Gestion Des Stock Grande Distribution

de la distribution et rôle du réseau I. Les finalités de la distribution 1. La maîtrise des flux La mise à disposition des produits au consommateur final est réalisée par un enchaînement d’opérations qui se matérialisent par des flux. Schématiquement, les flux d’informations (les commandes clients) régulent des flux physiques (les marchandises). Les flux de marchandises entraînent des flux financiers (les paiements). Exemple. La caisse du supermarché met à jour l’état des stocks en temps

4 types de logistique sont à distinguer : * La logistique amont ou d’approvisionnement * La logistique interne de production * La logistique aval ou de distribution * La logistique inverse ou de retour La logistique est censée se préoccuper de la gestion des opérations de transport, de production, de distribution et de programmation des flux. C’est un processus stratégique par le quel l’entreprise organise et soutient son activité et cela à travers : * La rentabilité des

commerciale de Cofarma, holding en charge du développement et gestion des hypermarchés du groupe ONA[1] qui a fait son entrée dans la Grande Distribution en 1990. Après un parcours difficile mais fructueux, l’ONA détient onze hypermarchés (voir ci-dessous les dates-clés de Marjane) qui bénéficient de l’expérience déjà acquise d’AUCHAN. En effet, depuis Janvier 2001, ONA est partenaire d’Auchan deuxième groupe français de distribution implanté dans 13 pays différents, qui détient 49% du capital

problématique du transport (hommes, marchandises, infos) dans un but à la fois stratégique et tactique de réussite militaire 2.3. 3ème phase : la professionnalisation de la logistique * développement du chemin de fer : interventions de grande ampleur, sur territoires vastes et éloignés des bases de ravi Mais voie ferrée vulnérable * En cas de coupures de réseau, armée devient dépendante de ces approvisionnements * Infrastructures ferrées conséquentes, difficiles à maintenir en

INTÉGRÉ DE RELANCE INDUSTRIELLE PIRI – CONGO Projet de la République du Congo SE/PRC/07/002 Guide de Gestion des PMI Approche : Mise à Niveau Par : Coordonnateur national du PIRI Congo Emmanuel GANGUIA, Experts internationaux Boualem ABASSI, Économiste industriel, Team Leader Ousmane SY ; Technologue, Ahmed Chahbi, Analyste Financier CLAUSE DE NON-RESPONSABILITÉ Le présent guide de gestion des PMI a pour but d’apporter aux entrepreneurs une orientation générale dans le cadre des programmes

groupe Optorg • Présentation générale de Tractafric equipment • Nos offres de produits et services • Projets 2013-2015 80 ans de partenariat au service du progrès Bienvenue à Malaga Pourquoi cette rencontre ? • Les participants : – des opérateurs Grands comptes disposant de flottes importantes réparties sur plusieurs sites voire plusieurs pays, avec des besoins commerciaux, techniques et logistiques spécifiques – des clients à la recherche de solutions globales et personnalisées • Les objectifs

---- La Gestion des Circuits de Distribution Et de la Force de Vente au sein de la Direction Commerciale de la CBGN. I - Les fonctions de la Direction Commerciale………………………………15 II - La gestion des Circuits de Distribution…………………………………..20 1. Généralités sur la distribution………………………………………….20 2. La gestion de la distribution à la CBGN………………………………...23 III -La gestion de la Force de Vente………………………………………….28 1. Généralités sur la force de vente………………………………………28 2. La Gestion de la

Étude de cas no 5 Heineken Netherlands B.V.: la réingénierie des SI et de la TI pour la gestion d’une chaîne logistique axée sur la clientèle Par Donald A. Marchand, Thomas E. Vollman et Kimberly A. Bechler, International Institute for Management Development (Suisse) En juin 1993, Jan Janssen, directeur financier de Heineken Netherlands B.V. et responsable des systèmes d’information (SI) et de la technologie de l’information (TI), avec Rob Pietersen, directeur des SI, se sont attelés à la lourde

marchandises du point de production au point de consommation ou d'utilisation. ». Comme on peut le constater dans cette définition, la logistique ne concerne que les activités physiques dans la phase de distribution. 4  Définition 2 : En 1962 le NCPDM1 (National Council of Physical Distribution Management) a proposé cette définition pour la logistique: « Terme employé dans l'industrie et le commerce pour décrire le vaste spectre d'activités nécessaires pour obtenir un mouvement efficient de produits

BOTTLING COMPANY OF TANGIER. Depuis sa création ATLAS BOTTLING a été le promoteur des grands événements culturels, artistiques et sportifs. ATLAS BOTTLING a entrepris de conquérir le marché des boissons en mettant en place, déjà à l’époque, des campagnes de promotion ciblée pour la clientèle avec remise d’articles tels que réfrigérateurs ou postes radio aux gagnants. ATLAS BOTTLING a été présent dans les grands événements nationaux et a fêté majestueusement le retour d’Exil de Feu Sa Majesté