Gestion Des Ressources Humaines De Puma

entreprise. Les rôles économiques et sociaux de l’entreprise ne sont pas dissociables : ( En fabriquant des biens et en fournissant des services, elle procure des emplois à la population active et distribue des revenus ( Elle organise le travail humain en fonction des qualifications qui lui sont nécessaires ; elle contribue donc à orienter la formation des individus ( Elle est également le principal centre d’innovation, entraînant le progrès technique ( Elles influencent plus ou moins sensiblement

sociaux, économiques, politiques, diffusé à l'échelle du monde au delà des différentes barrières mettant à la disposition de tout les hommes des idées, des contenus, des produits semblables, et susceptibles d'avoir un impact mondial sur les activités humaine. Quel impact économique la mondialisation entraine elle dans le monde du football depuis 1980 ? Tout d’abord , nous étudierons le football , un sport de gentleman pratiqué par des voyous . Puis , nous aborderons le football, le sport le plus mondialisé

des offres et réalisent un choix pondéré, puis ils participent à la négociation de type distributive. Responsable du magasin : il occupe des fonctions de management : Transmettre les directives et objectifs de la direction, Vérifier la bonne gestion de l’unité commercial, coordonner l’équipe pour l’équipe. Il assure l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente en libre service assisté et de marchandisage. C- Management : - Le type de management va être

collationnement des offres et réalisent un choix pondéré, puis ils participent à la négociation de type distributive. Responsable du magasin : il occupe des fonctions de management : Transmettre les directives et objectifs de la direction, Vérifier la bonne gestion de l’unité commercial, coordonner l’équipe pour l’équipe. Il assure l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente en libre service assisté et de marchandisage. C- Management : - Le type de management va être participatif

McCartney) ainsi que la marque Sportlifestyle, Puma. L'appartenance au groupe PPR constitue une réelle valeur ajoutée pour la Fnac. Elle permet une mutualisation des meilleures pratiques, le partage d'expériences marketing, le regroupement des achats pour certaines catégories de produits, la mise en commun des processus de contrôle et l'élaboration de réflexions stratégiques transversales avec les enseignes du groupe. En matière de ressources humaines, elle permet le développement d'attitudes managériales

problèmes spécifiques incombant à l'insuffisance de leur taille critique et qui concernent des aspects liés à la difficulté d’accès au financement, au manque de visibilité, de gestion stratégique des compétences et d’innovation, à la difficulté d'accès à certains marchés de taille importante, à la défaillance de leur mode de gestion qui reste familiale et élémentaire, à la non connaissance du client final, etc. Ces problèmes, qui ne sont pas la panaché des PME/PMI marocaines, ont une dimension internationale

gentillesse dont il a fait preuve. - os sincères remerciements doivent aller à notre encadrant Mme. Siham BENCHEKROUN, Chef de service de la gestion de l’information à l’Administration des Douanes et Impôts Indirects, pour tous les efforts qu’il a déployé pour la réussite de ce travail. « BENCHEKROUN devant vos compétences scientifiques et vos qualités humaines, nous ne pouvons qu’être fières d’être encadrées par une personne aussi distinguée que vous » - N os remerciements s’adresse également

DEROULEMENT DU STAGE 2 I. PRESENTATION GENERALE DU CENTRE NATIONAL DE LA STATISTIQUE ET DES ETUDES ECONOMIQUES (CNSEE) 3 I.1. GENESE ET ATTRIBUTIONS 3 I.1.1. Génese…... 3 I.1.2. Attributions 3 I.2. ORGANISATION 4 I.3. MOYENS HUMAINS ET FINANCIERS 5 I.3.1. Moyens humains 5 I.3.2. Moyens financiers 5 I.4. QUELQUES PUBLICATIONS DU CNSEE 6 II. DEROULEMENT DU STAGE 7 II.1. CONTACT AVEC L’ADMINISTRATION 7 II.2. CHOIX DU THEME DE STAGE 7 II.3. CONDITIONS DE TRAVAIL 7 II.3.1. Encadrement 7 II

transposition, l’amélioration, la création d’un produit. ✓ L’audit organisationnel : C’est l’organisation des hommes et des capitaux. C’est pour mesurer le savoir faire et le savoir être humain de l’entreprise. De plus, savoir allier les hommes et les capitaux au service de l’investissement. ( L’audit humain : est appelé bilan social, qui est composé de paramètres quantitatifs et qualitatifs (niveau d’ancienneté, sexe, degré d’appartenance, acceptation du sacrifice…). Tous ces paramètres disposent

un supplément de prix que l’on est prêt à payer parce que l’on veut acheter une grande marque. L’environnement naturel La pénurie des matières premières Le cout de l’énergie La pollution L’intervention croissante de l’Etat dans la gestion des ressources naturelles L’environnement technologique L’accélération du progrès technique Le rôle primordial de l’innovation Les budgets de recherche et développement La réglementation croissante L’environnement réglementaire Intervention