Gestion Des Stocks Marjane

d’être quotté en bourse donc la SARL est une forme adéquate. Objet : Restauration diététique et rapide Capital social : 160 000dhs Liste des associés : Mr BAYED Ressources humaines Mr ZGAOUI Commercial Mme EL ARQUAM Management, Marketing Mme ERRAMLA Gestion 7 A TABLE ! RESTAURANT TRADITIONNEL & RAPIDE Nos entrées Salade fraîche de crudités Salade folle aux gésiers confits Salade verte océane au saumon fumé Poêlon de 12 escargots de Bourgogne Assiette Périgourdine et ses magrets de canards fumés

lancement d’une nouvelle marque de safran traditionnel, avec comme objectif : la réalisation d’une étude concrète de lancement en utilisant toutes les compétences étudiées au cours de notre formation à l’École Française des Affaires. En plus de la gestion des aspects méthodologiques liés à la réalisation d’une étude de lancement, avec l’élaboration d’un rapport de synthèse. En effet, le safran est une culture traditionnelle de la région de Taliouine et revêt une importance socioéconomique de premier

autres systèmes d'information .................................................72 2 - L'organisation du service comptable ..............................................73 2.1. Un classement rigoureux des pièces comptables .................73 2.2. La gestion des archives ........................................................74 2.3. Le dossier de travail : un document de référence garant de la fiabilité et de la traçabilité ...........................................75 3 - Améliorer la productivité

maîtrise de la demande interne, la mobilisation de l'épargne locale, l'optimisation de l'allocation des ressources et un réaménagement des taux de change à travers plusieurs réformes engagées ayant traits aux finances publiques, en améliorant la gestion des entreprises publiques, la politique monétaire, la réforme de la bourse, le commerce extérieur, la politique des prix, et la restructuration des instruments d'intervention économique de l'Etat. Au milieu des années 90, un programme de privatisation

I- Descriptif du projet : Notre projet entre dans le cadre des services liés aux entreprises. Il consiste à créer « une centrale d’achat », sous l’enseigne de « CHEAPER SERVICE », ayant pour mission le regroupement et la gestion des achats de ses affiliés ou ses adhérents constitués par les restaurants et les cafés restaurants de la ville de Marrakech. En effet, notre activité consiste à la recherche des fournisseurs, l’étude des produits, la négociation des prix et le

Vice-Présidents Monsieur Abdelouahab Ben Sari * Monsieur Eric Meuriot Administrateur Directeur Général Monsieur Jean-Marie Schmitz Administrateurs Monsieur Jean-Carlos Angulo Monsieur Hassan Bouhemou Monsieur Mohamed Lamrani Caisse de Dépôt et de Gestion représentée par Monsieur Amine Benhalima Banque Islamique de Développement représentée par Monsieur Abderrahmane El Medkouri Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraites représentée par Monsieur Khalid Cheddadi Lafarge (France) représentée par

 SUPPORT DE COURS FILIERE : ECONOMIE ET GESTION MODULE : TECHNIQUES ET ECONOMIE D’ENTREPRISE (1) MATIERE : ECONOMIE ET ORGANISATION DES ENTREPRISES SEMESTRE 1 Enseignant : Mme A.DIANI Année Universitaire : 2011 – 2012 Syllabus Objectif : Ce cours a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre, le fonctionnement et l’organisation des entreprises. Qu’est ce qu’une entreprise ? Par quoi caractérise-t-on la diversité

composés de commerce divers appartenant chacun à un détaillant et réunis sous un même toit et sur surface égale ou supérieure à 1000m². Il s’agit le plus souvent d’au moins cinq entreprises commerciales logées littéralement à la même enseigne. La gestion est double, elle concerne l’aspect technique et commercial. I-3.3 Le commerce intégré Intègre la fonction de gros et celle de détail par l’intermédiaire d’organisation centralisées qui possèdent les magasins et les font approvisionner. *

composés de commerce divers appartenant chacun à un détaillant et réunis sous un même toit et sur surface égale ou supérieure à 1000 m². Il s’agit le plus souvent d’au moins cinq entreprises commerciales logées littéralement à la même enseigne. La gestion est double, elle concerne l’aspect technique et commercial. 3.3 Le commerce intégré Intègre la fonction de gros et celle de détail par l’intermédiaire d’organisation centralisées qui possèdent les magasins et les font approvisionner.

en oeuvre de nombreuses stratégies d'entreprise. Cette problématique des flux a émergé de manière particulièrement intense depuis une vingtaine d'années dans les entreprises. Elle est devenue une source d'attention, de développement d'outils de gestion et de structuration d'organisation et de métiers. Qu'ils s'agissent de produits de haute technologie, de produits de large diffusion, ou de services , l’entreprise doit structurer une offre de produits tangibles ou de services qui déclenche une