Gestion Des Risques Liés Au Commerce International

de l’environnement international 1. L’interculturel généralisé 1.1. L’entreprise internationale engagée dans des interfaces interculturelles multiples La fonction marketing doit composer avec l’environnement interne et externe dans l’entreprise. Elle doit donc composer avec ces deux environnements : * La diversité culturelle externe à l’organisation : Les déterminant culturels de ceux qui achètent, les pratiques d’affaires et accords multiples liés aux développement international

Économie Internationale Thème 1 : Le débat libre échange et protectionnisme Introduction Le LE est appliqué réellement à partir de 1850, 1870 (assez tardivement). Depuis 1940 on assiste à une expansion du LE. Paul Bairoch en 1940 montre que le protectionnisme est la règle, le LE est l'exception Les thèses en faveur du LE ceux sont imposés progressivement, ce qui a dominé historiquement sont les pratiques protectionniste. Les théories traditionnelles du commerce international A. Analyses

implique une vente complètement maîtrisée. Ce mode peut s'apparenter à l'exportation directe car l'exportateur assure la maîtrise de la commercialisation (négociation, conclusion des contrats, lien direct avec l'utilisateur final) et en assume les risques. Elle peut se faire à distance (vente directe, représentant salarié, agent commissionné) ou via une implantation directe à l'étranger (bureau de représentation, succursale, filiale commerciale).2 2. Les différents types d’exportation contrôlée :

leur ouverture au capital étranger. La déréglementation facilite la circulation internationale du capital. L’investissement est ouvert aussi bien pour les nationaux que pour les investisseurs potentiels étrangers. CH 2 : Gestion des Risques Préambule L'information est probablement l'aspect de loin le plus crucial de la stratégie d'optimisation des risques à l’international. Pour bien comprendre les risques à l’international que comporte une relation ou une transaction donnée, il faut

Master recherche : Économie et Management Internationaux Elément : La gestion financière internationale ------------------------------------------------- « L’assurance à l’international : cas de la SMAEX » ------------------------------------------------- Encadré par : Dr. A. BOUAYAD Préparé par :

422-7722 ou 1-888-811-1119 Télécopieur : (780) 422-0055 Courriel : buslink@cbsc.ic.gc.ca www.cbsc.org/alberta Membre du réseau des Centres de services aux entreprises du Canada 2 Se lancer à l’international... Se lancer sur les marchés internationaux est un grand pas à franchir pour de nombreuses entreprises ne connaissant que leur marché domestique. Il est important pour la survie de votre entreprise de clairement identifier les raisons qui vous poussent à exporter. En moyenne, s’établir

possible de formuler une stratégie d'achats. 2 Le portefeuille achat Pour définir une stratégie d'achat appropriée à chaque type d'achat, il est possible de différencier les achats en fonction de deux critères : ➢ le risque ➢ le profit. A. L’évaluation du risque et du profit La décision d'achat est toujours une décision sous contraintes; Ces contraintes peuvent être internes c'est-à-dire que ce sont des freins que s'impose l'acheteur : Nature de la contrainte interne Exemple

Royaume du Maroc Université MOULAY ISMLAIL Meknès Faculté des sciences juridiques économiques et sociales MEMOIRE Pour l’obtention du MASTER RECHERCHE EN FINANCE AUDIT ET CONTROLE DE GESTION Réalisé Par Khalid BABA Sous le thème : Gestion du risque de crédit : cas de la BMCE Mémoire Soutenu en Septembre 2012 Encadré par Membre du jury M. Abdelkader CHARBA M. Abdelali LAHRECH Master FACG, FSJES Meknès Mémoire de fin d’études La FSJES de Meknès et la BMCE n’entendent

(Informatique, Télécommunications, Internet ...). Grâce à ces avancées technologiques, les transactions économiques sont devenues beaucoup plus faciles et rapides et c'est dû essentiellement au développement du « commerce électronique ». Véritable moteur de cette nouvelle économie, le commerce électronique constitue un remarquable levier de compétitivité pour les entreprises et un nouvel espace pour les consommateurs.Dans les années à venir, la croissance et la rentabilité des entreprises dépendront

Kais BEN BRAHIM - LA COMPAGNIE TUNISIENNE POUR L’ASSURANCE DU COMMERCE EXTERIEUR 1 Sommaire Sommaire ………………………………………………………………………………..…..………………………………………….… 1 Introduction ………………………………………………………………..…………………………………….…………………....... 5 Partie 1 : Le contexte environnemental du stage ………………………………………………..……….….…… 6 Chapitre 1 : L’assurance crédit à l’exportation ……………….………………..……………….….…….….… 7 I – La notion d’assurance crédit …………………………………..……………………………….………... 7 1) 2) 3) 4) Le besoin