Gestion Des Stocks Intermarche

de 10 ☼. C’est par exemple la note que l’on attribue actuellement à la rivalité directe des cinq principales enseignes de la Grande Distribution (GD) en France. Carrefour, n° européen et n° mondial n’est 1 2 que n°3 sur le sol national derrière Intermarché et Leclerc. Elle devance en part de marché Auchan et Casino. • La somme maximale des notes est de 50☼. L’attractivité « concurrentielle » d’un secteur peut ainsi être identifiée à travers une note. Quatre situations sont possibles : • 50☼ >

analyse financière de ce projet pourrait trancher sur la question. 1-5 Management Associés Partenaires Chaîne de valeur |Infrastructure de l’entreprise | |Gestion des ressources humaines | |R&D, développement technique | |Achats

STRATEGIE CORA PEUT-ELLE MENER ? 37 CONCLUSION 39 SUMMARY 40 BIBLIOGRAPHIE 41 Introduction J’ai effectué cette année d’apprentissage dans le cadre du Master I Sciences de Gestion avec l’entreprise Cora de ...... En tant qu’Assistant Manager de Rayon, j’avais pour responsabilités d’encadrer l’équipe, d’organiser le rayon, de procéder aux commandes, de tenir à jour les étiquettes de prix etc. En plus d’améliorer mon sens

diverses enseignes (Lafuma déréférencée de Décathlon). Il leur faut donc prouver leur intérêt et leur force à se retrouver dans une grande surface. Leur force se mesure notamment par le nombre de références qu’ils ont en grande surface (SKU ou « stock-keeping unit ») car l’absence de leur produit chez le distributeur pourrait être préjudiciable à long terme pour l’enseigne (KAPFERER, 2013). Leur force se mesure également par leur nombre de clients fidèles calculé notamment grâce aux cartes de fidélité

qu'indépendantes, elles sont liées par un contrat de concession, des contrats d'exclusivité par rapport à leur fournisseur. C'est le cas d'une concession automobile : il y a un contrat qui oblige le concessionnaire à respecter un certain nombre de règles (stocks, logos exposés...). --> Commerce associé : Ce sont des entreprises indépendantes qui s'organisent en groupement ou bien qui adhèrent à un réseau : 1) Les chaines volontaires : grossistes qui s'associent pour diriger une centrale d'achat ou

spécialisée dans le domaine de la boulangerie et de procéder à l’enfournement de ce dernier pour obtenir un pain traditionnel. Notre fournisseur sera donc la société « Elancia », située à Dijon, dont nous parlerons plus tard. 2. L’entreprise et la gestion des ressources humaines. a. « Boulangerie & Drive » : Pourquoi ce nom ? Quel que soit le type de commerce, le nom, l’enseigne sont très importants, notamment au moment du lancement de l’entreprise. Mes associés et moi, avons décidé de baptiser

................................21 Chantier propre – Le béton armé – Le béton cellulaire............................ 23 Essayer de construire plus proprement .................................................................................23 La gestion des déchets de chantiers...................................................................................... 23 Nouvelle norme européenne: la classification des bétons ..................................................25 Les différents types de

pour obtenir de meilleures conditions d’achat auprès des fournisseurs. De nombreux groupements d’achats sont des coopératives. - Chaînes volontaires : association entre un groupe de détaillants et des grossistes pour organiser en commun l’achat, la gestion et la vente. - Franchise : un franchiseur (fabricant ou prestataire de services) concède à un franchisé (commerçant) le droit d’utiliser sa marque, son enseigne, son savoir-faire, en échange d’une redevance et de l’adhésion au concept du franchiseur

................................. .................................................................. 258 258 261 CHAPITRE 5 La gestion de la force de vente A La fixation d’objectifs B L’organisation de la force de vente C Le recrutement D La formation E L’animation par la stimulation F Le contrôle G La gestion de l’activité du vendeur ......................................................................................................... 263

CONTROLE DE GESTION DANS LES BANQUES ET DANS LA GRANDE DISTRIBUTION: QUELLE COHERENCE, QUELLE PERFORMANCE?     Dominique BESSIRE Résumé _______________________________________________________ Les systèmes de contrôle de gestion dans la banque et dans la distribution témoignent chacun d'une forte cohérence dont le fondement relève plus des représentations -sous-tendue chacune par une logique d'entreprise spécifique- que des faits -les caractéristiques des produits et des processus-. Pour autant