Gestion Des Stock Auchan

Rapport de stage [pic] Devillers Elise 2A Sommaire Introduction I. La structure de l’entreprise A. Présentation B. L’entreprise et son personnel II. La gestion de l’entreprise A. Le fonctionnement de l’entreprise B. L’organisation de l’entreprise III. Le stage en entreprise A. Ma fonction au sein de l’entreprise B. Les points positifs et négatifs Conclusion Annexes Lexique Introduction Ce

économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. En juillet 1999, la prise de contrôle de la SNI, a doté ONA d’une dimension nouvelle, offrant de multiples opportunités de synergies entre les filiales des deux groupes et représentant un levier efficace pour le lancement de projets industriels. Aujourd’hui ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont il optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle

économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. En juillet 1999, la prise de contrôle de la SNI, a doté ONA d’une dimension nouvelle, offrant de multiples opportunités de synergies entre les filiales des deux groupes et représentant un levier efficace pour le lancement de projets industriels. Aujourd’hui ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont il optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle

M1, j’ai longtemps hésité entre une année césure ou non. Mon cursus universitaire m’a déjà permis d’effectuer plusieurs stages. Ainsi, avant mon entrée à SKEMA Business School, j’ai déjà eu l’occasion d’effectuer un stage de 6 mois en contrôle de gestion à Vandeputte France (Mouscron), une société de production. Il s’agissait du stage de fin d’études de mon ancienne école bac+3. A la fin de ce stage, j’ai intégré SKEMA en M1, via l’admission parallèle. Il n’était donc pas nécessaire pour moi d’effectuer

de grande consommation) 14 5. Département Produits frais : 15 6. Département Marché : 15 B. Départements fonctionnels 1. Service personnel 16 2. Service import 16 3. Service Contrôle factures: 17 4. Service contrôle de Gestion 18 5. Service Comptabilité 18 6. Service informatique 19 7. Service caisses 19 8. Service réception des marchandises 20 9. Bureau de rapprochement. 20 10. Service décoration 20 11. Service sécurité 20 IV. Organisation

LE CONTROLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION OUTIL INDISPONSABLE DE LA PRISE DE DECISION ----------------------- [RAPPORT D STAGE] MARJANE FES saiss THEME : LE CONTROLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION OUTIL INDISPONSABLE DE LA PRISE DE DECISION 2012 2 Section 3 : le tableau de bord : outil de contrôle de performance……………………………….64 I. Le système d’information……………………………………………………………………64 II. Mécanisme..………………………………………………………………………………….68 Conclusion………………………………………………………………………………………73

Ses concurrents directs proposent des marques bio, voir des sélections de produits bio mais pas de programme aussi complet que Carrefour. Intermarché a lancé des campagnes de publicité engagés dans le “mieux manger” et Auchan a ouvert en 2017 des magasins spécifiques Auchan bio. Ce qui représentent les deux seules menaces potentielles actuellement. De plus, Carrefour a gardé la même politique de prix en lançant Act For Food, ce qui représente un vrai avantage concurrentiel. Surtout face aux

celle du service au client), et plus grande attention aux anticipations des clients évitant les sur-stockages ou les ruptures de stock C DANGERS DE L’INTEGRATION - risques organisationnels liés à l’augmentation de la taille de la firme (tels le manque de souplesse dans la gestion, l’obligation de mise en place de procédures de contrôle de gestion, le développement d’une compétition interne entre services...) - S’éloigner de sa mission originelle, voire de ne plus maîtriser

analyse complète de ces évolutions ainsi qu’un panorama des méthodes et techniques mises au point dans le cadre d’une approche scientifique. • Comment comprendre le secteur de la distribution (environnement, entreprises, comportement du consommateur, gestion des canaux…) ? • Quelles sont les spécificités du marketing de la distribution (informations et études, localisation des points de vente…) ? • Comment envisager stratégie et management dans la distribution ? Cette nouvelle édition, entièrement revue

limite aux professionnels, - Electro-dépôt (7 magasins, spécialiste de la vente de matériel électrodomestique à bas prix, crée en 2003). Il est intéressant de noter que l’enseigne Boulanger est intégrée dans l’Association Familiale MULLIEZ (groupe Auchan) depuis 1986. L’implantation des magasins Boulanger en France et en Espagne. Le magasin Boulanger Le Mans Nord dans lequel j’ai effectué mon stage date de 1999. L’enseigne était auparavant représentée par un franchiseur dans la même zone