Gestion Des Stocks En Avenir Incertain

GESTION DES RISQUES COMMERCIAUX Introduction ✓ 1ère approche : vivre dans l’éventualité qu’un événement futur peut survenir et peut créer une situation de préjudice. Article de la Harvard Business School qui va parler de risque management. ✓ Début 70’s : Accord de Breton Woods, la monnaie déficit en dollars et le dollar est attaqué et joue avec la spéculation. ✓ 1971 : plan Nixon va suspendre la convertibilité du dollar en or, c’est l’air de flottement des monnaies donc moins

majeur de la personnalisation a) CRM opérationnel b) CRM analytique III. Le CRM bancaire: complexe à mettre en œuvre 1) Difficulté face à la stratégie de l'entreprise a) Investissement important b) Résultats conséquents mais néanmoins incertains 2) Difficulté face à l'organisation d'entreprise a) Les effets du CRM bancaire b) Le retour sur investissement c) La fidélisation liée à la concurrence Conclusion Aujourd'hui, le milieu bancaire semble avoir évolué vers une logique de

a. CRM opérationnel b. CRM analytique III. Le CRM bancaire: complexe à mettre en œuvre 1. Difficulté face à la stratégie de l'entreprise a. Investissement important b. Résultats conséquents mais néanmoins incertains 2. Difficulté face à l'organisation d'entreprise a. Les effets du CRM bancaire b. Le retour sur investissement c. La fidélisation liée à la concurrence Introduction Aujourd'hui, le milieu bancaire semble avoir

son positionnement face à ses fournisseurs ? Ressource 4 : Les comportements à adopter en fonction des types d’achats Travail à faire En qualité d’assistant(e) vous traiterez les dossiers suivants en réalisant les travaux demandés : 1) La gestion du portefeuille d’achats (Annexes 1, 2, 3, 4 et 5 - Ressources 1, 2, et 3) a) Distinguez les types d’achats effectués par SEDNEM.  b) Proposez une segmentation pertinente du portefeuille d’achats de SEDNEM. c) Calculez le montant total des achats

Gestion Financière Mr . AISSAT Le 02/06/2005 prof absent Le 09/06/2005 Programme I/ l’Analyse Financière 1/ Typologie des Analyses - a- analyse Traditionnelle (patrimoniale) - b- analyse Fonctionnelle - c- analyse des Flux II/ Décisions d’Investissement (problème de choix de l’investissement) 1/ Définition 2/ Classification 3/ les méthodes de choix -a- méthode Comptable (TMR, délais de récupération)

Initiatives „ Commercialisation Des centrales d’achat pour l’arachide au Sénégal L   de la Sonacos¹ a été officialisée le  avril ². Après des temps incertains, d’aucuns pensent que les choses devraient désormais « être plus claires ». En attendant, des producteurs d’arachide du Sénégal se sont organisés³. Un programme complémentaire au POGV⁴, programme financé par le Fida, a tenté de mieux cibler l’appui à la filière arachidière : le programme complémentaire d’appui

Contrôle de gestion La gestion budgétaire Cours de Jean Louis PRINET La typologie d’Anthony Stratégie Choix de l ’offre et des ressources Organisation de la chaîne de valeur Suivi des hypothèses et de la mise en oeuvre Evaluation de la réussite d ’une stratégie et de sa pérennité Contrôle stratégique Jean Louis PRINET Gestion Missions des centres de responsabilité dans la chaîne de valeur Plan d’action et d’incitation Incitations. Budgets Suivi et anticipation

la trésorerie suivant les tableaux de flux financiers 4 4-Définition de la trésorerie en termes de mise en place des crédits CT et de placement de l’excédent 4 1ère partie : Diagnostic Financier et gestion de la trésorerie 5 Chapitre 1 : Analyse financière du bilan à moins d’un an et gestion de trésorerie 5 Section 1 : Trésorerie et cycle d’exploitation 5 Section 2 : Analyse du BFR : 9 Section 3 : De l’analyse « bilantielle » au tableau de flux 12 Chapitre 2 : Comprendre l’origine

...................18 Evaluation des immobilisations : autre traitement autorisé ………………………………………………….....18 Section 2 - Actifs financiers non courants (Immobilisations financières) : titres et créances ..............................19 Section 3 - Stocks et en cours ................................................................................................................................21 Cas particulier des produits agricoles ................................................................

CONTRÔLE DE GESTION FSJES Ain Sebâa M. EL MAGUIRI 1 M. EL MAGUIRI INTRODUCTION GENERALE 2 INTRODUCTION GENERALE La comptabilité générale permet d’élaborer des documents de synthèse. De ce fait, elle permet de vérifier un certain nombre d’équilibres généraux, en vue d’un diagnostic financier global. D’un point de vue fiscal, la CG est obligatoire car elle permet de déterminer l’assiette fiscale. Or, la comptabilité analytique d’exploitation ne l’est pas. Pourtant, il est nécessaire