Gestion Et Pyramide De Maslow

Organiser * Commander * Coordonner * Contrôler * Les principes de gestion * La division du travail * L’autorité et la responsabilité * La discipline * L’unicité de commandement * L’unité de direction (un seul projet de commandement) * La subordination des intérêts particuliers aux intérêts généraux * La rémunération * La centralisation * La hiérarchie (avec une pyramide plus ou moins pointue) * L’ordre (Ordre matériel, ordre social) * Stabilité

*IntroDUCTION* : Le verbe anglais « manager » et le terme management viennent du français manager signifiant l’action de régler, diriger. Management= Art de conduire, diriger. Définition : Ensemble des techniques d’organisation et de gestion de l’entreprise pour conduire et piloter l’action des individus. Optimiser l’usage des ressources d’une entreprise dans le cadre des objectifs visés. Intègre nécessairement des qualités intuitives et relationnelles. Art

ECONOMIE D’ENTREPRISE - BTS 1ère ANNEE CHAPITRE XIV LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES  Définir la GRH et préciser l’évolution des ses objectifs  Montrer ses enjeux pour l’entreprise et pour le salarié  Caractériser le contenu, les méthodes d’analyse et les enjeux de la gestion prévisionnelle des emplois  Analyser l’évolution et les modalités de mise en œuvre de la GRH concernant : le recrutement, la formation, la rémunération, la promotion, la motivation, l’animation et les conditions

LA GESTION DE L’INNOVATION SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I- LES CARACTERISTIQUES DE L’INNOVATION 2 1-Multiples définitions de l’innovation2 2-Les types d’innovation5 3-Les étapes du processus d’innovation6 II- L’INNOVATION AU SEIN DE L’ENTREPRISE 7 1-L’innovation, un moyen d’améliorer la compétitivité-prix 7 2-L’innovation, un facteur clé de compétitivité structurelle7 3-Contraintes et risques de l’innovation 8 III- L’IMPORTANCE DE LA GESTION DE L’INNOVATION EN ENTREPRISE10 1-Les raisons

organisationnels seront mis en œuvre.   Finalités des organisations publiques : Effectuer des missions d'intérêt général, rendre des services publics et gérer le domaine public. Les missions de services publics peuvent être effectuées par des entreprises (gestion de l'eau, des ordures, transports scolaires…)  voire par des associations reconnues d'utilité publique ou d'intérêt général. On parle alors de Délégation de missions de services publics.   Finalités des entreprises : réaliser des profits et assurer

soulignent qu’il n’existe pas une méthode idéale qu’il suffirait d’appliquer, mais que les types d’approches ou de solutions envisagées dépendent toujours du contexte et de la situation rencontrés. Les praticiens suggèrent de nouvelles méthodes de gestion qui se basent principalement sur la direction par objectifs, la décentralisation et l’implication des employés. Les approches sociologiques analysent les différentes interactions sociales et culturelles entre acteurs individuels et collectifs au sein

terme de ce chapitre et des activités qui lui sont associées, l’étudiant aura compris ce qu’est le marketing. Objectifs spécifiques : L' étudiant sera en mesure de : définir le marketing ; distinguer l’optique marketing des autres optiques de gestion de l’échange avec le marché ; définir les concepts fondamentaux du marketing ; présenter les composantes du marketing ; présenter les domaines d’application du marketing. Démarche de travail 2 Béchir Allouch Université Virtuelle de Tunis

------------------------------------------------- Politique Générale d’entreprise Pyramide de Maslow 5 besoins 1. Physiologique Chaque personne a des besoins quotidiens pour vivre un corps 2. Sécurité 3. Appartenance Raison 4. Estime de soi (reconnaissance) : nous sommes besoin d’être reconnu par notre entourage 5. Accomplissement Psyché et désir : chaque personne a des désirs Le Pyramide a plusieurs facettes : chaque personne a sa façon unique de le voir à sa manière

d’accomplir ses tâches. Dés lors, la motivation reste le premier facteur d’efficacité et de productivité d’un employé. La motivation peut prendre plusieurs aspects, et peut se manifester sous plusieurs formes. Nous pouvons faire une projection de la gestion des carrières sur notre vie quotidienne, par exemple dans la vie. Lorsque nous sommes dans le brouillard nous ralentissons, en effet moins nous avons de visibilité plus nous y allons lentement. Le même principe et applicable au sein d’une entreprise

Processus décisionnel ralenti • Style de gestion autoritaire • Nuit à la créativité et à  l’innovation • Cercle vicieux  bureaucratique Courant de pensée behavioriste(1927‐1967) Compréhension de la dimension humaine et participative de la productivité Contexte • • • Rationalisation abusive de l’organisation du travail Mécanisation (Dés)humanisation de la condition ouvrière   Objets d’étude • • Groupe de travail Personne au travail Elton Mayo Elton Mayo Abraham Maslow Abraham Maslow Frederick Herzberg Frederick Herzberg