Gestion Des Rh Perco Et Pee

...............63 Emploi des jeunes travailleurs ....................................................................................................................................................................63 Valorisation de l'expérience, gestion des "secondes carrières"..................................................................................................................64 Orientations de la branche pour l'emploi des personnes handicapées.......................................

PROJET RH OUTSIDEPROJET RH OUTSIDE Responsable Ressources Humaines LES ENJEUX DE LA CRISE SANITAIRE SUR LA FIDÉLISATION DES COLLABORATEURS Réalisé par: DIALLO Fatoumata Binta KAMATÉ Fine KEDJA Adjo Dominique MIAKA Mony-Seley Valerie Les enjeux de la crise Sanitaire sur la fidélisation des collaborateurs DIALLO Fatoumata Binta/ KAMATÉ Fine/ ADJO Dominique/ MIAKA Valérie �1REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier toutes les personnes qui ont contribuées à la réalisation de ce projet

les individus ? .................................................................................. 13 1.3.2 - Autres apports théoriques .......................................................... 15 2 - ENTREPRISE - SALARIE : NOUVEAU REGARD SUR LA GESTION DE LA RELATION ........................................................................................................ 17 2.1 - Turn-over : une problématique variable selon les entreprises........... 17 2.2 - Les raisons des départs évoquées par

Université de Reims Champagne-Ardenne Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion MEMOIRE PROFESSIONNEL dumas-00542741, version 1 - 3 Dec 2010 LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PEUT-ELLE ETRE UN FACTEUR DE FIDELISATION DE LA CLIENTELE DU CENTRE E.LECLERC CASTELDIS ? 1er année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par : Laurie PLE Directrice de mémoire : Mme Laëtitia LETHIELLEUX Juin 2010 MEMOIRE PROFESSIONNEL

définir et d’étudier la jeune génération de salariés appelée la génération Y, celle arrivant sur le marché du travail, à contrario, la génération X étant celle du papy-boom. La fidélisation des salariés est un sujet d’étude « traditionnel » en Gestion des Ressources Humaines mais c’est aussi et surtout une préoccupation très pratique des entreprises. Nous rappellerons les concepts théoriques et enjeux de la fidélisation puis nous en décrirons les moyens. Qu’entend-on précisément lorsqu’on

Entreprises * Une EI ne nécessite pas d’amener un capital de départ. * On reste seul, c’est notre entreprise, on ne la partagera avec personne d’autre. C’est notre bien, sentiment de propriété relativement fort. Important dans la gestion, on ne partage pas la décision, pas de comptes à rendre * Inconvénients : * La confusion de patrimoine * Elle ne bénéficie pas de l’impôt sur les sociétés. Elle dépend de l’impôt sur le revenu. Peut être favorable

trois principales pratiques de rémunération variable sont les systèmes de prime et d’intéressement et le variable individuel. Ce constat est valable tant pour les clients que pour les candidats. « La rémunération variable est un véritable outil de gestion du personnel. Elle permet de valoriser la réalisation des objectifs fixés. » CLIENTS Avez-vous recours à la rémunération variable ? Si oui, quelles pratiques utilisez-vous ? 0 % 8 % 35 % Oui Non 35 % 50 % 65 % Système de primes Système d’intéressement

UNIVERSITE MOHAMED V - AGDAL FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES UFR – ECOLE DOCTORALE DE GESTION OPTION : FINANCE ET COMPTABILITE Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Thèse pour l’obtention d’un Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies Présentée et soutenue publiquement par Mlle Nacira DAHIM ACTIONNARIAT SALARIE : ASPECTS CONCEPTUELS, THEORIQUES ET PRATIQUES Sous la direction de M. Hmad JARI Membres du Jury : - M. Hmed JARI - M. Abdellatif CHAKOR

province ainsi qu’en Espagne et en Belgique, Losinger et Marazzi en Suisse, et les équipes spécialisées de Bouygues Bâtiment International proposent à leurs clients des offres globales intégrant le financement, la construction, l’exploitation et la gestion avec l’appui des filiales spécialisées dans le domaine du facility management (Exprimm) et de l’asset management (Advalys). Grâce à ses compétences et ses expertises, le réseau des développeurs immobiliers est également en mesure d’apporter à ses

l’employeur peut sanctionner son salarié s’il estime que celui-ci manque à ses devoirs et/ou exécute mal son travail, mais il doit respecter une procédure encadrant la prise de la sanction et être en mesure de démontrer son bien-fondé • Pouvoir de gestion : l’employeur peut librement aménager les conditions de travail de son salarié et lui proposer toutes les modifications du contrat de travail qu’il estime nécessaires ; toutefois, il ne peut imposer aucune modification sans obtenir le consentement