Gestion Des Stocks Decathlon

compte de contraintes fonctionnelles spécifiques à l'activité de distribution. Le producteur attend de la distribution de : * transporter et répartir la production; * transformer un lot de production en lot de vente (assortir); * stocker les produits; * financer la vente (situation souvent inverse); * mettre à disposition du matériel (situation souvent inverse); * remonter l'information et assurer une publicité; Le distributeur attend de son fournisseu * un

marchand - Organiser le marchandisage du rayon et des produits - Gérer les stocks et garantir la présence des assortiments permanents et saisonniers préconisés par l’entreprise - Animer et optimiser les ventes d’un univers marchand Activité 2 : Gérer les résultats économiques d’un univers marchand - Etablir des prévisions en tenant compte des préconisations de l’enseigne et de son marché potentiel - Analyser les indicateurs de gestion du tableau de bord et bâtir des plans d’action pour atteindre les objectifs

d’améliorer sa productivité et son efficacité, maîtrise ses stocks et sa réactivité car il s’attache à réduire ses besoins en fonds de roulement tout en maintenant un niveau élevé de service. La place de leader mondial sur l marché des pneumatique est donc bien méritée grâce à l’adoption d’une stratégie de différenciation par les coûts et de croissance interne via un conglomérat (fabrication de la matière première, du produit fini ainsi que gestion de sa distribution) et un objectif de développement en

mobiliser, à combiner et engager des ressources à des fins d’efficience, d’efficacité et de réduction de l’incertitude ». « Le management stratégique est défini comme ‘ un mode de gestion qui vise à assurer un couplage étroit entre stratégies et opérations…toute décision opérationnelle qui n’est pas une décision de gestion courante est systématiquement examinée dans une perspective stratégique. » 2- Origine de la stratégie 2.1. La stratégie dans le domaine militaire : Avant les années

peu large mais profonde permet de se positionner comme spécialiste, pas beaucoup de ligne de produit mais dans la ligne beaucoup de produit. Dans ce cas-là la gestion des couts est allégée est la rentabilité peut être élevé. Mais le risque est fort si la demande évolue vers de nouveau besoin. A l’inverse, une gamme large et profonde (décathlon) a des couts de production et de communication très important, mais cela permet de répondre à la majorité des besoins et d’assurer une meilleure répartition

Notion du produit industriel 2- Documentation technique 3- Marque 4- Design industriel CHAPITRE II : APPLICABILITE DES CONCEPTS DE BASE AU PRODUIT INDUSTRIEL 1- Courbe d’expérience 2- Cycle de vie du produit 3- Positionnement 4- Gestion de la gamme CHAPITRE III : L’APPROCHE QUALITE 1- Démarche qualité 2- Assurance qualité 3- Certification du produit CHAPITRE IV : POLITIQUES DU PRODUIT INDUSTRIEL 1- Innovation/ Novation 2- Elimination 3- Différentiation

2. Zone de chalandise : évaluer sa qualité A Evaluer, qualifier, caractériser la zone et l’attractivité du site : Tridôme Carcassonne se trouve en périphérie de la ville, dans une zone commerciale récente et très attractive « La Ferraudière » (Décathlon, Cultura, Feu Vert, La Halle, Kiabi, But, Conforama, Darty, …), à proximité du centre commercial Salvaza (Géant). L’agglomération de Carcassonne compte 23 communes et près de 105 000 habitants. Il n’y a quasiment pas d’évasion, les concurrents directs

La gamme de produits reste basique. Elle touche essentiellement à l’alimentation, la droguerie et l’entretien. Le nombre réduit de références permet:  de concentrer les achats et donc de réduire les coûts d’achats,  une rotation forte des stocks,  une gestion plus facile. On retrouve peu de marques emblématiques. Quelques grandes marques peuvent néanmoins être présentes. Pour ce qui est de la présentation : Les magasins proposent une présentation dépouillée des produits. En effet, ceux-ci restent

métamorphose du magasin. Tant sur le plan marketing (affiches, présentoirs) que sur le plan physique avec un flux d’arrivé et de sortie de meubles assez important. Sachant que les sorties étaient plus importantes puisque le but des soldes est d’écouler les stocks et les invendus. Cette connaissance du magasin et de ses outils informatiques m’a aidé lors de ma mutation au service enlèvement. C – 1 – b Mission en tant qu’hôte accueil enlèvement. Ma mission première en tant qu’hôte accueil

indicateurs de gestion et de performances (2005-2009, selon les données disponibles) : chiffre d’affaires, variation du chiffre d’affaires, taux de marge commerciale, poids des autres achats et charges externes, taux de valeur ajoutée, poids des frais de personnel, poids des dotations aux amortissements, taux de marge économique nette, solde des opérations financières, taux de résultat courant avant impôt, taux de résultat net, rentabilité nette, BFR, créances clients, dettes fournisseurs, stocks, taux d’endettement