Gestion Des Stocks En Avenir Incertain

Logistique ouverte (1990 à nos jours) 2-Qu’est ce qu’une chaîne logistique (SCM-Supply Chain Management) ? ……..9 3- La stratégie logistique…………. II -  La logistique, un facteur important de la compétitivité du Maroc..9 B- La gestion de logistique I- Le transport ……………………………………………………….. 12 1-Le choix du transport…………………………………………………………….12 a- Le coût du transport……………………………………………………….12 b- Le délai……………………………………………………………………12

de production  Logistique ouverte (1990 à nos jours) 2-Qu’est ce qu’une chaîne logistique Management) ? ……..9 3- La stratégie logistique…………. (SCM-Supply Chain - La logistique, un facteur important de la compétitivité du Maroc..9 II B- La gestion de logistique Itransport ……………………………………………………….. 12 Le 1-Le choix du transport…………………………………………………………….12 a- Le coût du transport……………………………………………………….12 b- Le délai……………………………………………………………………12 c- La sécurité des exportations………………………………………………13

LOUIS AVELE OBAME I- DEFINITION Pour MERIGOT et LABOURDETTE : « le diagnostic est une évaluation des forces et faiblesses de l’entreprise. Elle donne en effet une idée des facteurs favorables et défavorables qui affectent son avenir. Facilitant la résolution des problèmes, aidant au changement elle attire l’attention sur l’intérêt de poursuivre la stratégie existante ou au contraire de la modifier ». Pour ANSOFF, le diagnostic a pour objet l’inventaire et l’évaluation de toutes

praticiens à réaliser des améliorations de performance par le truchement d’une Supply Chain Collaboration supportée par des technologies de l’information appropriées. Mots clés : Supply Chain Collaboration, Technologies de l’Information, environnement incertain, performance. ABSTRACT Currently, given a complex and turbulent economic environment, competition is increasingly being played out between supply chains. Thereby, collaborate among members of a supply chain, a process made possible by the

TOUS DRH – Jean Marie PERETTI BIOGRAPHIE : Jean-Marie Peretti, docteur habilité en sciences de gestion, diplômé de l'Essec, de Sciences Po, auteur de nombreux ouvrages et articles sur la gestion des ressources humaines et l'audit social, a une longue expérience de praticien, d'enseignant et de consultant en France et à l'étranger dans le domaine de la gestion des ressources humaines. Il est professeur à l'Essec et à l'université de Carte, président de l'IAS (Institut international de l'audit social)

doivent être comptabilisés lorsque les conditions suivantes sont satisfaites : - l'entreprise a transféré à l'acheteur les risques et avantages importants inhérents à la propriété des biens ; - l'entreprise ne continue ni à être impliquée dans la gestion, telle qu'elle incombe normalement au propriétaire, ni dans le contrôle effectif des biens cédés ; - le montant des produits des activités ordinaires peut être évalué de façon fiable - il est probable que des avantages économiques associés à la

politique d’expansion, visiblement dans le but de tirer profit des synergies libérées par un groupe international d’une telle importance. Enfin, notons le récent changement de statut de l’entreprise PRADA France, pas important car facilitant la gestion du groupe en France. En effet, en concentrant l’activité de toutes les boutiques PRADA en France en une seule sous le nom de PRADA retail France, le groupe a pu faire d’importantes économies. Ainsi, les coûts générés par les différentes boutiques

face aux pays pétroliers, confirmant l’importante dimension géopolitique liée aux énergies fossiles. Ainsi, aujourd’hui, dans un contexte de mondialisation, mais aussi d’essor du modèle du développement durable, la question des ressources, de leur gestion et de leur consommation, avec leurs conséquences en matière économique, sociale et environnementale, est au cœur des réflexions contemporaines. Mais même si la question climatique constitue le grand enjeu du XXIème siècle, et que l’idée de « développement

économique à faire face à ses dettes lorsque celles-ci viennent à échéance. La gestion optimale de la trésorerie consiste à prévoir, contrôler et maîtriser la dimension et la date des exigibilités et celles des disponibilités spontanées résultant du fonctionnement de l'entreprise, et, à se procurer en temps voulu et au moindre coût les disponibilités complémentaires qui sont éventuellement nécessaires. Autrement dit la gestion optimale de la trésorerie a pour objectif d’assurer la liquidité de la firme

incorporelles (fonds commercial, brevets,...), - les immobilisations corporelles (constructions, matériel technique et outillage,...) - les immobilisations financières (titres de participations, prêts,...). Nathalie Gardès Maître de conférence en gestion 29/06/2006 Finance d’entreprise Chapitre 2 La décision d’investissement A cette définition restrictive, il faut ajouter d'autres formes d'investissements qui ne sont pas inscrits dans le haut du bilan : - les biens affectés à la production qui