Gestion Des Stocks En Avenir Incertain

de l’entreprise o Typologie des entreprises o Les fonctions de l’entreprise et leurs interactions o Intérêt et outils de diagnostic de l’entreprise (analyse de l’environnement de l’entreprise) o Les nouveaux défis des entreprises  La gestion prévisionnelle des compétences  Le management de la qualité  L’innovation  Le développement durable  L’éthique  La responsabilité sociétale o Le développement personnel : outil d’intégration et de développement en entreprise METHODOLOGIE

|17 | |Section 2 : Actifs financiers non courants (Immobilisations financières) : titres & créances |20 | |Section 3 : Stocks et en cours |22 | |Section 4 : Subventions

par une entreprise ou par un individu. Selon cette acception de la notion d’investissement, sont considérés biens d’investissement, les biens immobilisés de l’entreprise (terrain, équipement, outillage, les titres de participation, mais aussi, les stocks de matières, des produits finis, les créances des clients et les liquidités (caisse, banque, C.C.P.). Parallèlement à cette conception large de l’investissement, existe une conception bien plus stricte ou étroite. Ne sont considérés comme

II- PRINCIPES COMPTABLES OHADA CHAP II : LES DOCUMENTS DE SYNTHESE I- LE BILAN II- LE COMPTE DE RESULTAT CHAP III : L’ANALYSE DE L’ACTIVITE DE L’ENTREPRISE I- LES SOLDES SIGNIFICATIFS DE GESTION II- L’EXPLOITATION DES SOLDES SIGNIFICATIFS DE GESTION III- LA NOTION DE CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT CHAP IV : L’ANALYSE DE LA STRUCTURE FINANCIERE DE L’ENTREPRISE I- L’ANALYSE FONCTIONNELLE DU BILAN II- L’ANALYSE LIQUIDITE DU BILAN III- L’ANALYSE

index Formation Techniciens supérieurs en gestion des entreprises Cours de Finance II Guide d'études Chapitre 1 : Décision d'investissement en avenir certain -Notions de baseChapitre 2 : La décision d'investissement en avenir certain - Problèmes particuliers Chapitre 3 : Décision d'investissement en avenir risqué Chapitre 4 : Les sources de financement Chapitre 5 : Coût du capital et choix de financement Module conçu par : Mme Aida JLASSI file:///C|/COURS%20ADEL/tsge/tsge3/finance2/index

PORTAIT Patrice Poncet est professeur à l’ESSEC Business School. Diplômé de l’ESSEC, maîtrise de droit privé (Paris-II Assas), agrégé des Universités en sciences de gestion, et PhD en finance de l’université de Northwestern (Kellogg School). Ex-directeur du M2 Recherche « Finance de marché » et de l’école doctorale en sciences de gestion de l’université Paris-I PanthéonSorbonne. Consultant à la Société Générale. Auteur de nombreux ouvrages (dont Dynamic Asset Allocation with Forwards and Futures et

du combustible. Ce dernier comprend toutes les étapes de travail et tous les processus liés à l’alimentation d’une centrale nucléaire (extraction / production / enrichissement d'uranium, fabrication des assemblages combustibles, transport) et à la gestion des déchets d’une centrale nucléaire (traitement des assemblages combustibles irradiés, conditionnement et stockage définitif des déchets radioactifs, transport). Lors de leur désintégration en formes stables, les substances radioactives émettent

GESTION DE LA RELATION CLIENT Objectifs * Comprendre les enjeux de la relation client dans les entreprises. * Maitriser tous les étapes de la GRC * Connaître les solutions du marché * Utiliser un logiciel de GRC (logiciel EMA : automatisation de campagne mkt) Plan du cours 1. Fondements et enjeux de la GRC 2. GRC analytique (traitement des données) 3. Les supports de la GRC (différents canaux) 4. Les logiciels de la GRC (progiciels, outils libre, logiciel

Constatons que les personnes physiques participent au même titre que les personnes morales, à une échelle différente, à l’enrichissement global. Ces groupes soutiennent une croissance et un développement qui leurs sont propres et sous-entendent la gestion de flux financiers. Lors d’un exercice comptable les entreprises vont connaître des besoins de financement pour couvrir leurs charges et leurs frais de recherche, leurs immobilisations ou encore leurs acquisitions. Pour se financer, les entreprises

de son environnement et de la gestion rigoureuse de ses différentes fonctions. L’une de ses principales fonctions est la fonction APPROVISIONNEMENT. Elle regroupe les opérations d’achat et de stockage des produits et permet à l’entreprise d’avoir une bonne politique de gestion des achats, lui assurant des produits à moindre coût et de bonne qualité. Ceci est possible grâce à une gestion conséquente des stocks qui suppose l’existence continue des produits en stock pour la satisfaction de la clientèle