies ............................. 53 4.6.4. Le stress de la machine.................................................................................................. 55 4.7. Analyse des difficultés rencontrées par rapport à la gestion des individus et des équipes et aux jeux des acteurs :.................................................................................................................... 56 CONCLUSION .........................................................

(Faurecia, leader européen et numéro 2 mondial dans la plupart de ses métiers) • Le transport à 6% (Gefco, entreprise de transport et de logistique, 2ème en France dans son domaine) • Autres à 3% (Banque PSA France, sociétés de financement) 2) Les ressources de l’entreprise :  Le groupe Peugeot sortait, jusqu’à ce jour plus de 14 000 voitures. Peugeot Citroën dispose d'un outil industriel de taille mondiale constitué de 15 centres de production, dont trois en coopération

Diffusion Générale OCDE/GD(97)51 SOUTIEN A L'AMELIORATION DES INSTITUTIONS PUBLIQUES ET DES SYSTEMES DE GESTION DANS LES PAYS D'EUROPE CENTRALE ET ORIENTALE INITIATIVE CONJOINTE DE L'OCDE/CCET ET DE L'UE/PHARE LA BUDGETISATION ET LE CONTROLE DES DEPENSES DE PERSONNEL DOCUMENT SIGMA N° 11 ORGANISATION DE COOPERATION ET DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUES Paris 52508 Document complet disponible sur OLIS dans son format d'origine Complete document available on OLIS in its original format LE PROGRAMME

associations : loi de 1901, but non-lucratif  salaires, profit mais pas de dividendes (excédents) 3- L’entreprise : a- Définition : Une entreprise économiquement parlant, est un agent économique qui combine des moyens matériels, financier et humain (facteur travail et capital) pour produire des biens et services en vue de réaliser un profit. Vision mécanique / économique : Travail Biens et services Entreprise Capital Profits 2 Socio : groupe d’individus qui entretiennent

L’environnement institutionnel comme facteur explicatif du développement de la franchise : comparaison entre le Maroc, l’Algérie et la Tunisie Odile CHANUT Maître de conférences en Sciences de gestion CRET-LOG, Aix-Marseille Université IUT d’Aix en Provence, Département Techniques de Commercialisation 413 avenue Gaston Berger, 13 090 Aix en Provence 22, allée des cigales, 13 100 Aix en Provence 06 24 37 32 36 odile.chanut@univmed.fr Fax : 04 42 93 90 40 Nadjoua GHARBI